戰略規則：來自蓋茨、格魯夫和喬布斯的五大經驗

當今，以大數據、雲計算、人工智慧、區塊鏈等數字技術正迅速改變傳統產業的競爭邏輯：從單向關注低成本營運向低成本、高差異性和用戶友好的產品創新為主要導向，以此產生更多的「大爆炸式」的發展。傳統的波特競爭戰略理論正被新的戰略管理理論所替代。為此，本刊特別以零售業為研究對象，探索數字科技驅動下的「新零售」戰略，以此加快我們零售業的進一步轉型升級。

數字科技不僅改變了產品或服務形態，更加快了傳統企業組織的變革，從較大程度的科層制向分散式組織體系演化，形成了組織的「區塊鏈」模式。本刊刊發的王方華教授、胡國棟博士等相關的談訪和專題研究，他們針對我國知名家電企業海爾集團的案例，探討了數字科技背景下海爾以「人單合一」為特徵的組織變革，形成超越傳統的泰勒制、福特製、豐田制的「海爾制」。

在新技術的推動下，企業家的領導力將需要進行新的調整：從傳統的魅力型領導、權利型領導轉為戰略型、變革型、服務型領導。本期刊發的美國麻省理工學院斯隆管理學院邁克爾·庫蘇馬諾教授的訪談進一步證明了這一點。為此，企業發展過程中必須不斷地迎接數字科技帶來的挑戰，更應及時提升領導力素養，形成更高水平的競爭優勢。

前沿

戰略規則：來自蓋茨、格魯夫和喬布斯的五大經驗——MIT教授邁克爾 A.庫蘇馬諾專訪賈筱

中國2049，現代化目標與挑戰姚洋

CEO講壇

張瑞敏：希望「人單合一」成為工業革命後的第三個管理模式王方華、王慧中、謝永珍

是時候刷新了！——專訪微軟中國副總裁庄海歐高菁陽

專題研究

高鐵核心技術能力突破之謎——中車「核」戰略的演進陳勁、梅亮、趙闖

互聯時代的企業社會責任莫申江

海爾制（1）：「中國時代」的組織管理理論胡國棟

基於中國文化情境下的領導力提升唐立波

清華論壇

零售革命

中國的零售革命李飛、張語涵

新零售：簡「易」背後如何做到簡「異」王新剛

消亡，還是轉型：新零售時代經銷商的抉擇馮小亮、黃敏學

製造企業將成為新零售的主角麻紅澤

新零售轉型升級的創新戰略支點——「場」的構建與湧現施德俊

案例分析

華為手機：智慧手機的引領者？李偉、李夢軍

創業故事

新東方的互聯網轉型與變革鄭剛、胡佳偉

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