在職場只需做三件事，不管你是當領導還是當手下，升遷就很容易

在職場只需做三件事，不管你是當領導還是當手下，升遷就很容易

管仲有句話「治官就是治吏」意思說，你只要把當官的治理好了，那麼這個下面也就治好了，管理公司同樣如此。當領導只需做三件事，第一抓重點人，所有的領導在管理的時候，你沒有精力把所有的事管清楚，你沒有精力把所有的事搞明白，所以你只能抓住關鍵的幾個人，因為人太多了，一個公司幾百人幾千人，你管不了，你只能管住那10幾個人，管不住10幾個人那就抓人事，抓財務，抓這些重點人第二抓重點事，很多事千頭萬緒，那就要考慮到現階段什麼事最重要；第三抓重點階段，有的事，起步階段比較重要，只要走上正規了，下面都好辦了，有的事中間階段比較重要，因為中間階段協調不好各種矛盾，就崩盤了，有的事收尾的階段比較重要，收不好尾，前功盡棄。

這是領導要做的三件事，在職場，對我們來說也是要抓這三點。

1、抓重點人，我們為了升職為了往上爬，你不可能所有領導都去巴結一遍，你只能抓重點，誰有權提拔你，或者誰有權推薦你，或者領導裡面誰對你好，這就需要你抓重點。你給所以領導都送禮跟誰都沒送一樣。

有些人說下級要討好，不然風評過不去，怎麼可能呢？真正做事的時候，搞定一個助力就上去了，因為每個領導都有指標。二號首長裡面就有這個段子，幾個領導開會討論下屬職位分配，「我先給你幾個位置，我自己的人再安排幾個位置」，這叫排排座座分果果。領導開會都是這樣我提拔一個我自己的人，你提拔一個你的人，每個領導手上都有一個指標，這個指標會不會給你是一個問題，很多人覺得需要倆個人都把指標給你，不是這樣的，只要有一個人願意把指標給你就上來了。

人民名義中的祁同偉就犯了這個錯，他想把所有常委都搞定，然後讓大家推舉他，覺得只要才能上位。其實根本不是這麼回事，他之所以能上位，是因為高玉良他的老師在這給了他指標，現在如果他還想在這個位置，必須拿下重點人物，而不是所有人都巴結一遍。

2、抓重點事，我們在職場想往上爬，不要什麼事都干，掃地、列印文件、給領導開車門，各種能幹得小事大事雜事你都幹了，事實上沒用。出彩的事，出成績的事，那種能夠露臉的事，還有領導在意的事一定要做，這才是大事，你干一件相當於不普通人干一百件。

3、抓重點階段，快過年了你不送送禮？或者在提拔的關鍵時刻人家都在動，你不動？這就是重點階段。

在職場，你只要抓住重點人，重點事和重點階段，升職就很容易，屁事幹得很多，只要一件事沒幹好，光幹了實物性的事，本專業上的事，誰看得上呢？這些在領導眼中本來就該你乾的。只要抓住這三個重點，不論你是當領導還是當手下，抓住主要矛盾就沒有問題。

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