區塊鏈落地之路：仰望星空時，別忘了腳踏實地

最新 07-23

小線菌

自2009年比特幣誕生至今，區塊鏈的發展已經有近十年的歷史了。以金融危機導致的信任缺失為背景，以去中心化、不可篡改為特徵，區塊鏈行業經歷了1.0分散式賬本時代，2.0智能合約時代，到如今已是3.0垂直領域落地時代。

火了數年的區塊鏈概念，其技術落地現狀如何呢？

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「我們都說區塊鏈好，區塊鏈熱，但是區塊鏈不可能永遠在當空飄的，一定是要落地的，一定要走進老百姓生活當中去的。2016到2017是區塊鏈推廣的元年，2018年一定區塊鏈落地應運的元年。」某區塊鏈項目運營總監如是說。

這不是人們第一次為區塊鏈項目的落地發聲——也絕不會是最後一次。

提起區塊鏈，越來越多的人開始意識到它和比特幣之間的巨大差別。隨著共識機制、激勵機制等技術和生態的日益成熟，區塊鏈自2016年起逐漸以嶄新的姿態走入公眾的視野，成為人們眼中的熱點和爭議領域。一方面，企業和個人越來越意識到去中心化技術在解決信任缺失、信息傳導等問題上的巨大潛力；另一方面，目前絕大部分區塊鏈項目都還處於萌芽階段，成功應用的少之又少。

擺在區塊鏈創業者面前的是個很現實的問題：理性的消費者不會為未成型的產品買單。所以，區塊鏈技術到底該怎樣落地應用？

本次小線菌同大家一起探索有潛力落地的區塊鏈項目，回顧其應用之路。

大型公司原有業務升級

2017年8月17日，」百度-長安新生-天風2017年第一期資產支持專項計劃」獲得上交所批准，中國首單基於區塊鏈的交易所資產證券化（ABS）產品由此誕生。

什麼叫資產證券化？資產證券化是指將某特定資產組合（例如小額貸款、景區門票收入等，統稱為底層資產）打包，以其未來所產生的現金流為償付支持，通過結構化設計對打包資產進行信用增級，在此基礎上發行證券募資的過程。簡單來講，就是用將來的收入換取現在的錢。

對於百度金融而言，這不過是其承做的數十單資產證券化項目中的一單。與其他資產證券化產品不同的是，通過應用區塊鏈技術，參與區塊鏈產品的會計師事務所、律師事務所、證券公司、投資者等各方都可以便捷地獲取關於底層資產的真實數據，從而提高了各方的信任度，加快了信息審核。

(Source: 度小滿金融)

而這只是巨頭公司用區塊鏈進行原有業務升級的冰山一角。

事實上，BAT等互聯網巨頭早已深耕區塊鏈多年————

2016年7月，螞蟻區塊鏈將區塊鏈技術落地支付寶愛心捐贈，用於善款信息查詢；

2016年9月，騰訊與上海華瑞銀行共同開發區塊鏈貸款清算平台;

2017年8月，阿里健康在常州推出區塊鏈醫聯體的試點項目；

2017年11月，騰訊發布金融及BaaS開放平台；

2018年2月，網易發布「星球」APP，用戶可通過社交活動獲取原力，使用原力挖取黑鑽

……

與目前大火的區塊鏈創業項目相比，大型公司往往做「鏈」不做「幣」。換言之，在創業團隊通過私募和ICO進行融資的時候，大型公司則更專註於區塊鏈純技術的開發，以及同已有業務結合進而迅速變現。畢竟，對於家大業大的大公司而言，穩定發展+減少風險才是最重要的。

根據算力智庫日前發布的《2018「區塊鏈+」上市公司研究報告》，目前僅在A股市場就已有88家上市公司涉足區塊鏈領域。對於不少大型公司來說，將區塊鏈技術運用到已經成熟的業務線中，既能促進業務的進步，又能有效製造媒體流量。在已有資源的支持下，研發區塊鏈技術本身也不會帶來太大的風險。

運用區塊鏈技術對現有業務升級乃至嘗試「幣改」，成為了大型公司落地區塊鏈技術的主流方式。

然而，巨頭對原有業務的「幣改」動作，是飲鴆止渴，抑或是開闢新天地，一直無法得到共識——畢竟，巨頭本身的存在就有悖於區塊鏈世界「去中心化」的基礎理念。

通用型公鏈的創新

2017年，BlockOne成立，Daniel Larimer作為BTS、Steemit的開發者，帶領BlockOne的技術團隊開發出了一個號稱要取代以太坊的項目EOS。在社區中，他的ID是byte master——也就是現在鏈圈與V神齊名的BM。

