互聯網轉型，老闆們最怕啥？

最新 07-20

毫無疑問，以電商為代表的互聯網企業對中國製造業的改變是巨大的。2014年以來，國內企業界相繼傳出「電商害了中國製造」「電商將中國製造帶進坑裡」等議論，2014年8月亞布力中國企業家論壇夏季高峰會上，娃哈哈集團創始人宗慶後更是直言不諱地說，電商影響國家經濟安全。隨後幾年，相繼有傳統製造業企業家對電商進行炮轟。

儘管如此，2015年3月全國人大會議上，國務院對電商等互聯網企業進行了支持，提出制定「互聯網+」的行動計劃。從當年7月國務院印發的《關於積極推進「互聯網+」行動的指導意見》中可以看出，國家鼓勵並推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合，推動互聯網由消費領域向生產領域拓展。

由於生產、管理、服務各環節的信息化、智能化改造更加複雜，所需資金更加龐大，產品銷售與服務的互聯網化（即電商化）成為許多傳統企業轉型的捷徑，畢竟有阿里巴巴、京東等成功案例。因此，2014年之後，無論在傳統企業還是新興創業企業，興起了一股電商熱潮，儘管超過90%的企業探索失敗，但也有少數企業取得了突破。

實際上，電商在形式上並未脫離商業的本質，但是隨著互聯網技術、人工智慧的廣泛應用和深入發展，商品生產、流通、交易、服務的形式將發生巨大改變，各環節之間的距離將變得越來越模糊，並最終融為一體。所以，互聯網改變的不僅是商業的形態，它對生產、生活、學習、科研、娛樂、消費等形態的改變同樣巨大。

無論是新興或傳統企業，如果企業管理者將眼光僅僅停留在電商、大數據、雲計算、甚至人工智慧等某單個項目上，無疑是坐井觀天。傳統企業要實現轉型，新興企業要尋求突破，應跳出這些思維的束縛，腳踏實地，從產業的信息化、智能化、個性化做起，藉助互聯網、大數據、人工智慧，對企業所涉領域的各個環節、各個領域進行信息化、智能化改造，最終實現人與人、人與物、物與物的無縫連接，實現資金流、信息流、物流等信息的溝通融合。

據工業和信息化部統計，中國絕大多數企業，特別是傳統製造業在信息化、自動化上嚴重缺失，尚未達到工業2.0的標準，更別說工業4.0。

其實工業4.0與「互聯網+」並非高不可攀，企業管理者只要沉下心來，對生產、管理、銷售、服務等環節進行循序漸進、扎紮實實的信息化、智能化改造，最終就能實現企業的轉型與突破。山東紅領集團便是成功的例證。作為傳統的民營服裝企業，該企業在80後掌門人張蘊藍的主持下，對企業的設計、生產、銷售等系統進行互聯網改造，最終實現了產品全環節個性定製，走出了服裝企業轉型的新路。

由於阿里巴巴、騰訊、百度、京東互聯網巨頭已建成了龐大的生態體系，擁有雄厚的資金實力，傳統企業轉型或創業企業欲尋求突破，若一開始追求「大而全」「高精尖」，必將陷入戰線太長、資金壓力過大、服務管理無法到位等困境。而美團點評、神州租車等互聯網企業的成功表明，企業只要深耕某個細分領域，在服務和技術上做精、做細、做專，仍然可以在巨頭的縫隙中尋找到發展機遇。當年美團與百度糯米、阿里口碑等競爭時，很多業界觀察人士以為在巨頭的支持下，糯米與口碑將最終獲勝。當時美團創始人CEO王興曾表示，百度、阿里可以短時間解決糯米、口碑的資金與人力短板，但在團隊建設、專業化服務上無法短時超越美團，後來的結果證明了王興的遠見。

回顧萬達、百度、騰訊在電商，以及阿里巴巴在社交，360在搜索等業務上的探索，儘管它們擁有美團、神州租車等無可匹敵的資金實力，但在由於缺乏足夠的決心與毅力，最終美夢成空。反觀京東、搜狗與美團，它們無一沒有經過艱辛的探索，虧損的折磨，如果半途而廢，則不可能有今日的成功。

其實，傳統企業的轉型道路還很漫長，相對於資金、技術，決心與耐心、理想與情懷則是各個企業最缺乏的，也是各個企業主和企業管理者最需要改變的。

文章作者：陳武亮

公眾號編輯：李錚

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