當社交商業遇上小程序
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當社交商業遇上小程序
在手機APP應用紅利油盡燈枯之際，微信小程序一躍而起，成為繼APP之後的，又一個商家必爭的流量利器。
現今，傳統企業面臨O2O轉型，線上電商經濟陷入疲軟，社交商業新模式蔚然成風。當社交商業遇上微信小程序，新的故事，正在發生。
傳統商業模式的沒落
吃飯去餐廳飯店，採購去商店超市，買衣服要去逛服裝店，置備傢具去傢具城挑選…..基於線下門店載體，傳統的商業模式，在十年前處於主導地位。而隨著時代變遷，互聯網興起，人們的生活習慣和購物需求發生了潛移默化的變化。受外界環境的變化影響，傳統商業模式的弊端凸顯。
由「廠家→代理商→零售商→客戶」的傳統銷售模式過於陳舊對於上游廠家來說，微薄利潤以及日益上漲的廠房、人工費用之間的矛盾加劇。同時，代理商抽取中間利潤，高昂的進貨成本，給下游零售商戶帶來了進貨成本壓力，商品的零售價格被抬升。
而這幾年線上電商零售的興起，無疑是傳統商業走向沒落的核心原因。人們自由支配時間的縮減，線上購物的需求激增，傳統商業模式跟不上人們的需求，優勢不再，而線上購物的「便捷」「優惠」是驅使消費轉移的兩大因素。
當社交商業模式，遇上小程序
移動互聯網的興起帶來新一輪商業模式的變革，新時代人們對於移動互聯網的普遍依賴，成為傳統商業模式瓶頸突破的驅動力。
這些年線上平台先後崛起，購物有淘寶、京東等電商大型電商平台，外賣有美團、餓了么，買書有亞馬遜、噹噹網，類似小紅書、美麗說、禮物淘等小而精的購物APP也曾經紅極一時。以平台為主的線上商業模式，在15、16年達到頂峰。
但隨著環境的變革，用戶需求再度升級，傳統平台商業模式也開始走向低迷，另一方面，隨著互聯網手機端用戶的增多，移動端社交行為逐年增加。
當「社交」成為當下高頻辭彙，誰能抓住現今「社交需求」，為商家和消費者打造一個更加完善、便利的購物場景，誰就能引領未來趨勢。
對於「社交商業」這塊大蛋糕，無論是之於阿里還是騰訊，都足夠誘人。於是先有了微信小程序，支付寶小程序緊隨其後，而後的手機巨頭和百度也都動了心思，先後推出了「快應用」「百度小程序」。
表面上是群雄爭霸，但事實上，無論誰入場都無法與微信小程序來抗衡。在「社交」領域，純社交出身、坐擁10億活躍用戶的微信，早已搶奪了七分優勢。何況在時間點上，微信小程序更是搶佔了先機，在2017年1月率先推出「小程序」產品。
從出生來看，微信最初的定位就是一個線上通訊，而現在的微信，早已不是當初那個純粹的聊天工具了。歷時多年，基於微信社交的這片土壤，被耐心開墾、細心澆灌後已是遍地開花——先後生長出「通訊、媒體、公眾號、社交、朋友圈、工具」這五朵金花。
以微信為靠山，小程序的良性發展是必然。即便在概念與產品尚未完善的初期受到了一點挫折，但經歷了之後的沉澱與打磨，微信小程序，以更加清晰與強勁的實力再度發力。
而無論是微信小程序的50多個流量入口，還是「公眾號內容+電商」的走貨速度，正面與側面都清晰地闡述了微信小程序的定位與優勢——以「社交」為切入點，全面打通「微信公眾號、微信好友、微信群以及微信朋友圈」等能力，在微信基地上，構造一個全新的社交化商業平台。
當社交商業遇小程序，基於各種場景的社交行為與小程序深度結合，潛力不可估量。
小程序線上購物，無需下載APP軟體，也無需電腦瀏覽，直接通過小程序搜索便捷地查找自己所需的產品；小程序堂食掃碼點餐，減少了排隊環節，提升就餐效率；日常生活中，小程序掃碼騎車，小程序掃碼充電，企業小程序掃碼了解公司介紹等等，微信小程序的存在正全面地「場景+社交」環節。
對於商家來說，小程序也成了商家搶跑的新工具。
關於公平，微信程序更加低廉的製作與獲客成本，給予了所有商家一視同仁的「入場機會」；
關於創新，微信小程序更加便捷直達地觸及不同應用場景，具備超強的鏈接一切的「超能力」；
關於財富，微信小程序具備強大的流量變現能力，「會員、積分、預約、卡券」各種營銷方式輪番激活微信流量，直接引導流量變現。
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