想讓下屬聽話，必須先培養下屬的這三種能力，要不然你很難控制

讓領導者最頭疼的一個問題就是自己的下屬不是太聽話，不是跟自己作對，就是不能領會自己的意圖，甚至出現很多人和自己公開的對抗，出現這樣的問題，一定是你在培養自己下屬能力方面有所欠缺，要想解決這個問題，必須先培養自己的下屬下面這三種能力，當你的下屬具備這三種能力之後，你再去觀察一下，下屬就非常的聽話。

【1】聽話的能力。

大家不要覺得這不是一個腦力，要教給自己的下屬學會聽話，可不是一件很簡單的事情，要在平時培養他們這種習慣，你的下屬不聽話，他一定沒有意識到三個問題，第一，他是團隊中的一員，因為他的不聽話，會給整個團隊造成被動，第二，他把不聽話，當成了他自己的事情，而沒有放到全局的角度去考慮，第三，對很多問題，他沒有想通，你的安排和他想的不一樣，所以他不願意聽你的。知道了這三個問題，要想讓自己的下屬培養聽話的能力，就要一個一個的去破解。

【2】彙報的能力。

其實很多的下屬在彙報能力這一方面是非常欠缺的，首先是彙報的意識，作為一個管理者，必須強制讓自己的下屬形成彙報的意識，至少每天的工作情況你要心裏面清楚，所以不管你的下屬有多少，必須形成一個正常的彙報機制，其實彙報也是一個和領導溝通交流的過程，在這個過程當中，很多不聽話的問題就迎刃而解了，前期的時候一定要強制，當大家形成習慣之後，這種能力也就培養起來了，你在和下屬溝通的時候就會更加的順暢，當然下屬更願意聽你的話了。

【3】換位的能力。

下屬不聽你的話，一定是沒有站在你的角度上去考慮問題，所以不妨在自己的下屬之間，輪換著將大家當領導，可以經常搞一些無領導的小組會議，讓大家感受一下，領導存在的重要性，讓他理解領導的難處，要不然的話，他肯定是每次都是站在自己的角度上考慮問題，你說的和自己想的不一樣，當然不聽你的話了。

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