關於任職申花11年的那些批評和誤解，周軍首次開口回應

最新 07-19

2007年，周軍隨著投資人朱駿正式加盟申花，此後便長期任職申花總經理一職，今年4月，申花官方宣布，周軍辭職，並受邀出任大連一方俱樂部總經理。周軍也就此結束了長達11年的申花管理工作。

在很多人眼中，周軍的離開是負氣出走，而他在申花高層11年任職期間更是黑料不斷，負面新聞頻出。近日，晨報記者沈坤彧飛赴大連採訪到了周軍，對話中周軍回應了關於他的「負面」問題，解釋了與前投資人朱駿、主帥吳金貴的關係，以及私下開公司、拿球員回扣等一系列質疑……

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周軍接受記者採訪/沈坤彧攝

到現在為止，周軍一定程度上是有意迴避著那個話題，即自己為何突然離開申花。「很多人問過我，很多人都覺得我是負氣出走，也有人說我是被誰擠走了。你說這麼多年在申花，被罵得最多的就是我，心裡有沒有怨呢？肯定是有的，但這不是我離開的原因，否則我做人的格局未免太小了一些。」

沒人逼我離開

4年半里沒和朱駿見過面

要如何評述自己在申花的這11年？「我應該是中超歷史上在一支球隊任職時間最久的經理人了，時間本身可以說明一些問題。人都是有爭議的，如果足球界有一個人從未受過質疑，我可以這麼說，他一定是個非常虛偽，善於做表面文章的人。」

在申花這些年，他獲得很多，但唯獨一樣，始終與自己若即若離——認可。有人認可他，比如俱樂部董事長吳曉暉和申花教練及球員，但周軍以為，自己一直都是外界輿論里那個「負面人物」。來自大連的邀請，讓他覺得自己長久以來的作為得到了認可和尊重。在他的處境，這比金錢和權力更足以打動內心。「如果說幫助申花奪得足協杯冠軍，是為上海足球作出貢獻的話，在收到大連數次邀請後，我的腦海里萌發了一個念頭：要是去大連，為一方保級成功盡自己的一份力，是不是也在為上海足球做貢獻呢？」

申花官方微博發圖告別周軍/申花官微

上海人愛面子，這次離開別人會在背後怎麼指指點點，這點他不是沒想過。「我們這一代人受的教育，讓人始終感覺自己承載著某種使命。到國外，想到的是給中國人爭氣；在國內，想著的是給上海人長臉。足球職業化以來，無數國內足球精英加盟上海球隊，可是真正走出去並取得成就的上海足球人並不多，這裡面徐根寶指導和朱廣滬指導，為我們這些後輩樹立了榜樣，他們在大連和深圳分別拿到了職業聯賽冠軍。如今大連足球處於保級的關鍵階段，如果我的加盟能夠幫助這座足球城保住中超『血脈』，讓連滬爭霸再次成為中國足壇的關鍵詞，這何嘗不也是在為上海足球爭光！」

沒有人逼他離開申花，他強調。「一直以來我的處境：好是理所應當，不好都怪我，和我不搭界的也怪我。我總是這樣自我調節：沒辦法，誰讓你處在這個位子上，它一半功能就是供外界發泄、扮演『背鍋俠』的角色，不要太在意這些』。可是在這種環境中，堅持的動力是什麼？我問過自己很多遍，可能欠申花一個冠軍，其實也是對申花的感情。」幫助綠地度過困難後再離開，周軍說這是自己和前任老闆朱駿之間達成的一種默契。「我當時也非常矛盾，朱駿心裡肯定有失落，從朋友角度來說，他離開了我應該跟著離開，但那時綠地完全不了解情況，申花是個爛攤子，我們扔下來，就是不負責任。幫助綠地度過難關再離開，最後我也是這樣做的。」

這4年半的時間裡，兩人沒有碰過面。「沒有人想到，從我進綠地開始，除了逢年過節相互問好，朱駿沒有找過我。我一直說有機會出來坐坐聊聊，他答應著卻沒有做。他不希望給我帶來太多負面影響，因為他很清楚大家對他有想法，不願意自己給我帶來猜忌。我們這4年半沒有碰過面，我心裡明白，他不想影響我，這也不是為了申花好嗎？在我加盟一方的消息官宣後，朱駿發微信祝福我在大連一切順利，現在我離開申花了，我們就可以輕鬆相約了。」

進申花至今從未開過公司

今後將拿起法律武器

官宣周軍離任的這個下午，曹贇定在微博上和「球迷」約了一場架，最後沒成。知道這件事，周軍打去電話訓了他一通。「事實上，我理解小曹的委屈，可是作為他的長輩和前任領導，我只能批評他，讓他及時剎車，以免俱樂部和他本人承受更大傷害。」

這件事像是過去多年以來所積攢矛盾的一次井噴式爆發，事情發生以後，周軍自己也進行了總結。「在約束自身和俱樂部同仁的同時，面對一些別有用心之人或群體的惡意捏造、蓄意誹謗，我們不能再選擇隱忍，因為這種忍辱負重換不來這些「黑公關」們的良心發現，相反只會給俱樂部、管理層、教練以及隊員的形象造成惡劣的負面影響，給球隊征戰中超聯賽帶來破壞作用。」有一件事他從來沒有公開回應過，「今天我敢在這裡說一句，從07年進申花到現在，我從沒有和任何企業、個人合作開過一家公司。因此從現在開始，只要是觸犯法律底線、道德底線、新聞工作專業底線的『黑文章』波及到一方俱樂部的任何成員，作為總經理，我都將拿起法律的武器，採取零容忍的態度。」

