互聯網+背景下，傳統企業如何轉型？

著名財經作家吳曉波曾在明道大會上發表了題為「把世界交給80後」的主題演講，對於未來的商業世界，總結為四個趨勢：1、一切商業都將互聯網化。2、一切品牌都將人格化。3、一切消費都將娛樂化。4、一切流行都將城鄉一體化。

在這樣一個時代，似乎每一個人都在談"互聯網+"從高校生到大學教授，從學生到企業家。但無論處於哪一層次的人，都融入於這樣一個大浪潮當中。

馬雲創立了阿里巴巴，為廣大消費者提供了淘寶，天貓這樣的購物平台，顛覆了傳統行業的盈利模式。線下實體店的不景氣，線上銷售額的節節攀升，似乎預示著互聯網時代的到來。

前幾年開始出現在人們視野當中的O2O B2B B2C同樣也是互聯網時代背景下新的商業模式，也在慢慢地顛覆傳統行業。

互聯網時代下，人們從居家，購物，出行，教育都一步步地與互聯網產品關聯起來。智能家居行業的興起，物聯網這個辭彙也逐漸地為人們所熟悉，家居產品通過互聯網實現操控。天貓 京東這兩大線上購物平台的出現，完全顛覆了以往線下實體店購買的方式，足不出戶的購物人群越來越龐大。

從優步到滴滴，打車在向互聯網靠近，越來越多的人偏向於通過手機APP來打車，越來越多的司機，包括計程車司機完成線上註冊。傳統教育行業，線下培訓機構，家教機構也在向線上發展。線上教育平台的出現並發展，一方面可以使人們通過移動設備完成線上課程的學習，更加便利，另外一方面，彌補了線下教育培訓的錯綜複雜，可以更為靈活地選擇。

「互聯網+」戰略就是利用互聯網的平台，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態。所以在這樣的時代背景下，傳統行業要想不被淘汰，就必須融合互聯網。這也就談到了傳統行業的互聯網轉型升級這個話題。

所有行業都正在被互聯網「潤物細無聲」的滲入和重構，能不能把握好「互聯網+」實現企業的轉型升級，已經成為傳統企業必須面對的問題。所以企業的轉型困擾著大多數傳統企業。

首先，轉型應該從何處入手;其次，如何找到適合企業的新型商業模式，突破困局;第三，企業運營模式和管理機制該如何突破創新，從而最大化激發組織活力;再次，可以利用哪些互聯網技術幫助企業實現轉型升級;最後，企業如何推動轉型落地。

線下實體企業向互聯網轉型，並不是意味著要拋棄傳統的業務，而是要引入互聯網，通過互聯網來打造品牌，獲取客戶，實現精準營銷。

互聯網轉型的案例也數不勝數，下面以蒙牛的互聯網轉型為例來說明一下。

蒙牛在融合「互聯網+」轉型升級方賣弄，走的跨界的戰略級路線。在產品質量及技術方面直接引進國際合作夥伴，整合了全球先進的技術、研發和管理經驗。始終保持著與國際接軌，即能保證產品品質，產品的升級也是企業轉型升級的一部分。

在保證產品質量的同時，蒙牛在跨界營銷以及產品形式上做了大量嘗試。2014年，蒙牛與百度合作推出二維碼可視化追溯牛奶「精選牧場」，將牧場放到了「雲端」。同年11月，蒙牛跨界與滴滴戰略合作，嘗試了從戰略到渠道方面的資源最大化的無縫對接 。今年5月6日，蒙牛與自行車品牌捷安特簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰略合作協議，並應用智能塑形牛奶M-PLUS的適配硬體產品智能體質儀讓用戶獲悉身體狀況，通過雲端推送量身定製的私教計劃和蛋白質補給提醒到APP。

除此，蒙牛的最新產品是與明星合作的定製性產品，極致單品的互聯網思維應用在了其產品上。近期，蒙牛還與NBA、上海迪士尼度假區等簽訂了戰略合作，成為蒙牛在跨界戰略方面的重點布局。

