NB的領導力素質模型長啥樣？
HR轉型突破
人文精神，卓越績效。
HR轉型突破中心使命：
與志同道合的HR和領導者一起，
助推有社會價值觀的企業和企業家，
成就具有人文精神的高績效組織。
作者 | 風裡_李峰
來源 | 領導力語法 （ID：leadershipgrammar）
NB的領導力素質模型長啥樣？
《孫子兵法》中的領導力素質模型：將者，智，信，仁，勇，嚴。
風裡點評：這是最早的也許是最好的領導力標準之一。後來的多數素質模型都比這個差。這個模型重視品德，一共才5個字，就用了兩個字說「品德」，也就是英語裡面的integrity。而智，則概括了管人的智慧和管事的智慧兩方面。
問題在於，同樣的好頭腦，看人準的，看事可能不準；看事準的，看人可能沒感覺。還有，《孫子兵法》惜墨如金，沒有操作標準。
偉大光榮正確的中國共產黨的領導力素質模型：
版本1：又紅又專（或：德才兼備）（兩條）
版本2：德智體全面發展（三條）
版本3：兩個凡是（兩條）
版本4：一個中心，兩個基本點（三條）
版本5：三個代表（三條）
版本6：德，能，勤，績，廉（五條）（風裡的困惑：「德」好的人難道能不「廉」？）
版本7：八榮八恥（不光要求黨員幹部，而且適用於全民，屬於公民通用素質模型）
風裡點評：這麼多版本，還是偉大領袖毛主席的「德智體」模型最好。
商業領袖自己創立的領導力素質模型：
傑克韋爾奇4個E：energy, energize, edge, execute。另外他老人家還畫蛇添足加了一個P（passion）
Steve Jobs: smart, passion
陳天橋：好人，能人，明白人
柳傳志：搭班子，定戰略，帶隊伍
張瑞敏：人材，人才，人財
任正非：簡單
風裡點評：
傑克的模型，為他所用，換了CEO，GE就不能再用這個4e了。
Steve Jobs，模型不錯，就是經常把一些idiots招聘進來。總之，被他趕走的人大多會被他罵做idiots。
陳天橋的模型：智慧，同時簡單易懂。
柳傳志：這個模型好在把領導人應該做的都一語道破了。不好之處在於，我們不知道什麼人可以搭好班子，定對戰略，帶好隊伍。
張瑞敏的模型，實用，但略嫌功力了。不出結果的人才，不是人財。也沒錯。
任正非的模型，正如其人，NB！這也許是世上唯一的只有一條標準的素質模型。他的詮釋也很簡明形象：簡單就是心裡不長草。
NB模型外表符合兩個S的標準：
第一，simple簡單。第二，sexy性感。
說到簡單，某顧問公司為IBM耗巨資做成的領導力素質模型本來有11條素質，後來為了落地生根，都被郭士納簡化成了三條。「力爭取勝（Focus to win）」、「快速執行（Mobilize to execute）」和「團隊精神(Teamwork)」。郭士納化繁為簡，大膽取捨，也是出於實際效果的考慮 — 標準多了，一定不容易落地，這一點，得到了實證研究的證實：美國南加州大學的Jay A. Conger報告了一項關於領導力標準的研究發現：最佳實踐公司領導力標準的數量顯著少於對照組公司。
再說性感，就是說他們定出來的標準，或者朗朗上口，或者個性鮮明，或者充滿智慧，恰如傾國傾城的美人一般，給人留下深刻印象，讓人看一眼就不能忘懷。
NB的素質模型的內在，必須是人的標準，必須邏輯、權威、有效。
素質模型是人的標準（導致卓越業績的個人動機、情感、思維、行為模式），不是工作的標準（工作職責和業績指標）。
邏輯，例如韋爾奇的passion和energy可以合併。
權威，假如人力資源部門閉門造車，或者外包給諮詢公司閉門造車，做出來的東西最終難免束之高閣。就像蘋果的logo設計必須喬布斯親自主持，素質模型也一樣。
有效，這一點不難，什麼樣的領導力是企業需要的，兩千年前孫子兵法就知道了，無需重新發明輪子，只需要認真設計輪子的尺寸和式樣。有效的素質模型，刻度尺上素質提升一個格，公司業績能提升好幾個格，這就是撬動業績。韋爾奇的模型，似乎少了一個重要的東西：戰略思維。
總結：NB的領導力素質模型，有這麼幾個特點：
簡單: 不超過5條素質。
性感：過目不忘。
有人味兒：是人的標準。
邏輯：符合MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，不要你中有我我中有你，也不要有重大遺漏。
權威：第一領導人的brainchild（精神產物）。
有效：可以撬動公司業績。
編輯 | 張思涵
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