一個和外界對他的風評不佳幾乎同樣不可爭辯的事實，是球員對他的信服。「第一，作為領導作出的任何決定都要有公心；第二，你對他們是真正關心還是有目的關心還是不關心，球員不是傻瓜他們都能體會到。我對球員是種付出，我沒有所求，所以球員才會佩服你。都說我拿回扣，如果真是這樣我走的時候為什麼還有很多球員都是不捨得？照道理一個和你分錢的人走掉你應該開心嘛。」他在長期工作中琢磨出一套與球員的相處之道，「我並沒有把自己放在老總的位置，說的你必須要聽，叫你做必須做，而是作為比你們長有幾歲的大哥，以理服人。」他以劉若釩為例，「年輕球員去國家隊去國青了，回來一定感覺很好的，訓練也飄飄然了。那我很清楚，就給他一星期的時間去犯錯。我給你這個時間，但是一星期結束我找他了，『你飄好啦？感覺也好過了，冷靜下來了嗎？就算你再怎麼厲害，訓練怎麼做，紀律應該怎麼遵守，在集體中應該怎麼相處，還是要知道。」

周軍申花時期出席新聞發布會/申花app

專業性也很重要，「做教練也好，老總也好，要學很多。懂得教育學，怎麼讓人家聽得舒服，願意去做；懂得心理學，他在很委屈的時候你就不該還去添油加醋。你一個老總什麼都不懂，整天像球迷一樣，怎麼管理得好球隊呢？當你作為俱樂部總經理，你就要非常精通足球，因為你管的是一批專業的人，你自己不專業又怎麼指出他們作為專業的人都沒有想到的問題？所有的一切都是一個道理：你要真心去關心他們，而不是虛偽地去應付，只要你花了真心，總能找到辦法。」

引進99、00心裡有氣

付出一切後為什麼成別人施捨的？

說到這裡，話題就要回到外界對他指責頗多的一個問題上，他自己是否覺得申花有太多屬於自己的印記？他沉默了一陣，「我很難回答這個問題，一個球隊身上我的印記太重，可能有幾方面因素。時間造成的，如果你在一個球隊這麼長時間，那說明你優秀還是不優秀呢？我先後經歷了私企和國企，和這麼多教練球員合作，我能把自己印記刻在他們身上，這說明優秀還是不優秀呢？這沒什麼不好呀。什麼叫印記？大家所謂的印記感覺好像都是我的人。什麼叫都是我的人？他們的年薪是老闆給的，主力是靠自己爭取的，我能帶給他們的是什麼？我的理解，當你用一顆公心去處理俱樂部的每一件事情；當你用真心去對待俱樂部的每一個人，從教練組、管理層、球員，直到普通的員工，當他們遇到事業困難，生活煩惱時，你能拿出時間，耐心地聽他們傾訴，並幫助他們度過難關，久而久之，大家之間當然建立了深厚的感情，這樣的印記有什麼不好呢！」

申花U19梯隊參加青超聯賽/申花官微

在周軍離開申花前不久，關於99、00整體收購這事曾在微博上鬧得沸沸揚揚。雖然這並不像傳聞所說成為了他出走的導火索，但他承認自己內心是失望的。「吳總比較溫和，默默忍受了很多。作為他曾經的下屬，我想說一句，收購99、00，他最功不可沒。吳總一直覺得我們要多做一些為將來申花做貢獻的事情，哪天把球隊交給下任，可以盡到自己的責任。我們很早就開始談判了，這裡也有我們青訓教練和其他工作人員的功勞。其實如果說我個人就算了，畢竟過去十年我已經習慣了，但把俱樂部那麼多人的付出最後變成別人的施捨，我無法認同。我是失望，但還不至於為了這件事情離開申花。和大連是在那之前兩個月就開始談了，一直沒有透露是不想干擾球隊正常訓練和備戰。」

力薦吳金貴擔任申花主帥

將帥矛盾是怎麼勸和的？

這些年，關於他和吳金貴的關係在外界的傳說中始終撲朔迷離。「吳指導2016年進申花，就是我極力主張和推薦的。後來在波耶特下課的時候，有人給管理層提過建議，是不是應該再找個外教？我又和吳總溝通，我的建議是申花在當時比較需要穩定，吳指導過來兩年了，我們平時溝通也很順暢，他對球隊很熟悉。在這個前提下找一個不熟悉球隊的外教，不一定真的好。反而吳指導熟悉球隊，在團結一致的前提下，一定能取得好的成績，事實也證明了當時的決定是正確的。」

吳金貴指導回歸第一年就帶來了足協杯冠軍

但是在教練上任後，卻發生了一件讓所有人始料未及並一度形成最不穩定局面的事情——禁賽復出後的秦升因為訓練中的矛盾和主帥發生了衝突。這兩個人的性格從某些方面來說很像，他們絕不會為了自己認準的事妥協。「這件事外面說法很多，管理層最後是怎麼解決的呢？」面對記者的問題，周軍如是回答，「照道理，這次架吵好，這名球員就徹底結束了。秦升當時很激動，他說大不了退役了！我們管理層明確了一點，訓練場頂撞主教練肯定是球員不對。所以當即就作了決定，把秦升下放預備隊，回去反省等待下一步處理決定。站在俱樂部的角度，要樹立權威很簡單，封殺一個人就行了。但是足協杯決戰當前，你先斬殺自己主將，這不是自傷元氣嗎？」