酷開網路世界盃營銷C位出道：1575萬家庭用14億PV作出的共同選擇

2018年的世界盃，成為了一場中國品牌集體出海的營銷盛典，諸多品牌以各種手段參與到與世界盃相關的營銷中去。就在這蜂擁而入的營銷盛宴下，酷開網路藉助世界盃所作的大屏營銷卻獨闢蹊徑，以內容為主體，互動為目標，在電視大屏上掀起了一股「酷開式旋風」，以覆蓋1575萬家庭，PV超過14億的成績從中國一眾圍繞世界盃做營銷的品牌中脫穎而出，為中國體育賽事的大屏營銷寫下了教科書一般的案例。

體育營銷的溫度

世界盃營銷浪潮鋪天蓋地，但在看似紛繁的品牌宣傳中，營銷手段的單一和內容同質化卻讓中國的很多品牌陷入只有熱度沒有溫度的尷尬境地。

簽下代言人，各種宣傳品上印上他的頭像，不管是不是有效人群或者渠道，就開始毫無章法的進行分發。這是對營銷資源和時機的極大浪費，往往在整個活動中，用戶對於品牌的溫度毫無感知。再加上因為集中宣傳的品牌數量眾多，用戶對於品牌和活動有時候難免會混淆他們的對應關係，把甲品牌的代言人誤記為乙品牌的宣傳也是常有的事。畢竟，對於很多觀賽群眾而言，4年一次的世界盃可能只是第一次觀看，很多球星還很臉盲，很難做到一一對應。

或者就是品牌豪擲十數億廣告費，只為給自己的庫存商品進行一次打折活動，直接用折扣來刺激消費者的購買慾。顯然，這是一種錯位的營銷，把火熱的世界盃流量用來處理冰冷的庫存，即使當時見到了效果，但其實和世界盃並沒有太大的關係，這種活動不是世界盃的時候也能做，本質上是忽視了世界盃這一重要IP的開發。並且，尺度劇烈的打折的活動對於品牌未來的行銷以及產品價值也造成了極大的負面慣性。

如何讓荷爾蒙爆棚的體育營銷變得有溫度、有情感，能夠與用戶產生積極互動？長遠來看，除了產品本身的品質以外，宣傳渠道的選擇以及營銷手段的創新才是決定品牌與用戶的「溝通」是否順暢友好，也是決定其在體育營銷中C位出道的的關鍵因素。

酷開網路寫就的大屏體育營銷教科書

以互聯網電視的大屏為平台陣地，內容呈現為主體，互動營銷為目標。在長達一個月的世界盃賽事中，酷開網路充分發揮了電視大屏粘性強、觀看時間長的特點，以小遊戲的方式與用戶產生了強烈互動，短短不到一月的時間，即在1547萬家庭中獲得了超過14億次的曝光。

從世界盃開幕時起，酷開網路的「最強射手」、「答題大師」和「酷幣競猜」三款小遊戲相繼上線，在豐富電視大屏體育營銷玩法的同時，順利將各大品牌的曝光率推向了又一個高峰。

四年一度的世界盃，將被互聯網分流的觀眾們又重新拉回了電視機前。對於球迷來說，世界盃賽間的等待時間是一個較為尷尬的過程：既沒有比賽可看，也不方便投身去做其他事。酷開網路正是瞄準了這一用戶需求空白，提出了「客廳狂歡節」的理念，以碎片化的節奏填補用戶等待時間的損耗，將這一時間節點進行了完美利用。

而三款小遊戲也藉助世界盃為主題，增強了用戶對體育賽事的沉浸式體驗效果，更容易贏得用戶好感。用戶在不斷地參與過程中發現了大屏的更多玩法，吸引和發展出了更多用戶，自然而然地形成了用戶流量優勢。

相較於其他廠商豪擲億金的打折促銷活動而言，酷開此次推出的客廳狂歡活動投入資金合理，互動創意高明，營銷角度巧妙。無論是從參與人數、用戶活躍度還是廣告主合作數量、合作程度方面均取得了非常大的成功。

從廣告主角度而言，世界盃期間在酷開網路平台上投放廣告，有著投入更小，效果更好的明顯優勢。酷開客廳狂歡節以軟性植入的方式進行品牌露出，讓潛在消費者和品牌進行了一次「見面。」充分達到了潤物細無聲的品牌宣傳效果。

覆蓋1547萬家庭，14億次PV。在這靚麗成績的背後是酷開網路強大的運營保障能力，更是活動能夠順利達成的核心競爭力。據電科技了解，此次活動，是由行業中最專業的營銷策劃團隊在深刻研究體育營銷的基礎上推出的。活動期間，運營人員以高效的團隊來確保各項活動執行到位，並通過每天的用戶數據監控、統計及分析，及時調整運營策略，今兒最終形成了酷開網路在世界盃期間有效又有溫度的體育營銷實例，堪稱中國大屏體育營銷史上的一次教科書般的經典案例。

事實上，不僅僅是本次世界盃。酷開網路在大屏營銷中一直在創新，探索新的營銷模式和方式，年初的春節紅包活動以及前不久的創維30周年活動，酷開網路每次都展現出了全新的營銷創意和手段，效果皆大大超出了預期。毫無疑問，在電視大屏乃至未來整體的營銷中，酷開網路對於營銷的掌控力以及創造力都將是它在行業中無往而不利的尖兵利器。

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