你不知道的秘密：oppo旁邊幾乎都有一家vivo，原來是有套路的
「親兄弟一家人，就算競爭也是因為愛」。作為一母同胞的OPPO和vivo，我們都覺得它們是相互敵對的關係，不管是手機機型、手機更新時間亦或者是價格，它們表現得似乎都是水火不容。比如最近OPPO就推出來OPPO FindX，而此時vivo也沒有落下推出來vive 。
看似是競爭對手的他們，實則擁有共同的老闆——段永平，現任步步高集團董事長。你可能沒有聽說過他，但是一說到小霸王、步步高等，相信你還是有所了解的。
1991年，段永平創立了了小霸王電子工業公司，而且公司發展迅速，在那個時候，產值就過億僅僅用了3年的時間，非常厲害。
4年之後，段永平和團隊在東莞成立了步步高電子有限公司，業務分為三個部分：教育電子、通信業務以及視聽業務。後來因為市場變化的原因，段永平將公司拆成三家獨立無附屬的公司。雖然各高管各持股份，但是三家都採用步步高的模式。
由於段永平的整合，在2001年三家公司同時投資成立OPPO品牌，段永平擔任CEO一職。2004年，OPPO（中國）公司正式成立。因為業務的變化，逐步發展成現在以手機為主營業務的OPPO。再到後來，智能機時代來臨，步步高通信科技於2011年又推出了一個新品牌：vivo。
所以說，vivo和OPPO既是最直接的競爭對手，也是形影不離的商業夥伴，他們有著扯不清的血緣關係，一句話概括：鬥氣冤家好兄弟。
oppo和vivo的拍照技術和影音播放是非常不錯的，但是卻沒有掌握手機最頂尖的核心技術，一起搞事情，製造噱頭，是博取大眾眼球最好的方式了！所以oppo與vivo緊挨著建店，過節時一起搞促銷，互相掐架，不亦樂乎！看似惡性競爭，實際上是合夥造勢的，這是原因之一。
其二是商圈效應，也就是培養消費者的購物習慣。這跟麥當勞旁邊有肯德基是一樣一樣的，就是為了給用戶一個多餘的選擇，假如麥當勞沒位置，可以去肯德基。也就是說，如果在oppo店裡沒有喜歡的，可以去隔壁vivo看看，反正就是先把用戶吸引到我們這來，然後瓜分掉。
這種商圈效應不僅僅發生在OPPO、vivo身上，在同行之間也會經常出現，例如同一條大街往往會有多家不同品牌的手機店，它們往往是緊挨在一起的。
如今，OPPO和vivo手機銷量早已躋身國內前五，在2018年第一季度市場銷量中，vivo和OPPO的佔比已經達到全行業的30%。作為對手又作為夥伴，OPPO、vivo可以說是把商圈效應玩的非常溜了。
