中國人壽集團上半年合併營業收入4749億元

7月18日，中國人壽2018年上半年經營形勢分析會透露的數據顯示，2018年上半年，中國人壽積極適應經濟發展新常態和金融監管新形勢，主動作為，開拓進取，各項工作平穩有序。其中，集團合併營業收入4749億元(未經審計，下同)，合併保費收入同比增長1.2%，集團合併總資產達到3.76萬億元。

中國人壽集團董事長楊明生指出，下半年要堅定信心，保持戰略定力，把價值放在更加重要的位置，積極主動轉型；把服務放在更加重要的位置，主動融入高質量競爭；把科技放在更加重要的位置，全面推動創新發展。 保險、投資、銀行三大板塊平穩發展。其中，壽險公司實現保費收入3602億元，同比增長4.1%；廣發銀行營業收入274億元，同比增長10.4%，信用卡發卡量突破6000萬張；資產公司受託系統內資產規模2.4萬億元，管理第三方資產凈增規模117億元；財險公司實現保費收入352億元, 同比增長10.6%；養老險公司企業年金投資收益率排名創歷史最佳位次，以第一名成績成功中標中央國家機關事業單位、山東職業年金計劃受託人；海外公司實現保費收入254億港元，首年期交保費106億港元；國壽投資公司累計簽約規模達到3535億元；保險學院上半年培訓7600多人次，有效支持主業發展。

此外，中國人壽成立集團上海總部，助力上海國際金融中心建設；完成印尼壽險公司股權交割，在國際化征程上又邁出了一大步；大數據聯合實驗室課題研究深入推進，「國壽大腦」人工智慧平台基本建成；紮實推進保險扶貧、定點扶貧、金融扶貧、電商扶貧，丹江口產業扶貧基金落地，國壽鄖西教育扶貧基金成立。

此外，中國人壽還把金融科技放到更突出、更重要的戰略位置 與半年經營會同期舉行的壽險「新一代」建設表彰大會，宣告中國人壽初步完成了決勝未來的奠基性工程，徹底改變了公司的信息技術面貌，並通過創新性的流程再造實現了業務與科技的充分融合。楊明生董事長指出，此次會議就是「要發出一個強烈的信號，中國人壽要把金融科技放到更加突出、更加重要的戰略位置。」

作為構建數字化金融集團戰略的重要抓手，中國人壽數字化轉型的「四大行動」——客戶體驗數字化、運營管理數字化、商業模式數字化和全面夯實數字化基礎平台已取得階段性成果。例如，通過線上線下渠道整合、內部各業態整合，以及與醫療、健康、汽車、理財等外部其他行業的對接整合，中國人壽的客戶將可以享受線上線下無縫融合的產品和服務體驗和全流程、全渠道、全價值的數字化客戶旅程。同時，通過數字化全面優化的營銷平台，中國人壽的組織體系正經歷從「公司+僱員」到「平台+個人」的轉變——營銷員變成店主和老闆，公司變成平台，通過平台全面為營銷員賦能，幫助營銷員找到客戶、了解客戶、服務客戶、管理客戶。

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