《極客與怪傑：領導是怎樣煉成的》
巧妙的角度（「極客」與「怪傑」，30歲和70歲兩代人）；
重要的思想（熔爐、適應能力、意義共享、聲音、操守、赤子態等）；
創新的模型（作者認為是一個相對完整的領導發展模型）；
廣闊的視野（歷史感，厚重，趣味十足）；
豐富的故事（文中有很多長短不同但都生動、鮮明的故事）。
譯者序· 搶讀
我發現自己患上了強迫症，是在SARS爆發期快要接近尾聲的時候。癥狀並不複雜，就是見誰都要大談一個英文單詞，叫作「neoteny」。不少朋友都不知道這個單詞，它確實生僻（或者我英文發音太糟糕），因此都會耐著性子聽我說夢。有意思的是，大家聽完之後，居然都會問我這麼一個問題——「這本書什麼時候出版？」
問題中的「這本書」，就是現在捧在你手裡的這一本。讀到這句話時，我不知道你是已經讀完全書，還是尚未開始——人的讀書習慣不同，我是一個喜歡讀正文之前先讀讀譯者序、作者的話之類「旁白」的讀書人，倘那些旁白枯燥乏味或者如記流水賬，我也有過懶得再看正文的經歷——作為一個譯者，說實話我並不熱愛做翻譯工作，功利地看，稿酬不多又不算學術貢獻，Revenue和Reputation這兩個衡量指標上都值得懷疑，但我還是會做幾件傻事，因為——這確實是一本影響了而且將繼續影響我一生的書！
2002年秋日某雨天，當時正在麻省理工學院( MIT)斯隆管理學院做訪問學者的我，得了領導學大師沃倫·本尼斯要到MIT來發表演講的信兒，就跑去看熱鬧。趕個正著，果然熱鬧！一個大大的報告廳，擠滿了人，而且很特別，跟平日演講尤其不同的是，這一天的聽眾中，銀髮族佔了有一半還多！老頭兒、老太太們穿著一絲不苟的正裝，每人手裡都拄著把傘，風度酷得很，老讓我覺得像是撞上了某個電影中的場景。
這一天，本尼斯教授正是去講他的新書《極客與怪傑》的。2002年8月8日這本書由哈佛商學院出版社出版之後，在美國企業界、知識界乃至普通讀者中都得到了相當廣泛的傳播，從事領導領域研究的學者紛紛將本書列入推薦書目，《紐約時報》《商業周刊》《時代》《哈佛商業評論》等主流媒體多次長篇介紹，選摘該書精粹，褒獎有加，受眾頗廣，不長的時間裡，就成為一本口口相傳的熱門推薦書。
為什麼這本書會這樣受歡迎？想來原因很多。有人認為本書作者之一沃倫·本尼斯作為領導學研究中的旗手，新作問世，自然大家都會追捧，其實，這隻能算一條理由。當然，這條理由對於市場反應所發揮的作用是顯而易見的，因為夠得上本尼斯這等地位的．在學界也算鳳毛麟角——學術翹楚：南加州大學校聘教授，美國當代著名組織理論、領導理論大師；卓越領導：當過紐約大學布法羅分校的副校長、辛辛那提大學校長，現在還兼任著哈佛大學肯尼迪政府學院的公共領導力中心的主席；政界建言：先後擔任過四任美國總統的顧問團成員；商界顧問：許多《財富》 500強大公司的顧問、董事；著作等身：至少著有27本與領導有關的書籍，其中被《金融時報》譽為50大商業好書之一的《領導者：成功謀略》，和另一本《成為領導者》都被譯為至少21種語言。其權威地位還包括：1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理學十大發言人，並被《福布斯》雜誌稱為「領導學大師們的院長」。《金融時報》最近則稱讚他是「使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師」。
我挺喜歡他，首先是喜歡他的外表——銀色硬發、黝黑皮膚與燦爛笑容；其次是他說的一句讓我老是回味不盡的妙語——「領導行為跟愛情差不多，人人都知道它存在，卻沒有誰能說清楚。」——看來，要是把領導學問弄得更通些，也許就能離愛情更近些呢。
本尼斯的任何一本著作，都引起了大家的關注，不只是名氣使然，因為他的讀者們逐漸發現：他的著作中充滿著原創性的思想，而這源於他的著作都是建立在研究的基礎上。比如，本尼斯以前曾經做過的一項研究發現：人們寧可跟隨他們可以信賴的人，即使這個人的意見與他們不一樣，也不願意跟隨意見與自己相合卻經常改變立場的人。在此研究（調研、問卷、訪談）的基礎上，本尼斯建議領導者應當「前後一致」、「言行一致」，讓人覺得足以信賴。這樣的建議，比起一般的泛泛而論，更讓人信服。而本書，同樣繼承了他這樣一種在研究基礎上著書立說的傳統。
