領導最討厭什麼樣的下屬呢？你知道嗎
領導討厭的下屬不下一百種，最討厭的前三名是：不懷好意想篡位的下屬、越級打小報告的下屬、挑撥離間搞亂團隊的下屬。歸根到底，還是人品問題，能力、業績問題，可以扭轉，但人品問題，基本沒有挽回餘地
領導討厭的下屬：最嚴重的人品問題，就是想取而代之的下屬。每一位下屬，都想進步，這是人之常情。上司都喜歡下屬幫助他做出成績，上司進步，下屬接替上位。上司也會極力推薦這樣的下屬接任。但有的下屬，只想早點讓上司滾蛋，好讓他接替，實在等不及。表面上尊敬你，但工作上不給力，關鍵時刻掉鏈子，讓上級不滿意。找著機會就表現，讓上級覺得他比你還能幹。還會巧妙地給你挖坑，讓你栽跟頭
領導討厭的下屬：越級打小報告的下屬。職場的規則是逐級彙報，一級對一級負責。有的下屬，他沒有能力取代你，但他看不慣你，或者恨你，希望你早點滾蛋。這種下屬，連給你挖坑的本事都沒有，但他有小心眼啊。你在部門內部說什麼話了，對上級發牢騷了，罵上級壞話了，只要讓他抓住把柄，他一定到上級你告你黑狀。經常這麼搗鼓你，你還揪不住他，另外，你作為上司，還不能跟他計較。時間久了，這種下屬真的能壞大事
領導討厭的下屬：挑撥離間的小人下屬。哪個上司不希望自己的團隊能擰成一股繩，配合上司做出業績？有一種下屬，工作能力不行，工作業績不好，但善於給你搗亂。今天給這位同事說你的壞話，明天鼓動那個同事不要為你出力，把團隊氛圍搞得非常不好。這種小人很好判定，比如，你進大辦公室之前，聽見屋裡嘰嘰咕咕，你一進去就不議論了。基本這幫人沒有說什麼好話。久而久之，團隊的心就搞散了，甚至這種小人聯合幾個受委屈的下屬，給你上眼藥
上司討厭的下屬，還有很多，記住這三種下屬，就容易壞事。如果你是上司，首先要擺平這幾種下屬。作為下屬，一定不要做這三種人，你可以懶，你可以笨，你可以耍小脾氣，你可以玻璃心，但你不要有壞心。這三種下屬，上司是絕對不會重用的。
領導討厭下屬
勾心鬥角，拉幫結派的下屬
在領導心中，這個山頭只能有一個大王，也就是TA本人。作為領導很不喜歡自己帶領的團隊分成諸多小群體，這樣會讓TA在各個群體中有被孤立的可能。
對於自己團隊的小群體，不僅管理起來相當困難，而且在小群體中也會引發負能量的情緒。
當然，不乏有的領導善於在群體中相互制衡，但這樣很耗費精力，所以領導討厭在團隊拉幫結派、勾心鬥角的下屬
領導討厭下屬
工作能力差不思進取的下屬
在職場中會有這麼一類人，他們是公司的老員工，努力工作的激情退卻了，對有挑戰的工作搖頭退縮。雖每天按時上下班，但是無論工作效率還是工作完成質量都不盡人意
他們遇事習慣延用固有的思維方式思考，對於別人給予的新思路、新方法懶於嘗試。
這樣的下屬是領導討厭的，因為有這種人存在，很容易影響周邊人做事的積極性，不積極的態度容易在團隊蔓延，所以領導遇到這樣的下屬都會優先清走。
領導討厭下屬
八面玲瓏、不務正業、滑頭的下屬
滑頭的下屬是領導很頭疼的，業務能力雖強，但是在交際上耗費的精力遠比在鑽研業務上多。這種下屬在遇到任務時，會先判斷是否對自己有利？
如果對自己有利，會衝鋒在前，目的是藉此在領導處取得好處；如果對自己沒有利益，哪怕這個工作是對公司有好處，TA也會推三阻四。
即便領導分配在頭，也會使用很多小伎倆推出去。這樣的下屬領導是又愛又恨，不得不有兩手準備，否則會狀況迭出
領導討厭下屬
情商低、工作能力強的人
這類下屬有極強的工作能力，領導安排的工作也能又快又好的完成。
但是這類人一般較為自負，不太注重人際關係的維繫。遇到不公平待遇時，經常會直抒情緒，讓領導很難堪
領導對待這種員工是愛恨交加，想要重用，但不敢用，他們太過於固執，很容易在與自己意見相左時出現矛盾；不重用吧！工作能力又很強，也肯為工作付出辛苦。
雖然在領導心中很糾結，但是在領導內心還是很抗拒的。一旦有更合適的人員替代，這類下屬也是會被領導優先淘汰的
作為一個領導，身上擔子很重，要想做出成績，需要一呼百應、眾人拾柴的團隊文化，所以，大都喜歡那些既有能力又聽話的下屬。站在領導的角度，並不需要下屬多麼聰明，有強大的執行力就可以了。職場中有些人，就是因為不懂領導的用人之術，犯了領導的大忌，從而影響了自己的前途。那麼，領導討厭什麼樣的下屬呢
