你有沒有這樣的老闆？

這是又一個新的開始喲！【雨及說】第二彈

上次分享了「如何讓你的白日夢變成現實」，不要讓恐懼、拖沓、遲疑放慢你追逐夢想的腳步。不知道你有沒有開始寫你的vision statement（夢想演講稿）呢？很期待聽到大家的分享

接下來的日子裡，我想繼續深層地和大家分享一些工作上、生活上的體驗與思考。以下分享的並不是科學白皮書或行為指南， 但希望通過分享引發一些評迷們的思考與討論，也好於我自我借鑒

今天我們來先聊聊工作！大多數的我們一天8-12小時工作，也就是我們50%～75%醒著的時間都在工作，所以工作上的如意程度也經常與我們的綜合生活快樂指數成正比。So, we have to get this part right! 今天的主題是你有沒有這樣的老闆？

聊到這樣的話題，浮現在你腦子裡的是什麼呢？是不是有一種要各種吐槽老闆的衝動？

老闆太雞婆

老闆管太多

老闆不讓我升職

老闆不幹活

老闆太笨

老闆太胖

老闆和我八字不合

The list just goes on...

Okay, time out! 我想，我們可以轉換一下角度，來聊一下我們理想中的好老闆。看看你身邊有沒有這樣的老闆好榜樣！如果沒有，咱們來聊聊怎麼潛移默化地「影響（tiao jiao）」你的老闆

老闆：「你的長遠目標是什麼？」

當這個問題扔給你的時候，很多人可能會一頭霧水：「我工作就是為了掙一份生活費」，「我就是一輩子給公司打個工而已」。可是，工作並不應該只是一份經濟交易，而更應該是一種自我實現的過程。一個只把你當勞力、當工具、當打手的老闆，是可惡的資本家！理想的老闆會主動去了解什麼對你最重要、什麼是你的目標，從而為你尋找合適的機會得到發展，讓你在做一位愉快的員工的同時也能夠為公司創造價值。這就是一種共贏。

理想的老闆還會支持你去追求自己的夢想與興趣，即便這可能代表你並不一定會繼續在他/她的手下工作。這是我在Facebook工作多年來非常欣賞的公司價值理念中的一條。千方百計想要套住你的老闆絕對不是好老闆！

影響（tiao jiao）法則：如果你的老闆對你的長遠目標不聞不問，你就主動告訴他/她，並且要表明這對自己很重要。如果你的老闆已經這麼做了，那請珍惜，不要嘲笑他們的問題，自己認真思考並與他們交流。這樣的積極反饋會讓他們繼續保持理想狀態。

老闆：「你什麼時候最光芒四射？」

很多老闆會一直對員工的工作吹毛求疵。人不是完美的，一直盯著缺點看，總能找出很多漏洞。這樣的行為是不是常常會讓你失去鬥志與信心？理想的老闆會鼓勵你思考你的長處與興趣點，在什麼樣的情形下你達到過自己的巔峰，於是尋求類似的機會讓你再次光芒四射因為你是你，別人的成功不可複製，而你無限的潛力只有在你利用自己的長處與興趣點的時候才會得到最大的釋放。

影響（tiao jiao）法則：關鍵的第一步就是明確自己的長處與興趣點。在此推薦一本書蓋洛普優勢識別器2.0（StrengthsFinder 2.0）《現在，發現你的優勢》。我讀了這本書後，對自己"secret power"或者說"speical sauce"有了更深入的了解，還有一些驚喜的發現。關鍵的另一步就是與老闆分享，且要經常提醒老闆，一同尋找適宜於自己長處與興趣點的項目機會。

老闆：「這有什麼用？」

不要小看這個問題，這可會幫你大忙。"Impact"是一個當今世界越來越看重的概念：創業者總是會標榜自己的創意有impact，要改變世界；領導們總是會強調部門要有impact，所以有各種指標；個人也經常問自己對社會對世界的impact在哪裡，存在的意義是什麼

理想的老闆從不會讓你瞎忙活，也不會斤斤計較你的工作時間，而是會注重確保你的力量用在了該用的地方，說白了，就是你的活有用，你給團隊或公司帶來了impact。這樣，一個月、一年下來，回首自己的工作，你就不會像得了失憶症一樣懷疑「我為什麼一直這麼忙，可是就是想不起來我都幹了什麼？」

