有多少公司折戟沉沙于再发展前夜

就像打游戏一样，不换装备，很难做到闯关成功。

公司的命运也是如此，步入新的发展阶段，内外部环境已发生显著变化，如果还用过去的一套来应付未来，一定会错失良机、被历史车轮无情碾过。

道理非常简单——赛车场上，你非要赶个牛车参赛，还没出发，就已注定失败了，毕竟龟兔赛跑只是个美好的寓言。

我们要接受一个现实：在这个越变越快的时代，成功瞬间落幕，失败却总近在咫尺。面对挑战与良机并存的黎明，在今夜就要斩断过往，归零一切骄傲，准备在新的一天为“重生、重建”而涅槃。

这绝不是危言耸听，不亲手熄灭昨天的辉煌，不率先顶破认知天花板，不遵循普世治企规律，不实打实创造差异化优势，就真的无法看到明早的曙光。

然而，再凝重醒目的警示也难撼动尘封已久的桎梏，曾经的英雄更易迷途在经验的隧道中。即便营救者告诫他正在原地打转，可他却认为自己正在走向光明的出口。

幸运的是，用户一直给我们机会，对手一直给我们空间，政策也一直给我们支持。不幸的是，我们却不给自己以希望。本来握有一手好牌，却偏要怎么烂怎么打，毫不客气、狂灭自己、绝不手软。

不知这是一种悲壮还是悲哀，是该痛惜还是应痛批，但我们知道这样的一幕时时都在上演，虽剧情各异但结果雷同。

有多少公司是踩在同类余温尚存的躯体上化为乌有的，但源源不断的后来者毫不畏惧，如同鬼魂附体，不停地复演着商界悲剧，仿佛从她成立那天起，就肩扛着多数公司必定短命的魔咒。

越来越多的事实告诉我们，与如何应对挑战相比照，更为重要的是先跳出原来那口狭小的枯井，以自我为非的心态，正视所有短板和差距，并尽快觉醒、幡然顿悟——对公司发展而言，“我”并不重要，舍弃小我、接纳大我、成就团队、造福行业、留下品牌、走向永续，这才是一条富有格局堪称伟大的路线。

然而，实现“我”的转变是最难的，而实现“我们”的共同转变则是难上加难。可是，如今的市场竞争其淘汰法则的核心就是转型的速度、转型的幅度与转型的彻底性，就是看谁醒得早、转得快、二次起跑更迅速！

今天不同昨天，明天不似今天，后天已变得遥远。在既有定数又充满不确定性的动态环境中，一切都要随之去转，而且要一转再转，包括理念、战略、组织、机制、人文；包括决策、指导、沟通、协同；包括柔性、敏捷、创造力、自运营；包括“用户+”、“互联网+”、“智能+”。只有持续转型，让转型成为常态，才能应对常态的变化，才能实现技术、产品、交付、服务的不断创新，以更好地满足用户的需求升级或深化。

转型，乃行业竞争的“拉分”考题；转型，乃公司成长的“拔节”动作。

蓦然转身，才是面朝大海、春暖花开！

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