一張圖，帶你看懂HR工作6大模塊關係
作為專業的人力資源工作者，經常遇到的苦惱就是：無法讓管理層接受人力資源部門的建議和無法發揮人力資源部門的作用。
對於這個問題，我想不應該將責任都推卸給人力資源工作者沒做好工作，也不能都認為管理層不重視人力資源。
可能原因是人力資源工作過於重視基礎工作的開展，而無法讓其他部門看到我們的價值。
如何發揮人力資源部門的重要作用，是從事人力資源工作者都需要長期思考和探索的問題。
之前，我們分享了招聘模塊的相關內容，原本想直接進行其他模塊內容分享。但想了想，覺得可能需要先將人力資源各模塊之間的關係梳理清楚，讓大家在工作時可以有系統的開展，才能夠更有價值。
首先，人力資源工作都包括哪些？
用最簡單的方式表述人資工作的目標，就是：招對人、用好人、留住人、培養人和辭庸人。
其次，HR的6大模塊具體包括哪些工作？
我們用下圖概括下（歡迎大家批評指正）
大家可以看到：
人力資源工作的基礎是企業戰略規劃。兩者之間相互影響又相互制約。
人力資源戰略規劃作為6大模塊之一，與其他5個模塊之間也是相互影響的：其他5大模塊工作都是基於人力資源戰略規劃開展的相關工作，同時也對人力資源戰略規划進行支持和影響。
員工關係模塊雖然看似是獨立模塊，其實各模塊都體現了員工關係的相關內容。
招聘、薪資福利、績效和培訓模塊分別對應的人力資源工作目標是招聘（招）、薪資福利（留）、績效管理（用）、培訓（育）。
六大模塊相互關聯，不是孤立的，不能只抓某個或某幾個模塊而忽視其他模塊。
某公司的六大模塊一定存在長短板，儘可能做到都非常專業才能讓企業發展的更好。
想做好人力資源工作，不是一個簡單的事，需要具備各種不同的專業知識。比如：
l招聘模塊——人事測評和新聞訪談的知識
l薪資福利模塊——統計知識和相關的數據分析知識
l績效管理模塊——生產管理知識和人力資源管理知識
l培訓模塊——教育學知識和人力資源管理知識
l員工關係專業——法學、新聞學及人力資源專業知識
希望各位人力資源工作人員，都能成為最專業的從業者，也從而通過專業性來提升人力資源崗位在企業中的地位。
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