判斷一個領導對你是不是看重，是不是想培養你，就看這5件事！

「年輕人好好乾，我對你的期待很高」，「我很看重你，以後這個位置就是你的」。在職場這兩句話相信大家耳熟能詳，很多時候都是領導忽悠你拚命幹活的套路，有一定職場經驗的朋友都不會信。有些時候也不排除領導是真心想重用你，培養你，雖然這個幾率比較少，如果你不懂得判斷，就會錯失這個大好的機會。

都說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路，遇到這樣的領導，千萬不能錯過，那我們該如何判斷呢?當出現以下5種情況就是領導在培養你，想要重用你的表現。

1、會告訴你什麼是對，什麼是錯

職場不是學校，領導也不是老師，他沒有義務教你，也沒有義務告訴你什麼是對什麼是錯。更多時候，你對了不一定會有獎勵，但錯誤就會有處罰，讓你自己通過處罰感悟到錯在哪。如果有領導願意指出你的錯誤，指點你正確的做法，讓你提前避免錯誤，少走很彎路，那這樣的領導就是在培養你。

2、會告訴你不要停止學習

不少進入職場的年輕人以為終於可以擺脫學校的束縛，不用在學習了，恰恰相反，進入職場才是你真正的開始，而且是伴隨著終生的。你要學的東西太多，不僅是在做事上，做人上更應如此。只想培養你的領導才會提醒你，因為只有這樣才能讓你拉開和其他人的差距，才有借口名正言順的提拔你。

3、在你的請示彙報中給予指導

請示彙報是職場中很重要的一項技能，想要在職場進步，這是必須要學的。不過能用的上人不多，因為領導日理萬機，難道是個人就要聽取他們的請示彙報嗎？那他就不用做事了。如果領導想培養你，他會重視你的請示彙報，還會在你請示彙報的過程中給予你指導。這樣他才能時時了解你的工作情況和進度。其中要注意的是，請示彙報的內容，那些雞毛蒜皮的小事就算了，領導沒功夫聽你這個。你要彙報的是領導關心的，在意的事，這也是充當領導耳目的好機會。

4、領導培養你之前會賽選你

職場中，想培養一個人成本很昂貴，那麼你值不值得領導付出精力和金錢來培養你呢？這就需要通過領導的考驗，如果沒有通過賽選，那麼對不起，你錯失了這個機會。當領導想要培養你，重要你的時候，極有可能相比其他同事，對你會有更嚴格的要求時候，人家60分夠格，你必須80分。或者領導給你的任務相比其他同事會更難，他對你寄予希望，希望你能通過考驗。這種看似不公平是不是領導在給你穿小鞋，給你設定陷阱任務呢？也很好判斷，看看你平時有沒有得罪領導就知道了。

5、會經常給你安排一些小事做

領導想要培養重用你，最關鍵的一點就是你要是領導的人，不然領導培養你幹什麼？出力不討好嗎？所以領導想要培養你的時候，經常會安排你來做這些小事，比如打掃領導的辦公室，給領導泡茶，給領導跑個腿什麼的。看上去都是小事，但職場無大事，小事就是大事，尤其是領導的事。這些小事都是服務領導工作，看似小，但非常重要。就看你有沒眼力勁。

如果在職場中，遇到上面5種情況就是領導想要培養你，這時候一定要長點心，判斷準確，能不能抓住機會就在這了！

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