85後你還記得那些追過的服裝品牌嗎？他們為何只留在了青春里？

像你的青春一樣，美特斯邦威、真維斯、達芙妮，這些帶有青春記憶的服裝品牌，也正在遠去。

達芙妮：4年關店1195家

達芙妮國際控股有限公司原名為永恩國際集團有限公司，於1990年，預見於中國優質鞋類市場具龐大潛力，該集團創立自有品牌「達芙妮」，製造及銷售女裝鞋類，成為中國最成功之國內品牌之一，自1996年以來連續多年獲頒贈最暢銷國內產品之榮銜。

目前，達芙妮在大陸還剩5147家銷售點（包括「達芙妮」和「鞋櫃」兩個品牌）。2012年，達芙妮頂峰時期，在大陸的門店數量一度達到6369家。兩相對比，4年之間，達芙妮的門店數量減少了1195家。

除了大幅度關閉店鋪等因素對銷售額下滑的直接影響，達芙妮國際將上半年的預計盈利虧損歸結於中國大陸地區的暴雨天氣，表示第二季度中國大陸出現了頻繁的暴雨及洪澇，不利天氣影響了店鋪客流，同時過季產品銷售佔比攀升，毛利下降。

達芙妮國際2015年度的現金周轉的問題開始凸顯，平均存貨周轉期由2014年的194天上升到218天，現金循環天數又103天上升到了117天。這意味著，達芙妮的出貨速度越來越慢，一雙鞋子從生產到銷售，要218天才能完成。

美特斯邦威：3年關店1500家

「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇蹟。全國設有專賣店1800家，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。

2008年深交所上市的美邦服飾，與鐵打代言人周杰倫一起成為了眾多85後集體回憶。2015年，美邦服飾的營業收入下降了4.92%，為62.95億元。凈利潤則同比斷崖式大跌到4.31億元，跌幅高達396.57%，是上市八年來首次下跌。

存貨積壓、資金鏈緊張與門店關閉同樣是美邦服飾所面臨的問題。早在2012年，美邦的存貨問題就已經凸顯了，庫存高達3620.7888萬件，至2015年攀升到3761.0056萬件。

早在2012年，美邦掌門人周成建就庫存問題怒斥下屬「三蛋一不」，「混蛋、王八蛋和瞎扯淡，以及不作為。」去庫存的壓力下，美邦服飾開始轉向互聯網營銷，三年間關閉了1500家店面，由2012年的5220家銳減到2015年的3700家。

班尼路：4年關店617家，遭母公司甩賣

班尼路，誕生於1981年的香港，有著35年的歷史，前身為義大利品牌，在殺入內地市場後，曾經是20世紀90年代大眾休閑類最火的潮牌之一。

20世紀80年代，班尼路先是在香港市場獲得追捧。1996年，德永佳全資購入「班尼路」，之後，2003年進入到內地市場後，班尼路憑藉主打年輕路線的營銷路線，搶佔市場先機，到巔峰時期，班尼路在大陸的門店一度達到4044家（截止至2012年3月），更是請來了劉德華、王菲進行代言，可謂是紅極一時。

今年6月，香港德永佳集團宣布以2.5億港元出售班尼路服飾。這家進入內地30多年、靠劉德華代言紅極一時的時尚品牌，最終受到了累贅一樣的待遇。

早在2005年，班尼路曾公開宣布，要謀求成為亞洲最大的服飾銷售連鎖企業。但時運不濟，加上產品缺乏競爭力，2015年，班尼路的門店數量為2865家，相比2013年的3482家，關閉了617家。

真維斯：4年關店1012家

1993年才開始在上海一炮打響的真維斯，如今在全國已經有2000多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業，2002年的營業額已經達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業名副其實的「大鱷」。

真維斯隸屬香港上市公司旭日集團旗下，2015年真維斯在中國的銷售總額從2014年的39.7億港元，下降到了28億港元，下滑幅度達到29.36%。

同時，真維斯在2015年有2249家零售門店，而在2014年，該數據為2631家；2011年為3261家。4年之內，真維斯關閉了1012家店面。

旭日集團分析銷售不佳的原因時稱，過去一年宏觀經濟的下行，使得消費者消費慾望低下；同行爭相大幅削價促銷，形成惡性競爭，「加盟店銷售持續雙位數下跌，加盟商撤店情況再度惡化」。

為什麼它們輸了？

?最先輸給國內本土的一批內資民營企業

大約在20世紀末期，江浙一帶的民營服飾企業開始崛起。諸如美特斯邦威、森馬等休閑服飾品牌速掌握了「前輩」班尼路們的成功經營，憑藉自身的完善的零售管理系統以及直營及特許經營相結合的經營模式迅速在市場上佔到一席之地。

?輸給快時尚品牌

與班尼路、佐丹奴這些品牌關店潮不一樣的則是Zara、H&M、優衣庫等這類快時尚在加速擴張。如今，快時尚又加快速度布局二、三線城市，繼續強化其在市場上的領先地位和競爭力。業內預測，未來，快時尚在中國擴充產品線的速度會越來越快。

?輸給電商

服裝界流傳著一句名言，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。「雖然一些內地的牌子也是被快時尚打得不行，但至少還是在求轉變，比如積極做電商什麼的，而你回過頭來看這些港資品牌，也不見它們在線上有什麼大動作。」時尚服飾業零售專家閔光亞說。

所以，無論是品牌自身的問題也好，還是外部競爭激烈的結果也罷，擺在我們面前的結果，是當年這些紅極一時的幾個服飾品牌的黃金時代，的確是結束了。

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