Facebook沒有夢想？
扎克伯格將如何應對Facebook面臨的困境？
扎克伯格是科技行業的領軍人物，也是各種雜誌的熱門封面人物。他一直是以一種青春陽光的大男孩的形象示人。但是對於Facebook的競爭對手來說，扎克伯格就是一個特別冷酷無情的人。他對任何可能威脅到Facebook的競爭對手，他的策略就是，堅決消滅在襁褓之中。
你冷酷，
你無情，
你無理取鬧。
舉個例子，當社交網路的圖片傳播開始紅起來的時候，扎克伯格就立刻把Instagram收入囊中。而當這種即時消息軟體成為風口的時候，他就立刻花大價錢把WhatsApp買了下來。但是並不是所有的公司都會願意被扎克伯格收購，面對他買不下來的公司，他會怎麼做呢？答案是兩個字：抄襲。
當年，馬克扎克伯格就是靠抄襲超越了Twitter。6年前，在線新聞發布領域獨領風騷的是Twitter，而並不是Facebook。而馬克扎克伯格無法買下Twitter，於是，他就開始抄襲Twitter的戰略，Twitter怎麼做，Facebook就怎麼做。扎克伯格按照思路調整了產品，他派出了很多的人和各個通訊社的記者交談，向他們大力推廣Facebook。他只用了一年的時間，就把Facebook的訪問量翻了一倍。而現在，Facebook的用戶已經是Twitter的13倍了。另外一個例子，當Snapchat非常火的時候，Facebook試圖收購，但是被Snapchat的創始人拒絕了。於是Facebook就抄襲了Snapchat的各種功能，比如說短視頻，閱後即焚的功能，等等。Facebook當年如何抄襲Twitter就如何如法炮製的抄襲了Snapchat。又一次用抄襲來碾壓競爭對手。
那麼在扎克伯格的眼中，Facebook到底是一個什麼樣的定位呢？扎克伯格認為，Facebook是一個平台，可以使人們暢所欲言，與世界連接。也正是因為這樣的一種定位，為Facebook帶來了很大的麻煩。就是他這樣一種平台的觀念，不對上面的內容進行差別化管理，從而縱容了許多人對Facebook的濫用，也同樣得罪了許多的傳統媒體。
美國總統特朗普利用Facebook的影響，在競選的時候通過Facebook收集選民的個人信息用於精準投放廣告。於是輕鬆的吸引了大量選民的注意力和選票。而俄羅斯在Facebook上購買廣告從而影響美國的政治，很多人指責Facebook對這件事情反應緩慢。而這一切的原因就是馬克扎克伯格認為，Facebook只是一個平台，內容審查並不應該是Facebook的責任。
除此之外Facebook還得罪了傳統媒體。因為在傳統媒體看來，Facebook利用轉發了大量的傳統媒體的內容，而這些內容都是傳統媒體花費大量的時間和金錢而挖掘出來的，而Facebook直接利用並沒有給傳統媒體任何的訂閱費。所以惹毛了傳統媒體。在2007年，Facebook就因為年輕用戶看到了性侵的內容受到了49位州司法部長的批評，這背後就有新聞集團大亨默多克的影子。
那麼面對這樣的局面，扎克伯格又要做出哪些改變呢？首先扎克伯格要改變自己對Facebook的定位。Facebook不僅僅是一個信息平台，他更是一個出版商，需要對內容負責，對用戶負責。扎克伯格面對假新聞泛濫的指責，聘請了許多專業人士加入，並且大力研發演算法，打擊假消息。除此之外，扎克伯格聘請了在新聞行業有許多經驗的安德魯/安克來到Facebook。而他的工作核心就是，如何想辦法讓這些傳統媒體可以在Facebook上賺得利潤，提高收入。
而這一系列的種種改變是否可以使得Facebook成功脫離困境，從一個平台變成一個出版商，從而走向下一個輝煌呢？本文作者在文章結尾說道，公司從一個平台轉換成一個出版商，公司要意識到，他要承擔更多的責任，對讀者和真相負責。
The company also realizes now that it bears some of the responsibilities that a publisher does: for the care of its readers and for the care of the truth.
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