不斷的跨界合作與嘗試，使得蒙牛越來越具備互聯網思維。而戰略合作會深入到品牌、渠道、資源甚至供應等方面。

傳統企業在與互聯網企業的合作中，會有很多不適用互聯網模式的操作模式被過濾掉，最後雙方磨合出的能夠保證合作的模式，對傳統企業而言就是最好的模式，這個模式也將是傳統企業轉型升級的最終模式。

無論是農業，煙草業還是其他行業，都也已經有企業在進行轉型的試行。通過線上的公眾號平台或者移動APP的開發還是網上商城的建設，將農產品的生產，運輸過程也都一一呈現給消費者。一方面讓消費者感到安心，放心食用，獲得了用戶的高度存留率;另一方面通過線上銷售，配合先進的冷鮮保藏技術和發達快速的運輸網路系統，實現短期內生鮮產品的送貨上門，改變的是用戶的消費習慣，也為傳統農產品的發展開拓了另外的市場。

總而言之，互聯網+時代，傳統企業運用互聯網來實現轉型發展也已屢見不鮮，互聯網的出現，也並不是對傳統行業的完全顛覆，而是給傳統行業一次注入鮮血的機會，使得一些傳統企業能抓住機遇 實現更好的發展。而另外一方面，在這種趨勢之下，傳統企業如果不順應趨勢，只能固步自封，被時代和人群給淘汰。

說了這麼多，傳統企業要想擁抱互聯網，有什麼快捷之道呢？這這裡，小編也給你們介紹一個可以讓傳統企業在互聯網時代下穩步前行的工具。

武漢客客信息技術有限公司7年+服務眾包平台行業經驗，全新研發KPPW企業服務眾包供應鏈系統——互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而改變傳統管理制度，實現企業轉型升級，提升企業競爭力。

KPPW是專為企業而生的，既不用花費企業太多的精力和成本，也能快速建站，功能強大，適應市場需求，性價比也極其高，趕快來了解一下吧！

————————KPPW————————

自然界什麼力量最強大？種子。

商業上什麼力量最強大？夢想。

偉大的誕生總與夢想有關。

沃爾瑪創立之初的首要訴求是「為社會底層的人節約每一分錢」；

可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；

而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一台PC電腦。

當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。

創業不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目，在這條路上也會遇到很多困難！

創業團隊有一定的團隊與資金支持，需要擴展業務渠道？

小型公司舉步維艱，面臨互聯網轉型？

傳統企業遇到瓶頸，想拓展新的商業模式？

大型企業規模過於臃腫，急需改變公司模式？

國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新？

創業之路任重道遠，你需要一個完整的解決方案助你穩步前行！

客客信息技術8年+專註研發，務實創新，追求卓越，為互聯網時代下創業者提供成熟的產品解決方案！

引領創業者快步前行，助力互聯網下企業穩步發展！

KPPW企業服務眾包供應鏈系統

企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。

企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力！

五大核心功能，企業服務市場新格局

懸賞項目：創建項目，按項目成果進行交付結算，適用於可明確工作邊界的業務模式。

項目眾包：創建臨時項目組和崗位，按崗位工作和時間結算酬勞，適用於常規性事務工作的業務模式。

在線結算：項目一鍵推送，智能匹配，在線簽約，在線結算，財務記錄清晰規範。

交付管控：系統對接KEE交付台，項目一鍵導入，多方在線協同工作，過程透明、全程可控。

人才管理：通過技能標籤管理人才，在線檔案管理，評價評分體系，不斷優化升級企業人才庫。

專業技術用心服務，解決後顧之憂

功能實用強大：7+年的技術沉澱和對行業的深入了解，為你打造最符合您運營模式的業務功能

支持多種模式：兩大業務模式，多種行業場景運營，滿足你不同行業的業務模式需求。

高效完成項目：輕鬆實現項目分解，項目進度隨時可控，降低項目風險，高效圓滿完成項目。

快速連接資源：方便連接外部資源，快速消化內部項目，節省成本，有效提高效率及項目成單率。

掌握有效數據：積累高質量服務商，沉澱人力資源，掌握價值的數據流，全面構架自己的圍牆。

增強競爭實力：業務訂單再多不愁，實現企業規模擴張，增強企業競爭力，加快步伐搶佔市場。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！