本書的另一位作者，也是十分了得之輩。羅伯特·托馬斯是埃森哲公司（世界上最大最著名的諮詢公司之一）策略變革中心( Accenture Institute for Strategic Change)的合伙人之一及資深研究員，曾為全球多家公司在領導發展方面進行諮詢。在加入埃森哲公司前，托馬斯曾經在MIT及密歇根大學任教多年。他著有曾經得獎的《機器無法代勞的事情》一書。有趣的是，這兩位作者雖然現在都離開了MIT，但都和MIT有著這樣巧妙的情緣——本尼斯畢業並任教於MIT斯隆管理學院；托馬斯曾參與創辦了MIT至今仍很成功的LFM項目( Leaders For Manufaturing)——由工學院與斯隆管理學院合作，為大型製造企業培養未來的領導人才，學生同時拿到兩個學位。托馬斯也同樣受過良好的研究訓練，這無疑是他與本尼斯能夠一拍即合、互相欣賞的一個重要淵源。
那一天，本尼斯為大家播放了很多他採訪本書中所研究的領導者的影像資料，他的口才、他的精力、他的魅力以及他的研究思路都給我留下了極其深刻的印象。這就是緣分，早晨還在考慮是否要接受華章公司的委託，翻譯本尼斯的這部最新著作，下午就見了他，而決定就在我見到他的第一眼之後作出了。
這本書要回答的問題，是領導研究的根本問題——領導者是如何造就的？本尼斯覺得經過長年的研究，是時候提出一個比較全面的（至少從作者的框架感上，我們體會到了「全面」）回答了，於是，他們提出了一個「領導成長模型」。 怎麼提出來的呢？這又和本尼斯的立場與興趣有關了。他和托馬斯兩人選擇了43位21歲到93歲的卓越領導者進行訪談——我們看到「偉人論」的影子了；他們分析了他們成長過程中重要的時代背景、價值觀、關鍵時刻——我們也看到了一些「情境論」的影子；因為本尼斯一直對於人和組織的成長問題特別感興趣，所以在選擇被訪談對象時，我們看到了一個有趣的組合和搭配——最年輕的和最年老的，極客和怪傑這麼兩組人。
所以，本書就是通過這些極客和怪傑的現身說法來告訴我們，在非常不同的生活和時代里，關於領導、學習和更好地生活，他們到底發現了什麼真諦。這本書也尖銳地提出來一些深刻的問題，比如，為什麼有些人能從殘酷的經歷中汲取智慧，而其他人就做不到？本書還讓成功的極客們分享他們年少有為的秘密；請卓越的怪傑們告訴我們，他們是如何不管歲月變遷，仍能保持旺盛的生命力和積極的投入感的。所有這些人所說的都非常重要，也相當實用。作者堅信（我們也樂於相信），這將有助於讀者找到最適合自己的領導和學習策略，受益終身，而非一時。從內容上看，本書既有思想性，也有可讀性，主要體現在：巧妙的角度（極客與怪傑，30歲和70歲，這麼兩代人）；重要的思想（熔爐、適應能力、意義共享、聲音、操守、赤子態等）；創新的模型（作者認為是一個相對完整的領導發展模型）；廣闊的視野（歷史感，厚重，趣味十足）；豐富的故事（文中有很多長短不同但都生動、鮮明的故事，也可以看作傳記集萃）。從長遠來看，這本書在思想上的影響力將會帶動類似的、更深入的研究進一步開展起來，本書將會成為引用度很高的一本書，長銷不衰。
讀、譯本書時，總是讓我一再想起曾經影響了很多中國青年的威廉·曼徹斯特的那本《光榮與夢想：1932 ~ 1972年美國實錄》，作者以好讀易記的筆法，把40年美國現代史說了個透。在SARS肆虐的日子裡，我又重新捧起這本書，碰巧就讀到了書中這樣一個段落——當尼克松在1960年美國總統大選中敗給約翰·肯尼迪時，他的心中反覆念叨的是這樣一些話：「失敗比勝利更能考驗人的性格。」「有時一次戰役的失敗正是為了贏得整個戰爭。」 「對有些人來說，失敗有如毒藥。偉大的人物常因不能忍受失敗而變成庸人；許多人則因為能夠忍受失敗而成為偉人。一個人能有所成就並在氣質上超過常人，往往正在於其對待失敗的態度，而失敗是凡人都會經歷的。」
這描述、這話語中的思想，與本書的主旨何其相似。尤其是本書的第2章和第3章這兩章，文筆流暢，讀來讓人手不釋卷。正是這種歷史感，讓我們看到了時代背景對於領導者形成的重要意義。
