蒂森克虜伯高層大變動 換了CEO後監事會主席又辭職

圖片來源：視覺中國

短短數日，德國老牌工業巨頭蒂森克虜伯接連出現人事變動。

7月16日，72歲的蒂森克虜伯監事會主席Ulrich Lehner宣布卸任，從監事會辭職。

十天前的7月6日，蒂森克虜伯CEO海里希·赫辛根（Heinrich Hiesinger）提出辭職。他原打算在7月16日這一天，在上海向媒體闡述剝離鋼鐵業務之後的發展新戰略。

Ulrich Lehner稱，決定辭職是為了使監事會和股東們在公司的未來前景方面有討論的可能性，也是為了避免公司分裂以及帶來相關的崗位流失。

他還表示，蒂森克虜伯的戰略轉型是大多數股東的信心所在，也是監事會的共識，同時是自己工作的基石以及對克虜伯原董事長Berthold Beitz的首要承諾。

蒂森克虜伯在1999年由德國兩大工業巨頭蒂森和克虜伯合併而來。

根據德國股份公司法，德國股份公司採用監事會與董事會上下隸屬的「雙層委員會制」，建立監事會和董事會的「雙層委員會」制度，主要目的是強化股東對經營管理者的控制與監督。監事會是公司最主要的監督機關，負責對董事會及董事執行公司業務的持續監督。董事會是公司最重要的行政機關，負責公司政策的擬定及公司業務的執行。

公開資料顯示，Ulrich Lehner 擁有商業管理和機械工程學位，在2000年至2008年期間擔任消費品生產商漢高公司的首席執行官，2008年成為蒂森克虜伯監事會的成員，2013年，擔任蒂森克虜伯監事會主席。

目前，蒂森克虜伯監事會新主席的人選還未公布。

赫辛根宣布辭職CEO後，蒂森克虜伯執行委員會負責甄選新CEO的招聘流程。

7月13日,蒂森克虜伯迎來新的CEO Guido Kerkhoff。Guido Kerkhoff自2011年加入蒂森克虜伯，做了七年首席財務官（CFO），也是蒂森克虜伯執行委員會中的一員。

這七年，也是赫辛根被蒂森克虜伯前監事會主席格哈德·克羅默（Gerhard Cromme）從西門子召來掌舵這家老牌鋼鐵巨頭轉型的幾年。克羅默是歐洲鋼鐵界的神話級人物，2013年離任蒂森克虜伯監事會主席後，Ulrich Lehner成為繼任。

生於1967年的Guido Kerkhoff，自比勒費爾德大學和薩爾大學畢業後，進入了德國四大電力公司之一的威斯特法倫聯合電力公司，隨後成為主要經營廣播電視和圖書出版業務的貝塔斯曼集團的會計主管。2002年，他進入德國電信工作，2006年成為德國電信會計與管控集團的主管，並成為其董事會一員。五年後，他成為蒂森克虜伯的CFO。

Ulrich Lehner在7月13日表示，公司監事會認為蒂森克虜伯需要保持穩定，以保證公司已經進行的轉型戰略繼續堅持下去，Guido Kerkhoff有信心實現監事會的要求。

在赫辛根宣布辭職的三天前，蒂森克虜伯宣布了歷史上最重要的一項決定：和印度塔塔鋼鐵成立了合資公司蒂森克虜伯塔塔鋼鐵公司（thyssenkrupp Tata Steel B.V.），徹底剝離了當初起家的鋼鐵業務。

2011年成為蒂森克虜伯CEO的赫辛根主導了公司戰略轉型，先後剝離了蒂森克虜伯的美洲鋼鐵業務和歐洲鋼鐵業務。

蒂森克虜伯完成和塔塔的整合後，鋼鐵業務占營收的比重將從現在的25%降為5%。

蒂森克虜伯現有的業務包括資本貨物相關業務（機械零部件業務、電梯技術業務、工業解決方案業務）、材料業務和鋼鐵歐洲業務。

「這場轉型使公司從以工業生產為中心，轉為以商品和服務為核心。我們的核心競爭力是工程。」3月，赫辛根曾對界面新聞記者表示，「客戶看中蒂森克虜伯在電梯、自動化和工業解決方案領域的工程能力。這也是我們所有業務的共同點。」

今年5月，蒂森克虜伯發布了2017/2018上半年財政年度報告，報告顯示營收繼續增長，集團本財年前六個月的調整後息稅前利潤達到9.44億歐元，創下自轉型以來同期最好成績。自由現金流也實現同比大幅增長，二季度錄得1.68億歐元。

（界面新聞 周小颺）

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