豆瓣音樂與 V.Fine Music 合併後成立 DNV 音樂集團，獲數千萬元A＋輪融資

36氪獨家獲悉，2018 年 4 月豆瓣音樂與音樂版權授權平台 V.Fine Music（以下簡稱 V.Fine）完成合併重組後，已正式成立新公司 DNV（Douban Music and V.Fine Music）音樂集團（以下簡稱 DNV），並於 7 月完成數千萬元人民幣的 A+ 輪融資，投資方為長甲國際控股集團。長甲集團創立於 1992 年，是一家跨國民營企業集團，涉及的業務版塊有地產、資產管理、文旅和資本運營。

而在今年 4 月合併完成時，DNV 剛獲得由摯信資本領投、險峰長青和唯獵資本跟投的近千萬美元 A 輪融資。唐子御將出任 DNV 集團 CEO，李權擔任總裁，許波擔任高級副總裁及董事。唐子御畢業於北大光華管理學院，李權畢業於清華建築系，本身也都是音樂人。

DNV 音樂集團將分為三大核心業務：

音樂版權管理—以 V.Fine 品牌為核心，由音樂版權授權、音樂定製及版權監控三大版塊組成，主要面向 B 端企業。V.Fine 主要是為音樂製作人（編曲、後期等）提供版權授權與監控服務，通過平台的線上音樂版權授權（BGM為主），製作人可直接獲得版權收入。目前平台入駐來自 50 多個國家超 3000 位音樂人，合作企業包括新片場、微博雲剪、桃花谷、喜馬拉雅FM等。

線下賦能事業體系—以線下音樂演出為主要形式。目前主打的品牌有兩個:

「潮潮音樂節」：定位於一線城市的大型音樂節，每年 1-2 次，60% 的海外音樂人參與演出，去年動員人次近 10 萬。

「公告牌之外」：定位於二三線城市的小型live演出，參演者多為新興音樂人。

李權表示，線下演出是跟 C 端產生互動、傳達廠牌調性、快速商業變現的重要方式，未來 DNV 除了繼續發展現有的兩個品牌外，還將推出更多線下演出品牌。

3. 音樂人事業體系—主要圍繞音樂人的培養和發展展開，由音樂人社區、音樂廠牌、流媒體三大版塊構成。

音樂人社區：

DNV 將打通「豆瓣音樂人」和「V.Fine 音樂人」兩部分。豆瓣音樂人一直專註為音樂人（Songwriter）提供作品分享、粉絲交流的平台，這裡曾走出過陳粒、好妹妹樂隊、花粥等現在廣為熟知的音樂人，目前平台入駐音樂人超 5 萬，音樂作品超 50 萬，其中有近 10 萬的作品已經被豆瓣音樂旗下「大福唱片」代理。在打通兩個平台上，DNV 想要做以下幾件事：

第一，將豆瓣音樂人體系接入 V.Fine，為更多音樂人提供版權保護和變現服務。

第二，幫助 songwriter 和製作人進行對接合作，形成優勢互補，讓音樂人突破自己的「小圈子」。

第三，整合音樂行業資訊，豐富兩個社區現有內容。

音樂廠牌：

DNV 將推動 Teen Town 音樂人孵化器的建設，打造佔地面積近 1000 平米的專業級錄音棚，預計 2018 年 9 月完工。DNV 將藉助豆瓣音樂人社區和自有線下演出品牌的優勢，不斷發掘新興的音樂人。目前 DNV 已經建立了說唱、爵士、搖滾等不同廠牌，並開始簽約音樂人。

在「搶牌」優勢上，李權說道：「我們勝在產品矩陣。從音樂的製作、發行、到版權變現、線下演出，我們能提供給音樂人的，是完整的覆蓋全產業鏈的服務。並且我們本身都是做音樂的，懂得音樂人想要的是什麼。」

流媒體：

在流媒體業務上，DNV 將主要圍繞「豆瓣 FM」展開。豆瓣 FM 上線於 2009 年，是中國最早的流媒體音樂服務之一，也成為豆瓣最成功的產品之一。可以說，豆瓣 FM 是基於演算法進行音樂推薦的鼻祖，比網易雲音樂和 Spotify 都更早。

但近幾年騰訊、網易等大站的版權大戰，直接將一些中小音樂平台踢出局，豆瓣 FM 也因無法支付高昂的版權費，逐漸衰落下來。針對這一點，李權表示，DNV 首先要解決的就是版權問題，目前已經取得了初步進展，這個問題在近期會得到解決。

此外，豆瓣 FM 還推出了基於大數據的音樂人地圖功能，由於現在用戶聽歌的領域越來越垂直，豆瓣 FM 希望幫助用戶發掘更多符合自己喜好的音樂人。

從目前的三大業務版塊規劃來看，DNV 未來要解決的核心問題是：

如何提升社區活躍度和拓寬服務邊界，吸引更多音樂人入駐；

如何打造出屬於 DNV 的廠牌調性；

如何在解決了版權問題的基礎上，通過產品玩法的創新 or 演算法的優化等途徑，「復活」豆瓣 FM。

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