下屬辭職，做領導的必須有這五個動作，不然的話會挨報復

最新 07-20

作為一名管理者，如果遇到了自己的下屬辭職，一定不要少了做下面五個動作，要不然的話後果很嚴重，希望大家耐著性子把文章看完，就知道這件事情有多重要了。

【1】拖——不要直接批准，讓他考慮三天之後再決定。

不管向你提出離職的下屬，乾的好還是壞，也不管他自己是如何看待自己的，你作為他的領導，他的離職，你又不可推卸的責任，所以要從表面上充分的尊重他，這個時候一定要讓他感覺到你的真誠，所以當他提出離職的時候，你第一個要做的就是拖，先讓他幾天，至少說明你對他的重視，說明他還是有價值的，得到了你的認可，如果不做這一個動作，他會恨死你。

【2】留——要真誠的挽留，讓他感覺他存在的價值，如果他太失望的話，小心壞你的名聲。

不管是哪一種原因，下屬提出的離職自己都要好好的挽留一下，哪怕是虛偽的，這個動作也一定要做，你不是真的挽留他，而是要給他一種心靈上的安慰，讓她知道，他在這裡沒有白混，做領導的，一定不要和自己的下屬做成了仇人，那才是做領導的真正失敗，挽留的時候，儘可能的讓其他人也在場，更顯得你的誠意。

【3】誇——不管他做的好壞，都要誇獎他做的好，讓他心裡有一種安慰，不至於對你懷恨在心。

在挽留這個人的時候，一定要想辦法花他，一定要想辦法肯定他在這家公司里做的貢獻，對他進行客觀評價的同時，多多的突出他的優點，當管理者的，這個道理應該是懂的。

【4】送——如果實在無法挽留，那就送一程，表示一下對他的重視，最好組織集體送行。

不管你前面做了些什麼動作，他還是要走的，這個時候你還要做一個動作，那就是好好的送他一程，表示一下你對這個事情的重視，最好組織集體歡送，這幾個動作做下來之後，他對公司的印象，他對於你的看法，都會發生一些變化，至少是正面的變化。

【5】開——要給他開個口子，當著大家的面，告訴他，什麼時候再回來都歡迎，大家都知道是假的，但這話要說出來。

在最後的時候一定要給他開一個口子，當著大家的面兒，明確的告訴他，由於你在公司里表現很優秀，你隨時回公司都可以，雖然他心裏面也清楚這是你的一個客氣話，這個話說出來之後，也會讓人心暖暖的。