你為什麼選擇來華為？軟體王是這樣回答的

作者丨曹朝

來源丨 華為人

進入華為的一年多里，經常會有同事好奇地問我，你為什麼來華為？

在來華為前，我是一名高校的老師,研究方向主要偏向大數據處理系統。相比純理論研究，我發現自己對新技術快速落地更感興趣。於是，我從學術界來到工業界——到了華為。

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開啟區塊鏈探索之路

近年，區塊鏈儼然站在風口浪尖上，被業界認為可能改變眾多行業的商業模式。總結來說，區塊鏈是多種已有技術的集成創新，主要解決多方信任與高效協同問題。數據以區塊（block）為單位產生和存儲，並按照時間順序連成鏈式（chain）數據結構，所有節點共同參與區塊鏈系統的數據驗證、存儲和維護，新區塊的創建需得到共識確認，並向各節點廣播實現全網同步，之後就不能更改或刪除。

舉個通俗的例子，村裡張三要借給李四1000元，張三大吼一聲：大家注意了，我張三給李四轉了1000塊錢。村裡的村民都聽到張三的聲音，把這筆賬都記在了自己的小本本上，這樣每個人手上都有一本完整且一致的賬本。任何人或幾個人私自的改動都無效，大部分人的賬本是正確的，另外，賬本一經寫上，就只能追加/修改，無法刪除。這就保證了區塊鏈透明可信、防篡改可追溯、高可靠等獨特的特徵。

正是因為區塊鏈的這些特點，能夠實現合約自動化、信用系統自動化、價值轉移自動化，是未來數字經濟基礎設施，有廣闊的應用前景和價值。比如未來，貸款購房時，你或許不再需要往來奔波於社保、稅務、開發商、銀行間辦理各種資質證明，也不再需要通過代管帳戶、地產中介、多個政府部門登記環節來完成整個購買流程，所有記錄都清晰透明可追溯，整體社會的運行效率將極大提升而運行成本將大幅降低。

ICO如火如荼，處處上馬區塊鏈項目，一個問題擺在大家面前：華為在此浪潮中應該如何自處？中軟分散式與並行軟體lab接到這個任務後，根據技能地圖迅速組建了5人的區塊鏈探索團隊。因為與大數據技術關係密切，加上我之前對區塊鏈共識演算法、智能合約等技術有些初步積累，這個探索任務就由我來擔綱帶領。

雖說有部分技術相似，但是對於區塊鏈到底是什麼、怎麼用，我還是充滿了疑惑。拜訪清華、北大等高校，洽談銀行、工信部等機構等成為了接下來的主要工作。通過廣泛調研，區塊鏈的迷霧稍稍掀開，我還專程買了幾個比特幣，實際體驗了一把比特幣過山車般的感覺。

為了徹底搞清底層技術原理，我們還需要往下沉，加深自身的技術積累。讀開源代碼，從智能合約，到共識機制，再到分散式賬本，通過一段段代碼的理解、串講,以及最後應用代碼製作demo。每理解一個特性的實現，調通一個小小的bug，都意味著對區塊鏈認識更加清晰。

經過一個多月的「魔鬼訓練」，我和隊友們啃下了區塊鏈的所有技術原理及實現細節，為後續區塊鏈業務打好了堅實的基礎。

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三個月上線區塊鏈服務

前期的調研顯示，企業客戶對區塊鏈的興趣濃厚，但因為技術門檻高，前景不明朗，對區塊鏈技術研究的投入有所顧慮。如果華為公有雲能對外提供區塊鏈服務，用戶可以直接用起來，掃除用戶的顧慮，是否可以利用區塊鏈幫助公有雲吸引企業用戶，進而帶動網路、存儲等各類資源的銷售？

這一想法與CloudBU PaaS服務產品部一拍即合。17年10月底區塊鏈項目立項通過，我們需要做出一個用戶願意買單的產品，來證明我們的研究和積累是有價值的，同時這也成為構建華為區塊鏈服務競爭力的一個絕好機會。

但是區塊鏈實際落地還是有不少難題。首先，區塊鏈因為涉及多方交易，業界性能普遍只有200 TPS，簡單理解就是在轉賬場景下每秒只能支持200筆轉賬，而商業場景高峰期數千並發的場景經常出現，VISA全球交易可能達到數萬TPS ，這給區塊鏈商用帶來了巨大限制。其次，各科技巨頭紛紛進軍區塊鏈，相繼發布區塊鏈技術白皮書，留給我們的時間窗有限。如何在極短時間、有限人力情況下，突破區塊鏈商用瓶頸？經過慎密分析，我們選擇了兩個主攻方向，而我自己重點解決性能低的難題，也就是如何提高普遍的「200TPS」這個性能。

在接下來的時間，共識演算法成了我日思夜想的「對象」。我一邊自己研究，一邊抓住機會與國外高校進行交流，尋找思路。演算法的改進、優化很痛苦，起初用了幾種優化方法，收效甚微，根本找不到突破口。

有一天我整理雜物時，偶然發現一張過去辦理個人事務時的審批表,上面依次有10+個簽字。靈光一現，其實「遞條子」和「按流程依次簽字的審批表」是一種傳遞信任的有效方式，這個能不能用在共識里？心動不如行動，我將整個共識的流程打開看，認真分析每一步的數據信息，發現交易廣播時會自帶簽名，共識轉發交易時在交易簽名基礎上帶上共識簽名，因此可以減少不必要的其他消息通信。最終就這樣在演算法機制上做出突破，成功設計出高性能共識演算法FLIC。

