專業的力量，超乎你的想像
吳軍的《見識》里有個故事很有意思，有個知名企業家花大價錢買了個價值連城的青花瓷古董，買來的當晚抑制不住狂喜組織了個飯局，一來想炫耀下自己的寶貝，二來想聽聽專家們的高見。出席飯局的除了他商界的朋友，還有馬未都和一位知名大學歷史系的教授。
開席不久，企業家就拿出買來的寶貝，成色品相都極好，各位賓客看了也紛紛大加讚賞，企業家臉上洋溢著幸福的紅暈，一杯接一杯的跟大家頻頻碰杯。酒過三巡，大學教授從人群中接過話匣，從青花來歷，官窯分布，禮器法器酒器的區別，宮廷中使用瓷器禮儀，鈷料燒制變色原理等洋洋洒洒講了半個多小時，席間賓客觥籌交錯，氣氛極佳，企業家臉上的紅暈，也逐漸閃耀成了紅光。企業家注意到坐在邊上喝酒一言未發的馬未都，走過去問，您是古玩大家，不發表發表高見？馬未都說了兩個字，假的，企業家臉色大變，大家幾句場面話之後，酒席作鳥獸散。
一個小故事，講出來了知識和能力的區別，道出了懂得和專業的不同。
我們的工作和生活中，也有不勝枚舉的情形。比如一個版本的規劃，方案的設計，產品的開發，上市定價，項目投標，每個環節至少都有一個人什麼都懂，因為如果不是什麼都懂，先不說客戶那裡，起碼內部彙報是通過不了的。面對領導和專家挑戰侃侃而談通過彙報的這位兄弟呢，對問題的分析和風險的識別往往很準確，對計劃的安排和人力的統籌也很全面。
但現實和結果呢，我們常見的情況是這樣的，版本做出來競爭力不足競爭不過友商，客戶認為價格貴不願意付錢，產品質量不好客戶不停的投訴甚至罰款，項目分析忽略了商務格局甚至利潤導致虧損……遇到這些問題了要怎麼解決問題，怎麼在下一個版本避免這些問題再發生，大家除了一輪加一輪的組織會議，回溯和討論，本質上是基本無能為力的。我們目力所及，大多數人的方案往往是頭痛醫頭，腳痛醫腳，更有甚者，一人得病，全家吃藥，只能靠堆人和堆時間來救火。
這個事情的核心是，很多人其實只是懂得知識，但是沒有解決問題和改變結果的專業能力。知識的積累很迅速，通過學習觀察，通過閱讀查找，通過和明白人交流，會迅速知道事情的來龍去脈，知道怎麼做。而專業的積累很緩慢，通過學習後的訓練，通過長期實踐，通過不斷的失敗再總結，才能慢慢懂得事情該做什麼不該做，怎麼做效率最高成本最低，知道怎麼做成。
專業需要時間和努力來積累，急不得。很多球迷看起來比球員懂球的多得多，但是到了場上，別說身體對抗，球停不住，一個底線衝刺就抽筋了。很多病人看起來比醫生懂的多得多，指揮醫生用藥，批評醫生水平低。現實生活中知道和專業對比的例子比比皆是，我們不能用自己的一知半解和感覺來評論和指導專業，紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。
知識能看到你要往哪裡走，專業會知道你最終到哪裡去。專業是獲得好結果的唯一方法，而能夠相信和尊重專業，要明白自己紙上看到的，網上查到的，道聽途說的只是知識，距離專業還很遠，很遠，很遠。結尾套用陳明德當年批評中國足協的一句話，沒有業餘的自醒和自知，哪有專業的生存和發展。
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