閱讀本書還讓我想起了另外一位法國社會學家布迪厄。如果說《文化資本與社會鍊金術》是著眼於社會角度的話，本書則可以說是提出了所謂的「領導鍊金術」。書中所說的「如果你肯花90分鐘時間，10元錢左右的價格，就可以離另一代人更近些，再近些」一插播廣告：只有細讀這本書你才知道這策略是什麼喲——其實，是非常實用而有效的策略。我們長期以來對「代溝」這個術語的誤用，使我們對於代際差異始終是被動的、消極的，而不是積極的、以其為機遇的。
這本書不是一本供你消遣的簡單的書。如果不加以自省而走馬觀花，可能會有批評者認為這本書不過只是講了些常識而已，沒什麼稀奇。這讓我想起了福柯的一句話「我努力使那些僅僅因其一目了然而不為人所見的東西為人們看見。」從這個意義上講，本書是一本在啟發性上超乎尋常的著作。我敢斷言，類似的研究、在此基礎上的深入研究都會隨之而來。大師的功力，不在於寫作大家未曾注意到的古怪玩意兒，即所謂「畫鬼」，而更體現在「畫人」上，把我們身邊的經驗能夠令人信服地總結、闡發出來。
回到本文開頭關於「neoteny」強迫症的故事，對我本人來說，翻譯這本書的過程，走過了（也許該說「走過著」）很不同的一段心路歷程。曾與1938年畢業於清華大學的桑士聰學長暢敘。桑老在美國創業有成，擁有企業，並在幾年前捐贈100萬元給清華經管學院作為MBA學生的獎學金。他正是本書中所提出的「赤子態」( neoteny)概念最典型的代表——他身體敏捷有力、思維開放有序、言談周到有趣。我向他討教秘訣，他的回答是三條：染頭髮、每天慢跑、享受快樂的事情。再深入交談，我分明感到了他的頭腦中完全沒有任何「定型」的東西，一切對於他都是新鮮的，都是值得學習的。當我不小心嘴裡冒出一個時下北京俚語時，他馬上跟我問那字里的含義，並因為答案滑稽而樂不可支。那個瞬間，讓我又想起了這本書，想起了自己對於很多問題的看法和做法，並被眼前的這位充滿朝氣的終身領導者感染。
李宗盛的《鬼迷心竅》裡頭的第一句歌詞說「曾經真的以為人生就這樣了」，這樣一種心態，在本書中叫做「settled」。如果你把「settled」當作「事業有成」的同義詞的話，本書正是為你而寫的。我見過很多30多歲的人就已經當自己是「settled」的了，特別是一些像清華、北大這樣所謂名校畢業的好學生們。我願意以強迫症的方式，跟周圍的人作這樣的分享，正是希望能夠把自己的感悟帶給更多跟我一樣的「心理老人」。也祝願每一位讀者都能夠保持領導者的青春！
作者簡介 · 沃倫·本尼斯
(Warren G.Bennis)
美國當代最傑出的組織理論、領導理論大師。南加州大學校聘教授，哈佛大學肯尼迪政府學院公共領導力中心主席。曾任教麻省理工學院、波士頓大學，曾任紐約大學布法羅分校副校長，辛辛那提大學校長。先後擔任過四任美國總統顧問團成員，並擔任許多《財富》500強公司的顧問、董事。至少著有27本與領導有關的書籍，其中被《金融時報》譽為50大商業好書之一的《領導者》，和另一本《如何成為領袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為管理學十大發言人，並被《福布斯》雜誌稱為「領導學大師們的院長」。《金融時報》則稱讚他是「使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師」。
譯者簡介 · 楊斌
楊 斌
清華大學副校長、教務長、領導力研究中心主任、清華大學教育基金會理事長、清華經管學院管理學教授。主要研究領域包括組織行為與領導力、商業倫理、非市場策略、高等教育管理等。
楊斌於1987年考入清華大學經濟管理學院，先後獲得清華大學工學學士學位、管理學博士學位。開發並主講清華大學精品課《領導與團隊》、《批判性思維與道德推理》；講授《管理思維》、《思維、決斷與領導力》、《文化、倫理與領導》、《危機管理》、《管理學概論》等MBA/EMBA課程，多次獲頒教學獎勵。作為團隊成員，2013年獲得北京市教學優秀成果一等獎，2014年獲得國家級教學成果一等獎。
楊斌教授現任全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。
編輯：王惟田
責編：時曼琳
TAG:清華大學經濟管理學院 |