打贏班長的戰爭，要進行分兵作戰

《孫子兵法》上說，以正合，以奇勝。自古戰勢不過奇正，簡單地說，就是分戰法，就是分兵，分為正兵、奇兵，配合著打，而且正奇是動態的，隨之相互轉換的。不要把所有的兵力放在一塊兒，不要把所有的牌一下子打光。在戰前，就要分配正兵、奇兵兩隻兵力，互為犄角，相互配合。交戰的時候，也不要把所有的部隊一下子派出去，一定要留著一張牌在手裡，要有預備隊。先打出去的是正兵，後打出去的是奇兵。看到勝機出現的時候，把奇兵打出去，這叫出奇制勝。

所以戰勢不過奇正，而奇正的變化卻無窮無盡。奇正互相轉化，就像圓環一樣無始無終。

在同心圓組織的結構中，為了打贏班長的戰爭，也要進行分兵作戰。

一線作戰部隊功能劃分，有三種類型：

陣地戰班組

陣地戰班組，作戰範圍：在「點」上，人員穩定，現場穩定，生產常規產品，批量生產。

陣地戰班組以班長為中心的「分工與追溯模式」。以班組為作戰主體，實施責任經營制度。班長被賦予作戰班組，作戰項目的權利和責任，負責作戰班組的內部管理，質量保證、交貨效率、浪費消除、人事調配、班組行政等規劃、執行推動、業績考核等。

陣地戰班組中設置作戰參謀，協助班長工作，對QCD改善，懂得IE技術，是班長的助手，不是班長的下級，是參謀長的直接下級。與班長共同肩負作戰班組的發展，起到「指導員」的作用，

完全按照「計劃指揮中心」下達的作戰指令進行作戰，陣地戰班組自己無權制定作戰計劃，員工招聘及員工的工資級別應由事務參謀的人才參謀負責設計提供；修改圖紙和決定計件工資單價應該由工程部負責（專業參謀），採購原材料應該交由採購部負責（專業參謀）；判斷產品是否合格應該由品管部負責（專業參謀）。在陣地戰中如果參謀包攬的事務越多，工作的效率就越低；專業的作用發揮得越充分，陣地戰作戰部隊越是單純的作戰部隊，整個效率就越高。

隨著戰地戰班組的不斷完善與發展，在企業內部進行班組內包經營，內部創業。

陣地戰班組以班長為中心的「分工與追溯模式」。

運動戰班組

運動戰班組作戰範圍：在「面」上，隨著戰爭的複雜性，生產特殊產品，品種多，數量少，交期短。個性化訂單增多，人員需要整合。

運動戰班組以班長為中心的「分工與合作模式」。以班組為作戰主體，實施責任經營制度。班長被賦予作戰班組，作戰項目的權利和責任，負責作戰班組的內部管理，質量保證、交貨效率、浪費消除、人事調配、班組行政等規劃、執行推動、業績考核等。

為輔助班長管理，保證執行和推動公司各項管理制度，採取作戰班組的作戰班長助手制度，設立作戰參謀擔當班長的助手，這個助手全面負責所在作戰班組規章制度細則擬訂、經營分析、設備資材動用分析及管理、項目改善，以及培訓工作等，為作戰班長的決策提供參考和建議，是班長的助手，不是班長的下級，他的直接上級是參謀長。

作戰參謀長要包攬整個供應鏈的管理工作，如有權決定員工的工資級別、自行修改產品圖紙、自行招聘員工、自行決定計件工資單價、自行制定和修改生產計劃、自行採購原材料、自行判定產品是否合格、自行聯繫出貨，完成一個自成體系。

現在的運動戰組織結構，是從傳統的功能模型演變而來的，在傳統的功能模型中，你會看到營銷部門把產品需求文件「拋」給設計部門，設計部門會在完成了產品的設計之後，又將設計圖紙「拋」給製造部門，然後製造部門把產品再「拋」給營銷部門，最終將產品「拋」給客戶。

運動戰班組就是為了推倒各個部門之間的壁壘，通過設置專業幕僚組織，組成多功能班組。開始的時候，要用「矩陣」的結構來組織多功能班組，即：設計部門的技術參謀加入到各個產品的開發團隊之中。

隨著運動戰組織的繼續變化，班組成員被從一些專業幕僚部門借調出來，參加某以產品的開發項目，臨時向運動戰班組的班長彙報工作，但仍歸各個專業幕僚部門管理。你可以發現，團隊的成員是在開發各個產品開發團隊之間流動的。而傳統的功能性組織可能會變成「人員代理處」，其主要功能是為產品開發團隊聘請，培訓和儲存人才。

隨著運動戰班組的高效運營，其在企業內部經項目、產品特徵為獨立經營的形式，參與企業內公司化經營。

專業人員

設計需要得到各種專業人員的幫助，這些專業人員來自自動化、營銷、IE、製造技術、質量保證等。

游擊戰班組

游擊戰班組，作戰範圍：在「線」上，人員穩定，現場不穩定，根據陣地戰、運動戰的需要，提供幫助、支援、補給，屬於機動配合作戰。

游擊戰班組以班長為中心的「分工與協同模式」。以班組為作戰主體，實施責任經營制度。班長被賦予作戰班組，作戰項目的權利和責任，負責作戰班組的內部管理，質量保證、交貨效率、浪費消除、人事調配、班組行政等規劃、執行推動、業績考核等。

作戰參謀由參謀部直接派駐作戰班組，不接受作戰班長的領導。助於落實公司的供應計劃，在結構上採取派駐方式，使總參謀部可以直接管控作戰班組的日常作戰活動。

隨著游擊戰班組的發展，向「專業服務公司」轉型，不但對企業內部提高支持、服務，而且可以走出去，到企業外部提供服務。

游擊戰班組以班長為中心的「分工與協同模式」，沒有同心圓的組織就沒有一線作戰部隊，也就沒有班長的崛起。

下期分享：班長的崛起

中員諮詢顧問：組織扁平化諮詢，精益化諮詢，智慧工廠諮詢

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！