一，楊修型。楊修為什麼被曹操所殺，因為太聰明。看透領導的心思，而又大嘴巴到處亂說，離死就不遠了。
二，年羹堯型。年羹堯最大的問題就是自恃功高，把主子不放在眼裡。在職場，哪怕再有能力也不要挑戰領導的權威。否則必有禍殃。
三，胤禩型。八爺的問題是拉幫結派搞小團伙，妄圖架空領導。任何人做領導，對這樣的人都會毫不留情。
四，韓信型。韓信雖然能力不錯，但是在關鍵時刻跟領導要「假齊王」。在職場，這是典型的跟領導講條件，不顧大局。
五，李善長型。李善長被朱元璋所殺，是因為他想取而代之。職場之中，沒有實力時想擠走領導，自己會死的很慘。
六，紀曉嵐型。紀曉嵐雖然很有名，但一直不被乾隆重用。因為他做人做事太高調，愛出風頭，而且喜歡搶領導的風頭。
七，密折專奏型。有些下屬為了表現自己，喜歡越過主管領導而越級彙報。在職場中，這是最讓領導難以容忍的行為。
八，怨婦型。負能量太多，每天沒完沒了的牢騷和抱怨，直接影響了團隊的士氣。領導很討厭這樣的員工。
九，算盤珠型。沒有能力不說，還沒有眼力價，好像一個算盤珠子，領導撥一撥動一動。工作沒有主動性和創造性。
十，孫悟空型。有能力，但是自以為是，領導如果沒有緊箍咒，就會跳出來不服從指揮，讓領導大傷腦筋
作為領導，很多時候我們並不是希望下屬像老闆一樣，把心思都放在工作上，這個不現實，但作為領導，我們需要下屬在對待工作中要有一個端正的態度。我們常說態度者和能力者我們該如何去選擇時，大多數領導者都會根據實際的情況去做選擇，但態度好的下屬，同時又屬於可培養的人時，只要假以時日，他終將代替能力者。那麼態度不端正的下屬表現在哪些方面呢？
"打醬油式"工作
在工作中，我們經常會調侃自己正在"打醬油"，但有些職場人在承擔自己本職工作時，也是屬於"打醬油"的狀態，能混一天算一天，對工作的規劃，工作的目標並不會做清晰的規劃，做到哪算；同時在平時的工作中也會很拖沓，做事效率低下，讓人一看就是缺乏工作的熱情，對工作的責任心很低。
"自已為是"的人
我們都是凡人，都會犯錯，不管是領導還是員工，都是有做錯的時候，但很多人在錯的時候不敢或者是不想去承認自己錯了，總是自以為是地認為自己是對的，聽不進領導或者同事的意見，在執行過程最容易出現"掉鏈子"的情況，在他的認知里是沒有按照他的想法去做，出現這樣的事情是正常的，並不會反思自己是不是沒有配合好團隊的工作。
高手低者
大家都是聰明人，在職場中最不缺少的就是聰明人，很多人在工作一段時間後，職位不高但有一定工作經驗的時候，最容易犯的就是眼高手低的毛病，經常在領導或者同事在前"裝逼"，讓人感覺他很厲害，但在工作中並沒有十分出色的成果。這類型的人主要表現在哪些方面呢？
光說不做
在工作中，我們會遇到光說不做，或者是多說少做的人，他們很喜歡教導新員工如何去做，在教的過程中，會把自己本職工作的內容交給新員工去完成，自己專挑一些容易完成或者好做的工作。這類型的人在工作一段時間就能夠發現，新員工的能力可以在幾個月之內就跟他持平甚至超過他。這種光打雷不下雨的員工就是不幹實事和幹不成事的表現，領導也最反感這類型的人。
心懷不滿
跟前面的一樣，很多職場人的自我感覺良好，感覺是領導的無能才埋沒了自己這個人才，在他心裡經常會有懷才不遇的感覺，久而久之對待工作就會出現一個本能的排斥心理，但又不願意去改變這個心態，明知道 單純的發泄並沒有實際的作用，又不懂得檢查和彌補自己的不足，在工作中就是一個負能量的源頭。
做事無界限
工作中處理好本職工作是我們的職責，也是體現我們職場素養的一種表現，有些員工在工作中不會考慮做工作的界限，會顯得十分的可笑。
越權指揮
在講究效率和效能的今天，我們都希望整個公司能夠靈活起來，但這些都是建立在各層級的管理界限裡面去實現的。有些人會超越自己的職能和許可權去發號施令，但受自身層級的原因，考慮問題的角度不全面，同時其他人員是否"買單"或者其他部門是否配合度等因素影響，往往會因為自作主線而給帶來不良的後果。
缺乏信用
我們常說誠信做人，在職場中我們說話做事都是有一定的界限在裡面的，有些人會因為不在意這上去，經常說話不算數，隨口答應別人的請求但最終卻沒有做到，這樣的做法會讓同事很難堪，同時也會造成一定的損失，整體給人的感覺就是他做事情不認真，讓人信不過。
