不止賣滑鼠鍵盤，羅技開啟多元化轉型

羅技早已不再是一家做滑鼠、鍵盤的公司。

「公司的定位已經從提供pc周邊產品轉變為提供雲平台周邊產品。」7月19日，羅技全球副總裁、大中華區董事總經理蔣志興在接受第一財經記者專訪時表示，羅技已形成了辦公鍵鼠、遊戲、音樂、視頻會議等多個業務版塊。

以視頻協作系列。公司1995年發布了第一隻網路攝像頭VideoMan，2011年正式進軍視頻會議系統品類。蔣志興透露，目前全球500強企業中有近一半均採用了羅技視頻協作方案，過去幾年來羅技在中國大陸也實現了持續的高速增長。

對於雲平台的選擇，蔣志興表示，在國外，羅技採用的是亞馬遜的雲系統；對於國內，以釘釘為例，釘釘採用的是羅技的設備，但採用阿里雲系統。

羅技在中國市場擅長C端市場，而視頻業務主要是面向企業的B端市場。為此，羅技建立了vc（視頻協作團隊）、運營商等銷售體系。蔣志興告訴記者：「中國區現在主要的營業收入還是來源於c端市場，佔比70%～80%。」

目前，羅技已經發展了京騰系、阿里系、移動聯通等運營商生態圈體系，公司的視頻協作產品已經在互聯網、金融、醫療、教育、運營商、汽車、零售等行業落地。

在企業會議協作方面，羅技支持阿里巴巴、大眾汽車、平安人壽、家樂福、輝瑞、百事可樂等大型企業快速便捷地打造內外部的視頻協作平台，從而降低溝通成本。

在醫療領域，羅技協助宿遷市衛生計生委構建遠程醫療平台，通過遠程會診、手術教學等服務，實現當地優質醫療資源共享。

此外，羅技還與國內主要運營商在遠程教育、智慧家庭等領域展開合作，加速大視頻時代的到來。

在新舊業務切換的帶動下，羅技近年來業績增長穩定。2018財年（2017年4月1日～2018年3月31日），羅技實現營業收入25.67億美元，同比上期增長15.55%。

近年來，伴隨著pc市場需求相對疲軟，羅技業務受到影響，2011年開始轉型。

廣發證券的一份研報認為，羅技成功離不開布局與原有業務有協同效應的新業務，企業能獲得原有品牌價值的延伸。在消費者體驗、價值為核心推動力的消費電子領域，羅技勝出的因素恰恰是其過去在pc外設領域積累所獲得的在品牌、營銷及渠道方面的協同效應。

責編：劉佳

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