另外，通過設計共識參與方互相監督的機制、去除冗餘消息、壓縮消息內容等方式，交易性能提升15倍，達到3K TPS，每秒轉賬交易可以達到約3000筆，可以滿足金融、供應鏈、政務等絕大部分應用場景性能要求，為區塊鏈技術商用掃除了最大的障礙。

2月12日，2018春節的前兩天，公有雲BCS服務提前一個半月上線。三個月時間，我們從無到有構建了自己的區塊鏈服務，並在性能、安全隱私方面具備明顯優勢。比如在金融方面，跨境轉賬業務用了我們的服務後，基本可實現實時清算，避免了第三方中介的高額中介費及最長達一周的清算周期。

在幫助公有雲拓展了數百個用戶的同時，我們還形成了十幾個專利，原先的5人攻堅小分隊也迅速壯大，在業界區塊鏈領域逐漸佔據一席之地。

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火車上「超爽」時刻

當然我們並非一帆風順，在投入區塊鏈研究初期，業界爆發了一個的區塊鏈安全漏洞事件，周圍充斥著對區塊鏈的質疑聲。這個問題不解決，我們就無法進行下一步的研發。

為打破業界質疑，我們計劃一周內復現問題，並解決它。周一、周二、周三……前面六天竟然毫無進展，大家被卡在了原地，整個團隊都有些急躁，我也心急如焚。

周日晚上，我惆悵地坐上了從深圳回北京的火車。「車程有些久，正好在火車上好好地死磕一下這個問題？」恰巧另一同事也在途中，在我邀請下，他也加入 「死磕復現」行動，背水一戰。備好咖啡、綠茶、電腦，只欠「復現」了。以太坊智能合約所使用的Solidity語言很難定位調試，而智能合約有大量參數，我和同事分工各看一部分參數，準備逐個排查核實，死磕到底，通宵也得把所有參數排查一遍。

當調試到第7組參數時，問題奇蹟般復現了！找到問題的源頭後，我們終於解決了這個難題。或許是精誠所至，一周沒有找到的問題，在火車上2個小時內就解決了。這時，手邊的茶還微熱，喝著茶，看著列車窗外的夜景，心情從未有過如此輕鬆愜意。這畫面也會成為我多年後的美好回憶之一。

我也領悟到，抱著死磕的心做事，把自己逼到一定境界，發揮出自己的潛能，就會有意想不到的收穫。

Talk is cheap，show me the code

在區塊鏈的研究中，如何應用成了一個大家都關心的問題。雖然熟稔業界應用場景，但是如何結合新領域以及在華為的業務場景落地，單靠研究報告無法解答實際的問題，必須進行實際的驗證。於是，我將快速構建區塊鏈技術原型demo列為團隊的TOP1能力。

首先我與大家達成「光說不練假把式」的共識，再帶領大家一起梳理原型構建所依賴的技術和關鍵流程，並以全棧工程師的目標，要求大家補齊個人技能系統。再分工協作，有問題群策群力、集智攻關。這樣夥伴們技能成長很快，相互間配合也越來越嫻熟。

比如通過做區塊鏈在酒店應用的演示系統，我們串聯了嵌入式、Web前端、伺服器後端等技術，從技術點到實際Demo，從想法到原型落地，基本在一周內完成。不少看似天馬行空的想法，通過原型驗證去蕪存菁，沉澱出珍貴的經驗，同時在交流探討中，拿出我們的demo實際演示，更是極具說服力，正應了那句話：「Talk is cheap, show me the code.」

【對話曹朝】

問：區塊鏈作為新興技術，您是如何快速上手的？

答：其實這就是以前的積累，我以前是做分散式數據方面的，再加上平時和學術界聯繫比較緊密，大家會經常研討，也總會動手實現一番，所以上手速度比較快。業務擴展時，我們特別迅速就組建了團隊，也正是因為部門之前在中間件等領域有多年積累，有懂各技術領域的人才，能快速探索和孵化一個新領域。

問：對於新入行的工程師，您有什麼經驗可以傳授的嗎？

答：無論每天有多忙，每周都要給自己做一個總結，看看自己的能力和知識結構上，有什麼樣的提升。我覺得每個人所在的領域，其實是有一個知識拼圖的，我們要注意構建自己的知識拼圖，累積到一定程度，你看看自己的拼圖還缺少哪一塊，要花時間補上短板，同時也要清楚自己的優勢，注意發揚光大。

問：平時工作很忙，您有什麼興趣愛好嗎。同時，如何平衡好工作和家庭關係？

答：我平時最愛打籃球了，一周至少打一次，運動真的是一項非常好的解壓方式。平時我出差到了深圳，我還會約深圳的同事來場籃球呢！雖然我打的並不好（笑）。關於工作和家庭，平時沒太多想這方面問題。我一般晚上回家會先把小孩哄睡，他睡後我再看看論文、處理下比較緊急的事情，周末送他去輔導班後會約人在附近的咖啡廳聊聊，可能特別願意幹這一行吧，整體感覺精力還不錯，呵呵。

*作者：曹朝，來源：心聲社區《華為人》，轉載請註明作者跟出處。

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