國內會議多？美軍的會議多如牛毛一樣煩死你
原標題：國內會議多？美軍的會議多如牛毛一樣煩死你
一般說到會議，總有一種印象，國內的會議特別多，無論大事小事，都要開會。
實際上，有組織、有領導、有目的的議事活動，是一種非常普遍的社會現象，幾乎有組織的地方都會有會議。就拿美軍來說，也是文山會海。和我們一樣，凡事都要寫報告，凡事都要開會研究，跟解放軍比起來甚至有過之而無不及。
下面以美軍的訓練會議為例。
訓練會議
訓練會議為指揮官和部隊領導提供了一個平台，以定期開會來評估過去、現在和將來的訓練。訓練會議是分隊所要召開的會議中最重要的。旅每月舉行訓練會議，而營和連每周進行訓練會議。在連訓練會議上，指揮官根據評估人員所提供的，自下而上的反饋報告來評估剛剛進行的訓練。在旅級和營級，訓練會議側重於總體中長期規劃的進展，並協調下屬分隊所需的訓練資源，包括指揮和設施等方面。訓練會議還為指揮官提供了一個平台，以根據需要跟蹤和評估分隊訓練計劃的進展情況，並對計划進行及時調整。
營和旅訓練會議
為了支持連級訓練，各營和旅也召開訓練會議。這些重點放在分隊訓練計劃的執行層面上，更重要的是確保訓練開始時為下屬連提供訓練資源並進行協調。旅負責與訓練支持系統（通常是軍事設施計劃、訓練，動員和安全）的軍事設施機構對接。訓練會議通常為營每周、旅每月舉行一次。在營和旅級別，與會者包括-
指揮官
副指揮官（旅級）
執行官
指揮軍士長
營長和指揮軍士長（旅級）;連長和第一中士（營級）
所有主要協調人員（如S-1人事參謀，S-2情報參謀和S-3作訓參謀）
關鍵的參謀和士官
次要的和支援分隊代表
旅和營的訓練會議通常包括以下議題：
訓練剛剛完成（上個月）。這是針對指揮官的平台，基於自下而上的反饋（如AAR和T＆EO）來評估在此期間接受訓練的MET（任務清單）。
訓練課目已被列入計劃，但存在漏訓情況（以及漏訓的原因）。
訓練要點（包括到連層面未來45天的訓練目標）。
訓練資源同步會議，協調未來60到90天訓練課目所需的軍事設施和訓練資源。
連訓練會議
在連訓練會議上，周循環概念推動每個訓練科目都要進行詳細的規劃討論。同樣在連層面，來自下級領導和評估人員的自下而上的反饋為客觀評估所進行的訓練提供了必要的信息。
連訓練會議示例
周二下午13點，B連召開了經常性的訓練會議。參會的有連長、執行官、軍士長、排長和排士官長。連指揮官，AngelaHawkins上尉，按照既定的議程準時開始會議。他和執行官為了避免會議偏離主題，討論的內容只關注於連訓練方面所存在的問題。
上周，該連實施了一項現地作業計劃。在這次活動中，連將其訓練重點定在集體任務——「佔領集結地域」上。Hawkins上尉表示，這項任務之前被評估為「P- 」級訓練課目。指揮官想用FTX（現地作業）把這個課目的評估等級提高到T級。在訓練會議期間，指揮官回顧了來自排長、A連觀察員提供的T&EO（軍事訓練與考核大綱）考核成績以及他自己的觀察。基於這一反饋，他評估了該連對這個課目的掌握情況。執行官將任務「佔領一個集結地域」從P級更新為T級。
排長和士官長表示，他們在FTX期間進行了「hip-pocket」訓練。他們承認，該部隊仍然需要利用可用的機動訓練時間來完成指揮官和士官長確定的共同課目和戰鬥技能訓練。Hawkins上尉強調，領導者需要利用一切可能的機會訓練士兵以提高個人技能。他指出，在有限的訓練時間內，連首長需要利用可用的時間來提高這些「士兵水平」的技能。
接下來的六周內，我們將關注以下事件的協調。執行官從DTMS（數字培訓管理系統）中提取UTP（分隊訓練計劃）來查看下一步的訓練計劃。指揮官看到該連在第5訓練周以M4為合格範圍。他問執行官第581號文件的DA表格 (請求發放和交還彈藥)是否已獲批准，以及前往彈藥庫的車隊警戒和駕駛許可是否已經到位？執行官員表示，批准、許可和認證已經全部到位，Johnson少尉和Rolf上士是靶場負責人，士官負責靶場。指揮官要求他們對安全範圍情況進行更新，並要求他們為每個排在射擊前由助理教練員制定一個模擬訓練計劃。
在6周的中期訓練計劃內，指揮官要檢查每個主要訓練活動的訓練目標，以確保連與UTP（訓練計劃）保持一致。他在這個時候提供了額外的規劃指導，並向排長強調，資源規劃在T周前的每一步都是至關重要的。
這僅僅是訓練會議而已，還有其他很多很多，曾有美國高官吐槽說，總是「沒玩沒了地開會」，「很多會議簡直就是在浪費時間」。
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公眾號作者簡介：王正興，原解放軍某野戰部隊軍官，曾在步兵分隊、司令部、後勤部等單位任職，致力於戰史學和戰術學研究，對軍隊戰術及非戰爭行動有個人獨到的理解。其著作《這才是戰爭》於2014年5月、6月，鳳凰衛視「開卷八分鐘」欄目分兩期推薦。他的公眾號名亦為「這才是戰爭」，歡迎關注。
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