世界盃爛廣告的背後，是讓人堪憂的營銷亂局

昨天我們寫了一篇關於世界盃爛廣告的文章，反響熱烈評論過百。在評論區里，我們也發現了一些危險的留言。

在各種留言里，我們最想回應的問題是

這幾條片子火了，討論度這麼高，多麼成功啊，總比花了錢沒有人討論的廣告要成功多了。

噁心也是一種關注，有關注就好。

這就是今天我們想說的營銷傳播領域最大的無知和反智。

品牌的成長會有幾個階段，這是行業的基礎共識。

品牌知名 品牌認知 品牌聯想 品牌忠誠

知名度是很好獲取的，大面積的廣告投放就可以達成。但認知度是很難達成的。認識一個人，和你喜歡一個人，是有著巨大的差異的。

出名有兩種，好的名聲和壞的名聲。專業點的說法叫作美譽度。昨天所列舉的幾條片子，在美譽度的贏取上，是負分。

粗暴的告知性表達，讓品牌的體驗感直線下降。新浪上大家組團DISS某品牌，在我的留言區里不止一個人留言說他卸載了知乎。這就是傳播不僅僅沒有給品牌賦能，還讓品牌被人嫌棄了。

再強調一次，利用飽和式轟炸讓人記住品牌，是市場部低智的體現。如果要這樣，大家全用口播算了。

還有一位留言者的寫法很好玩。在留言里我們回答一個留言里說，這條廣告讓我知道了某品牌並討厭該品牌。

另一個留言者說：

你記住了，並且討厭他。想問，你會通過這種招聘平台找工作么？不會吧，你本來就不是他受眾，討不討厭有何關係，討厭並不代表不會去用。

那些天天按照所謂的營銷標準去衡量的媒體和營銷人，麻煩多去了解下市場，真正的數據和消費者，別活在自己認知的世界去評判世界，看起來只像口頭說說的偽專家。

從始至終我也沒認為這個廣告是好廣告，只是質疑作者判定廣告好壞的標準，特別還是有受眾的媒體人。

我是不是受眾，討不討厭有沒有關係？

你怎麼會知道我不是他的受眾？BOSS直聘是平台，包括雙方用人向和求職向，恰好我是一個有招人許可權的打工者，所以我還真是BOSS直聘的雙向受眾。

那麼我討不討厭這個品牌就很有關係了。

還有一個場景是泛大眾的場景，我也有可能會推薦這個平台給我身邊的朋友們，如果我討厭這個品牌，你還會覺得沒關係嗎？

明明討厭卻還要用，一種可能是市場被壟斷，另一種可能是你喜歡自己虐待自己，就喜歡面對自己討厭的事情，後者我愛莫能助，前者我無路可走，比如某度我不喜歡，但他壟斷了我躲不開，但只要出現替代者我會立即更換。

總有人會以你不是受眾為由來阻止我們評價某個廣告，說實話的確有些廣告我們評價不了，比如轟它一炮管半年的某長效化肥，那個受眾群體我還真的不了解。但昨天所討論的知乎、BOSS直聘、馬蜂窩，這些泛眾人群，對於一個長期的行業觀察者來說，我們還真是有討論的資格。

活在自己認知的世界去評判世界。

這是何其政治正確的一段話。

同時這也是個悖論，你這段留言不也是活在你自己認知的世界裡在評價我們？對己對人兩個標準，有趣。

什麼叫所謂的營銷標準？

在我們的上一篇文章里，我們有提過標準這個字眼嗎？沒有，我們只是說，被煩死了，我討厭這個廣告。討厭這個行為本身就是自我的，只代表當下我看這個廣告時的心理，而不是什麼標準。另外我想提醒下這位發言的小朋友，營銷標準這個詞也是生造出來的。

這就是典型的互聯網杠精，一方面操著一口看似專業的話術，另一方面自己根本不清楚自己想表達什麼。

杠精們最喜歡的終極殺器是，你有本事也做一個這樣案例出來，一舉成名天下知的，或者你舉個例子吧。

我就舉個例子吧，沒有人上街，不代表沒有人逛街，上天貓就夠了。

繼續看世界盃去也。

廣告黑榜 只說真話

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