在工作和成長中，提高領導力應該必備哪些要素？

01

美國、法國和中國的領導力特色

7月8日，法國前總理、中歐國際工商學院夏爾·戴高樂全球領導力教席教授讓-皮埃爾·拉法蘭在「智薈中歐2018大師課堂」上，把全球範圍內流行的領導力分成了五種類型。界面新聞總結了拉法蘭的發言。

第一種，專制。即上級有任何命令下級都要無條件執行，軍隊就是典型代表。第二種，父親型。「如果你願意跟我幹活，我就會給予你關愛和幫助。」第三種，民主型。每個人都是平等的，用民主的方式來選擇領導、共同決策；第四種，集體領導。以團體、非個人的方式進行領導；第五種，放任自流。沒有領導，每個人都可以自己組織工作。

拉法蘭認為，不同國家由於各自的歷史文化背景不同，領導力特色也不一樣。接著，他介紹了美國、法國和中國的領導力特色。

在拉法蘭看來，美國的領導力重視技術和規則。只要肯投入學習，每個人都可以成為一名優秀的領導者，每一個領導力環節都是可以學習的，比如如何做公開演講、如何得體地向大眾問好。

另外，美國領導力也象徵著創造和改革，這點從美國總統競選中就可以看出，總統候選人往往都承諾要進行改變。

在法國，人們強調天賦和技巧，「如果沒有偉大的人物，就沒有偉大的事業」。拉法蘭介紹了法國前總統戴高樂對領導力的理解。戴高樂認為，一名優秀的領導者需要做到以下三點：第一，有突出的個性，有對事業的熱情，有對決策權力的「嫉妒」；第二，領導力需要遵從現實環境，不能局限在單個想法里，要時刻洞察現實環境，並對團隊做出引導；第三，領導者必須明確自身的使命，這種心理暗示會帶給領導者越來越強的自信。

在拉法蘭看來，中式領導力是一種「智慧型」領導力，領導者更像一位樂隊的指揮，幫助集體實現運轉。「中式領導力看重的是結果，而不是靠喊口號聚集的榮光」。

以上就是法國前總理拉法蘭對領導力的理解，希望對你有幫助。

02

提升領導力的四個策略

在工作中，不管你是不是領導，都需要有一點兒領導力。公眾號「家族企業雜誌」發表了一篇有關領導力的文章，作者是台新銀行文化藝術基金會董事長鄭家鍾。他認為，我們可以從下面四個方面來提升自己的領導力。

第一，要學會通過「看到」去學習。鄭家鍾說，他每次帶團隊出去，回來之後都很想問問大家看到了什麼。但是很多人不習慣通過「看到」去學習，事情過去了就算了。比如，舉辦一場活動，領導者是不是可以提前到場，看看桌椅誰在張羅？如何調整環境？怎樣招待來賓？而且，領導者不僅自己要看，也要問問團隊怎麼看。

第二，要學會兩種專註。一種是搞清問題的專註。很多時候，人們容易用正確的方法解決錯誤的問題，導致錯誤越來越大。所以，領導者要花80%的時間找到正確的問題。另一種專註是，領導者要專註於解決原因，而不是解決結果。領導者在執行上最重要的功能，是防止團隊成員只去解決結果，而忽略原因。如果每次都是問題不斷重複，就是沒有很好地解決原因，領導者要去找到問題背後的問題。

第三，要學會陪伴。如果團隊遇到問題，要讓他們自己想辦法，如果想不出來也先別出手，讓團隊再試試。但領導者不是只作壁上觀，而是要一直觀察團隊成員是怎麼想辦法的。「如果團隊成員老在一個地方過不去，要用提醒或者暗示推他一把。最終目的是讓團隊的人養成習慣，成為有辦法的人。」

第四，要養成隨時修正、跟隨的習慣。人們不是只靠知識獲得成就，而是靠跟隨師傅。領導者要養成有人可跟的習慣，想想昨天遇到的人有哪些方面是可以跟隨的，以及自己還有哪些地方可以修正。很多組織停滯不前，都是因為只用自己的想法做事，一直在修正別人，而不修正自己。

以上就是四個提升領導力的方法，希望對你有幫助。

03

領導力的三個層次：學習、思考和行動

汪建國是五星控股董事長。他曾經創辦了家電零售連鎖品牌「五星電器」，後來把這家公司賣給了家電零售巨頭百思買。現在的五星控股是一個涉及地產、金融、現代服務業的投資集團。

在五星控股的半年度經營會議上，汪建國從學習、思考和行動三個層面闡述了他對領導者的要求。微信公眾號五星控股集團發表了他的內部講話記錄。

首先是學習，汪建國說：「人與人的差別，是學習能力的差別。」因此，公司內幹部的能力，「取決於有沒有快速學習的能力」。只要有學習能力，他就不擔心。同理，企業和企業的差別，「在於企業對某些事情的認知能力的差別」，包括對未來的判斷、對行業的理解、對顧客的理解和洞察等。

其次是思考。汪建國把思考細分為戰略思考、深度思考和系統思考。戰略思考，指的是要在注重細節的同時，把握方向感。他很擔心自己的一些同事，能夠把事情做得很完美，但是方向感卻不明確。「方向比努力重要」。

深度思考指的是要去找到事情的本質。他以電商為例，如果只看到有8億人上網這個現象，去招聘很多人研究互聯網應用和技術，而自廢武功，放棄了原來在線下的優勢，「就犯了很大的錯。」他的判斷是，「互聯網純線上8個億流量，現在基本不會有大的增量了，8億中有2億是不買東西的網民，實質上純互聯網電商也意味著到頂了。」

系統思考指的是從體系和整合資源的角度來思考如何做公司。

然後是行動。行動首先是帶著目的去行動，如果不是沖著目的去做，那就是白忙碌一場。汪建國對領導力的定義是，「領導力是讓結果發生的能力。結果達成了才是領導力，沒有結果不是領導力，企業就是要結果。」

此外，行動還包括要帶領整個團隊去行動，能夠影響別人，以及在行動的時候要有創造性，比如是否可以整合外部資源而不是單純由自己來做。

以上就是五星控股董事長汪建國對一個領導者的三個層次的要求，學習、思考和行動。

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