論甲方爸爸的差異性
本周仍然沒時間寫拉片，原因很簡單，甲方爸爸沒批准收工。
首先聲明，小拉並沒有評判甲方爸爸的意思，畢竟人家是掏銀子買單的人，在可以容忍的範圍中，大家還是要和睦相處，做好各自本職工作，甲方爸爸好 了，我們製作方也會更好。
即便本周沒有拉片，小拉也想寫一些有意思的東西分享給大家。才疏學淺的我只做了幾期拉片就能有這麼多同業的大佬捧場，實在是想都不敢想，在此謝謝大家的錯愛。
做這個號的初衷也是自己的一種修鍊，當時團隊里的製片大人跟我提了一句，光看片子是不夠的，要深入分析。好吧，那我就拉片吧，權當自己的網路日記得了。又說了些廢話，今天就來說說小拉及他的小夥伴們如何與甲方爸爸「好好相處」。
上周和本周共接到三個項目，具體是什麼現在不方便說，萬一甲方爸爸看到了不給尾款怎麼辦。
首先第一個甲方來自某公司，是我們製片大人服務很多年的老客戶，麻煩的是每次對接的仁兄經常換，拍板的爸爸也神出鬼沒，我們嚴格按照拍攝流程執行，在開機前核對數次劇本和拍攝分鏡，對接的仁兄已經滿腦袋的畫面感。
然而好景不長，就在我們拍完收工粗剪好給爸爸過目時，爸爸在某天夜裡緊急召喚製片大人，製片大人出發前丟下一顆雷，視頻要出問題！！事實證明他的直覺是對的，甲方爸爸說——這不是他要的，他要重新拍！！隔天就要！！
製片人炸了！攝影炸了！美術炸了！後期炸了！編劇炸了！導演我也炸了！
這完全不是我們的問題，但是我們能怎麼辦？服務了很多年的客戶能因為這麼一次「小事故」就把臉撕爛了嗎？當然不能。萬幸的是我們有個非常冷靜的製片，安撫大家的同時與甲方爸爸周旋，儘可能減少我方損失的同時也不讓甲方爸爸生悶氣。一個好製片，或者一個製片中心化的團隊是有優勢的，逢凶化吉、遇水搭橋、兵來將擋。
最後，雖然是重拍了，並且被甲方爸爸強抱了一百遍，還是順利交片了，當然，這只是做完並沒有做好，創意什麼的風馬牛不相及，甲方爸爸說什麼就是什麼咯，過段時間做個導演剪輯版安慰一下自己。
當然，並不是所有甲方爸爸都這樣。
再來說說另一位甲方爸爸，那就是相當仁慈了，小拉真的是第一次遇見如此佛系的爸爸。
這是一位來自國內某知名品牌的老總，白手起家，精明強幹，經常會說一些宏大的東西給大家聽，這時候又是我們萬能的製片大人頂上去，穩住後方和軍心，好讓我們安心在前方打（song）仗（si）。
這次也是一樣，底下一個辦事的小姐姐和我們對接，把老總的需求說得挺簡單，我們覺得沒問題，穩住，小場面。
拍攝過程越是順利後面越是麻煩，似乎已經載入牛頓阿基米德定律，某天上午交小樣的時候，甲方爸爸沉思了整整半天，大家的心也懸著半天。日落西山之時，甲方爸爸淡淡地說了句，這，不，是，我，想，要，的。
這次我們陷入沉思，是不是我們做事方式有問題，明明開機之前多次溝通過，災難為什麼總在青睞我們？
很簡單，我們把第一個甲方爸爸想複雜，第二個又想簡單了。兩位爸爸的深度不同，對廣告的要求也就不同。例如前者只想直白，後者卻需要唯美……
其實問題還是出現在溝通上，找對的人溝通一次比找錯的人溝通十次都有效，切忌因為真正拍板的甲方爸爸太忙或是其他理由導致無法有效的溝通，到頭來哭的還是自己。這個道理大家都清楚，但是實施起來難度挺大，只有當真正出現問題時，幕後的甲方爸爸才浮出水面，不僅浪費製作方的資源，也耽誤了自己的廣告計劃，損人還不利己，相互傷害加深恩怨。
好在這位甲方爸爸當面主動承擔自己的錯誤，並且做了一次良好的溝通，最重要的是，不但沒有一點點責備的意思，反而給了我們補拍的機會，這樣的甲方爸爸少之又少，業界良心。甲方爸爸說，誰都會犯錯，誰都有試錯的機會，這就是我們之間的磨合，我希望這次大家都能滿意。
都這樣了，繼續拍吧，還有什麼好說的？
以上就是小拉想說的甲方差異性，如果有個好製片可以幫團隊解決很多事，與客戶的有效溝通必須要有，事後再補救只會自己大傷元氣，賠了夫人又折兵，客戶即便為自己的過失買單，團隊的損失遠遠不止這些。
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