領導討厭下屬
屢教不改
每個下屬幾斤幾兩，領導心裡基本都是有點譜的；所以安排工作時，差不多都是看鍋下菜，除非故意給下屬穿小鞋，一般情況不會讓下屬去做「超級難的工作」。所以，當我覺得某項工作下屬可能做不好時，我就會去「輔導」他要怎麼做！大部分下屬都會按照「我教」的去做。但偏偏有一部分人，當面說的學的都挺好的，但最後交給你的東西，還是按照他原來的方法做出來的。讓我無法給上面交差，最後只能自己動手修改。關鍵是每次都這樣，氣的我肺都炸了……
領導告訴你要「改」，那肯定是因為上面是有要求的，你非「不改」，還覺得自己做的挺好的，你這不是成心給領導添亂添工作量嗎？這樣的下屬領導肯定最討厭了
領導討厭下屬
眼色太差
不要求你會「察言觀色」，但最起碼你別「添亂」呀！但偏偏有下屬，在搞不清楚是什麼事情的情況下，就敢主動亂說或者亂表態，結果搞得領導極其被動。領導心裡一團火，還得對你點頭微笑，畢竟你也算「積極表現」！
比如酒桌聚餐時，比如和客戶溝通時，比如和其他部門商談時，等等；在下屬不清楚領導的真實意思時，盡量不要亂說，你要做的就是做好你的份內事，積極傾聽，如果沒有判斷場上局勢，別亂插話，你的一兩句話可能葬送了你領導精心安排的好局。
領導討厭下屬
搞小團體
不管多麼溫和的領導，其實都是有「權力欲」的，最怕的就是「下屬」幹什麼自己都不知道，更怕的就是有人牽頭搞「小團體」，傳播負能量。我曾經有個下屬，就喜歡這個，天天在這個同事那兒說這，一會兒又到另外一個同事說那，天天聚會竊竊私語，負能量爆棚。
說實話，我也對我們公司有意見，也發牢騷，但問題是，我們是職業人士，下班後你們到哪發牢騷我不管，你也不能天天上班時間聚一起搞小團體，抵抗工作，亂髮牢騷，本來一個項目，我動員的挺好的，被他一搗鼓，大家心氣勁直接就沒了
領導討厭下屬
一、工作中不思進取
有些人並沒有把自己所做的工作，當成是自己職場發展的機會，而僅僅是把工作看成了是自己謀生的手段。把公司看成了是自己領工資的地方。
這樣的人在工作中常常缺乏著主動性，同時對領導分配的任務也常常陽奉陰違，不僅影響整個團隊的戰鬥力，佔用了潛在員工的編製，更會其他人心有不滿。沒有人喜歡有這樣的人在團隊里成為榜樣。
二、利益面前斤斤計較
這樣的人在工作當中，把利益看得比什麼都重要。有的時候，甚至會以犧牲團隊成員的關係為代價。他們常常是團隊當中的不穩定因素，屬於典型的害群之馬。沒有任何人喜歡和他進行合作。同時這樣的人在團隊當中也很影響凝聚力，任何一個領導都不喜歡這樣的人存在。
三、工作當中自以為是
很多職場人士在做工作的時候，常常以自我為中心，從來不考慮他人的意見。這就會導致自身能力，永遠不會得到進步，同時有的時候還會影響到團隊工作的效率。沒有任何一個領導喜歡這樣拖後腿的人，長期呆在自己的團隊當中
領導討厭下屬
一，靠而不忠
有一些人很受領導重用，提拔快，仕途順，權力重，待遇高。但在實際工作中只以自我能力為傲，卻把領導對自已的看重與提拔之恩放在一邊。甚至把領導的指示精神提醒警告都當成耳傍風，或者表面上胡答胡應，背地裡我行我素，表面明修棧道，背地裡暗渡陳倉，表面忠於領導，背後迂迴領導。表面稱頌領導，背後陷害領導，是真正的二皮臉，陰陽人。
二，信而不實
有一些人，看上去很能幹，又很老實，善吃苦，大有可用之處。誰知他愛佔小便宜。見了領導一副忠心，背轉領導處處賊心。而且膽子特大，貪心不足，對於自己所管轄東西見啥偷啥沒完沒了，沒夠沒了。對自己所管理下級，不是唯才四舉，而是唯財所用，即誰對我有好處我用誰，誰不給我上供就靠邊站，一幅小人得志作派，完全喪失了作人做事的基本良知，可狠之極。
三，用而不能
有一些人，論嘴功說什懂什，論什會什，可到具體實踐中卻判若兩人。說什什不通，做什什不成，或者不懂裝懂地胡亂比畫一氣，或顧指氣使發號施令。最終是事與願違勞民傷財，傷了自已貽誤別人。只練嘴皮功，不長實幹能，而且陽奉陰違，說一套做一套，這樣人更可怕。
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