影響（tiao jiao）法則：接老闆活前永遠要問一句：「這有什麼impact？」 要是你不相信這有用，就和老闆坦白你的想法。雖然有時候，有的活不得不幹，但是老闆會更加尊重也更加器重這樣的你，也會越來越少地叫你干「傻活」。

老闆：「How"s your feeling？」

很多人都知道，美國人歐洲人總喜歡動不動就熱情友好地問：「hey, how are you?」 通常，大家的回答也都很蒼白，「I"m fine」， 「I"m good」，「I"m okay」 因此，問好只是一種寒暄，很少有人會坦白地回答自己其實狀態很糟糕。

在Facebook，有一個有趣的概念，老闆們會有意改變問的方式，要說：「How"s your feeling?」 而回答絕對不可以是以上說的這種客套話。通過這樣的交流，老闆和下屬之間能夠很自然地深入分享一些可能比較私人的事情。你可能會覺得這完全沒有必要，甚至有點stupid但其實這對建立和保持和諧的同事關係非常有用。

作為一個人，我們來工作的時候帶來的是我們的全部，不管你多努力地把工作與生活分開，你在工作場合呈現的仍然是一個完整的你。或許你早上出門前被孩子鬧了一場，或許你周末和某人「確認了眼神」，或許你父母生病了需要照顧，這些都是你去上班時帶上的你的「一部分」，會影響你在工作中的喜怒哀樂。理想的老闆會主動去了解你整個人的生活狀態，而不只是工作。同樣的，他/她也會願意被了解。

影響（tiao jiao）法則：簡單明了，每次與老闆單獨開會的時候，從"How"s your feeling?"開始。這一點對同事之間也很有好處哦！

老闆：「你的個體性有否得到了應有的尊重？」

這可能是一個目前為止在中國較少被注重的問題，在美國也需要更多地被重視。每個人，由於我們的性別、種族、文化、外貌等等，都會或多或少地被各種人「另眼相待」，也就是被bias（偏見）目前全球討論的最多的就是女性地位，在美國還被談論的很多的就是種族與文化差異，常常被忽略或故意閉口不談的就是高矮胖瘦等等。作為一個在美國工作多年的亞洲女性且體型瘦弱，我時常會遇到不被充分尊重的情況，而這種時候老闆的影響就很重要。

理想的老闆首先會從自身盡量多得剔除bias，其次會非常注重確保每個人的個體性都被得到了應有的尊重。當個體被有意識或無意識地「另眼相待」時，他/她會主動指出並立即糾正。他/她也會在深入了解"How"s your feeling?」的同時，主動詢問你是否得到了應有的尊重。

影響（tiao jiao）法則：這是一個非常敏感複雜的問題。一些人並不一定能完全體會或理解，一些人也可能完全不在意。我會說，從自身出發，如果你在意，就請坦率地告訴老闆你的感受並尋求幫助。如果老闆並不理解，嘗試著在同事間找一些「盟友」吧！

老闆：「我如何能成為更好的老闆？」

這是我最愛的老闆屬性！可能有人會問：「怎麼可能會有這樣的老闆？！」 老闆不是總是對的么老闆不是最牛逼的么。。。

相信我，我就遇到過這樣的老闆，我也在努力成為這樣的老闆老闆也是人，總有不完美的地方。理想的老闆會不害怕顯示並承認自己的弱點，會尋求同事與下屬的意見並耐心聆聽讓自己變得更好。People are more beautiful when they show their vulnerability. 這對老闆來說也是一種自利。

影響（tiao jiao）法則：保持與老闆每月有一次反饋交流時間。不要聊任何實際的工作問題，只交流「你如何能變得更好」，「老闆如何能變得更好」。需要壯膽的話，來點酒精也無妨

今天聊得有點大從一個吐槽話題引入到了很多更深的層面。可見老闆不好當！不管你是下屬還是老闆（當然，很多人是雙重身份），希望這些分享對你有些幫助或引發了你一些思考。以後，我們再慢慢接著某些話題繼續聊

別忘了下周繼續收看《評常D.N.A》喲！

留言告訴我你理想中的老闆是什麼樣的？吐槽一下理想與現實的差距也無妨

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