項目公開後，EOS就憑藉其巨大的潛力和持續一年的ICO吸引了眾多流量——作為目前落戶DAPP最多的平台，以太坊背後的價值可以說是肉眼可見；且不說EOS最終能走到哪一步，單就其要超越以太坊的口號及其有創造力的節點選舉機制就足以吸引人們的眼球。這一點，從EOS的搜索量上可見一斑。

(Source: Google Trends)

相比於以太坊，EOS的創新性主要體現在：

更完善的開發平台——自帶介面、工具包；

更高效的計算速度——每秒千次以上，預計未來有望達到百萬次級別；

DPoS的共識機制——捨棄了部分去中心化，換來了更高的安全性；

改變了收費模式——由付費使用帶寬改為根據持有代幣分配帶寬。

而以上這些也是通用型公鏈創新和落地的立足點：不論是協議層、合約層、激勵層、共識層等底層技術上的創新，還是更適合開發者的操作環境，或是更合理的商業經濟模式，乃至更完善的功能，都有可能帶來通用型底層公鏈新的商機。我們所熟知的已經落地的通用型底層公鏈，諸如NEO、EOS、ETH、ADA，都是在前人的基礎上不斷解決痛點創新而來的。

從價值的角度來看，一條通用型公鏈能承載不同行業數以千計的DAPP，甚至有構建寬廣生態系統的可能，其潛力相比於垂直領域公鏈或是DAPP而言往往更高。

如今投資者和項目方都逐漸意識到了公鏈的價值，公鏈估值也水漲船高。但除ETH、EOS等少數幾條公鏈外，大部分通用型公鏈覆蓋的資源——諸如落戶應用、用戶社群等——都較為匱乏。現有的公鏈項目已達數百條，但隨著技術的更迭和人們對實用價值的重視，未來大部分通用型公鏈項目其市場都將會被大幅擠壓。通用型公鏈市場大，競爭壓力也大。

2018年6月初，備受關注的EOS終於實現主網上線，有讚揚，有指責，有漏洞。而對於整個區塊鏈行業來說，通用型公鏈創新之路才剛剛開始。

創業團隊發力垂直領域

垂直領域，這是區塊鏈初創團隊發力最足的板塊，也是最受好（zheng）評（yi）的區塊鏈創業方向。

這個板塊非常大，大到你能想到的打車、倉儲、雲計算、遊戲平台等各個行業都可以和區塊鏈沾邊。這個板塊也可以不那麼大，因為其中大部分項目都受制於團隊、技術、競爭等因素而難以落地。即使成功上線，未來的路也充滿了不確定性。

以交通出行領域為例，一些眾包項目致力於搭建交通數據交互平台，用戶可以在開車時通過應用錄像或用其它後裝硬體來收集行車數據，然後把數據賣給有需要的企業，換取油費等激勵物品——看起來是完整的商業鏈條。

這一類的項目中，有些號稱已經形成「用戶 -- 平台 -- 商家」的商業模式，但其用戶規模可能只有二三十萬——這放在「古典」領域確實難登檯面。這個體量的數據，很難讓企業真正願意掏錢買單。而沒有input的經濟體，猶如無本之木、無源之水，再如何的token economy也只能是鏡花水月了。

區塊鏈是一項嶄新、有潛力的技術，但再有潛力的技術也需要合適的落地場景，需要一個能真正解決行業痛點的契機。在合適的細分領域的基礎上，穩定的團隊、領先的技術、良好的運營，這些傳統領域創業所必備的長期因素，在區塊鏈領域仍然適用——線性資本將沿用在古典圈一貫的3R3C模型，對區塊鏈項目進行評價與判斷。

技術改變世界，技術也依賴著這個世界。

不論是大型公司、通用公鏈還是垂直領域，我們都希望看到更多實用的區塊鏈項目落地，讓這個世界變得更加真實、可信。

註：本文暫不討論交易所、研究院、財經媒體等大量非去中心化的區塊鏈「生態」相關項目。

參考資料：

算力智庫《2018「區塊鏈+」上市公司研究報告》

鯨准研究院《2018中國區塊鏈行業分析報告》