怎麼才算是一個好的管理者？

1、

想要把一群不同的人團結到一起，有四種方法。

一是宗教。

各式各樣的人，為了同一個信仰而團結到一起，可以說是古今中外都是最可怕的力量。

二是感情。

親情、愛情、友情，家人、情人、朋友，有感情的存在，再不同的人也會自然而然的被捆綁到一起。

三是利益。

或許一幫人各自有著不同的信仰，也不存在任何的感情，或許各人之間還都存在著各種矛盾，但是只要有足夠的利益，就能讓這幫人把所有都撇開，去團結到一起做一件事情。

人終究是自私、逐利的動物。

四是為了同一個目標。

只要一群人有著同一個目標，為了實現這個目標，哪怕這個過程沒有任何的利益收益，依然可以團結到一起，甚至在這個過程中會產生堅固的感情，只要目標一致且足夠強大。

2、

而作為一個良好的管理者，要做的就是把一群人團結到一起，只有團隊團結，成功的幾率才會無限增大。

一個公司在創業初期，如果沒有足夠的資金，就代表著不能提供足夠的利益。這個時候講感情是一件很流氓的事情。至於宗教，要麼傳銷要麼犯法。那麼唯一能做的就是，讓整個創業團隊所有人的目標保持一致，並且讓所有人看到目標實現的希望。

創業公司前期團隊人數不多，且項目有足夠大的未來和潛力，管理者要做到這個其實並不難，因為大部分的人其實都是迷茫、不知道自己該幹什麼的，很容易就會接受一個有很大實現希望的目標。當然，這個目標不能是畫餅充饑，大部分人雖然迷茫、充滿缺點，但是只要不是傻子，就能感知的到是否真的有希望還是只是泡影。

等到公司做大了，人數眾多，要保證所有人都是朝著同一個目標前進，就已經近乎不可能了。

哪怕是分割成一個個的小團隊，要保證每一個小團隊都有著共同的目標，也會困難很多。

這個時候就要提供足夠的利益，以及完善的優勝劣汰制度，才能保證團隊不至於消極怠工。大部分的大公司就是這麼乾的，給你大把的錢，但是你要有能力、能做事、願意遵守公司制度、並且能把半條命留下來，做不到，離開，同樣的，這個時候講感情，還是耍流氓。

3、

身為一個管理者，哪怕團隊實際上並不專業，還是要選擇相信團隊的專業，因為沒的選擇。

這個時候要做的，是引導方向不出偏差，以及防止出現大的紕漏，而不是在具體的某個專業領域上鑽牛角尖，不斷的較勁浪費時間。在沒有足夠實力的情況下，先粗製濫造、甚至抄襲，再逐步精細化、創新，也算是一條好路。

4、

其實一直在思考怎麼才能算是一個好的管理者，多少有點心得，不過早睡早起身體好，其他的以後再總結。

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