一張圖看懂大陸集團史上最大的組織架構變革

五大事業部變為三大業務領域：橡膠、汽車和動力總成。汽車領域專攻自動駕駛和車聯網技術；橡膠領域整合輪胎和康迪泰克業務；動力總成「單飛」並IPO。目的在於將其業務與領先技術結合起來，實現持續盈利增長，同時更快、更有效地利用這次和未來的增長機遇。

7月18日，大陸集團執行董事會在德國漢諾威決定啟動公司歷史上最大規模的一次組織變革。通過這次組織架構調整，大陸集團將繼續以比相關市場更快的速度增長，並充分利用其潛能在未來出行領域持續擴張。

大陸集團的業務架構從此前的五大事業部演變為三大業務領域：大陸集團橡膠、大陸集團汽車、及動力總成。彙報結構和新名稱將從2020年起開始使用。其中：

?動力總成將在2019年初獨立成為一個擁有新公司名稱和新管理層的獨立法人實體（需大陸集團監事會批准），部分IPO預計將於2019年年中發行；

? 當前的底盤與安全事業部和車身電子事業部將於2020年初之前完成重組，整合成兩個全新的業務領域，新名稱分別為自動駕駛技術和車輛網聯技術。經營業績歸入汽車集團；

? 新成立的中央汽車研發部門為汽車集團的兩個業務領域提供支持；

?輪胎事業部（未來的「輪胎技術」）和康迪泰克事業部將保留其獨立的組織架構，經營業績歸入橡膠集團。

大陸集團執行董事會主席Elmar Degenhart博士

「這對大陸集團來說確實是具有歷史性的一天。我們正以全速向未來出行領域邁進。我們已經準備好並且有能力進行改變，大陸集團將充分利用這一十分出眾的競爭優勢，讓整個組織架構變得異常靈活和敏捷。在大陸集團成功地創造價值的價值聯盟中，我們在不斷成長以迎接即將到來的挑戰，並在現在和未來保持競爭力。通過這個聯盟，我們將為我們的客戶、員工、投資人和所有其他利益相關者開闢全新的和充滿希望的未來。在接下來的十年及以後，全球汽車工業將經歷其130年以來最大和最深刻的變革。我們正展望未來，並在早期階段進行這種轉型。我們正盡自己強大而自信的力量來塑造和引導這一轉變。」--大陸集團執行董事會主席Elmar Degenhart博士

在新的汽車業務（不包括動力總成事業部）中，大陸集團的銷售額預計將從2017年的190億歐元增長到2023年的300億歐元左右。

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