IT業務諮詢：積極思考＋快速學習手冊
你聽說過《佐賀的超級阿嬤》嗎？那就是我的起源啦。
參與了IT業務諮詢的幾個實施項目之後，實習生蘇菲正在總結自己的思考方式與學習習慣，首先，她列出了幾個關鍵詞：
窮盡原則
學習他人
積澱視野
實習生蘇菲首先回憶起了上兩份實習BOSS教會自己最重要的東西——
---陷入回憶 專用分割線---
大二暑期第一份實習，BOSS對我們幾個實習生說，只要明白這一點，這次實習就值了：
目標：做什麼內容，做到什麼程度，做給誰看，形成什麼形式的成果
方法：怎麼做
時間：什麼時候完成
這是你在接受工作的時候應該弄清楚的非常重要的三塊。
大四10月開始的第二份實習，由於在運營部表現良好，被轉入諮詢部，正式開始接觸IT諮詢「頂層設計」的業務。我問BOSS，如何快速了解一個行業的業務規則，並給客戶提供諮詢服務呢？
BOSS回答說：
諮詢人最重要的能力是資源整合能力。首先是搜索資料，其次需要將它整合為自己的東西，能夠用自己的邏輯表述清楚，並以門外漢也能聽得懂的語言給客戶解釋清楚一件事。
現在是我的第三份實習的第二個月了，回顧自己的近1年實習歷程，每份實習的感受都不太一樣。
第一次實習，因為什麼都不會做，只能等著小領導派些排版Word、整理資料的活，時而無所事事，時而忙碌體力活動到犯困。
我想，還是回學校吧。
第二次實習，因為什麼都會做，在運營部，設計微信公眾號推文排版、寫公眾號運營策劃、設計海報、剪輯視頻；在諮詢部，寫會議紀要、畫業務邏輯圖、寫申報材料、畫原型圖。
還做了一次撰寫行研報告項目的項目經理，策劃報告框架、寫樣例報告、招實習生、三周的日夜兼程給隊友打雞血、開大小會、分配報告修改導師、驗收報告、合併排版、設計封面、交付印刷、上線官網，真是一次刺激的體驗！
第二次的實習讓我發現了自己的不足：
不會營銷
不會架構
因為沒有經驗，所以當BOSS給我一筆預算，讓我去策劃投資廣告、增加行研報告的曝光度和銷量時，我慫了。真是沒把握啊。
因為沒有學過TOGAF，也沒有接觸過真實業務，所以當涉及寫項目規劃書時，我只能寫些國內外現狀、背景、意義。
那些應用架構、業務架構、技術架構、數據架構、集成架構、服務架構，前中台架構、微服務架構、區塊鏈，項目計劃表、資金預算表，只能作為小白聽著BOSS娓娓道來，出口成章。
還記得自己在公司年會的總結報告上，說自己只要明白了要做什麼，就一定能落地的豪言壯語嗎？
我想，還是回學校吧。
---以下是正文 專用分割線---
實習生蘇菲繼續總結自己的思考方式與學習習慣，她已經列出了幾個關鍵詞：
窮盡策略
學習他人
積澱視野
其一，窮盡策略
Q1：你會將一個微信公眾號從最新一篇「排版現代」的文章翻到第一篇「排版醜陋」的文章么？
TAG:笑commandc |