一直想幹掉我的領導，竟在他升職前升我職，他這是想要幹什麼？

我看你真的是很不成熟，都提拔到位了，你為什麼不幹呢，你還以為上司玩「鴻門宴」呢，你真是杞人憂天、疑神疑鬼了。小孩才論對錯，大人只論利弊。不管你瞎想的對不對，但目前對你有利，你只論利弊就可以了，想那麼多就是自尋煩惱。我從一個管理者的角度，來反向談一談看法：

第一：上司批評你，讓你帶人，這是很正常的管理行為，包括看你不順眼。

我帶過部門，我當然有看不順眼的人啊，世界上哪裡有什麼都順眼的美事啊。我看你不順眼，不是你的錯，也不是我的錯，也沒有什麼錯。就像你，還琢磨上司要幹掉你一樣，都是瞎扯淡。我要警示你，你的心思太重，在職場上不好混，抓緊改掉這種心態。就算上司看你不順眼又能怎樣？一個企業幾百人幾千人，老總個個都能看順眼？看不順眼都要幹掉，這樣的老總不是稱職的管理者。我看不順眼的人多了，但我不會因為看不順眼而幹掉下屬，那是很失敗的管理方法。

上司安排其他員工給你當助手，這是好事啊。我管理一個團隊，當然也會讓一些骨幹帶一帶新人。從這一點上來看，你非常不成熟，認識也不正確。你的崗位職責就是團結帶領好這個助手。儘管這個助手表現的不咋地，越級上告，推卸責任，只能說明這個助手不優秀。再說，上司也沒有提拔這個助手吧，說明是你自己想多了。

第二：與其猜測上司葫蘆里賣什麼葯，不如靜下心修鍊自己的心態。

你作為下屬，執行上司指令行事，是你的本職和本分。上司讓你帶一個助手，未必就是監督你或者防範你。你猜忌上司想幹掉你，說明你的疑心太重，不利於工作，也不容易快樂。

如果你在職場上總是疑神疑鬼，什麼上司要害你啦，什麼安插親信來取代你啦。我想問問你，你有快樂嗎？再說，即使上司安排親信來監督你，也是管理者的一項正常手段。你合理控制使用就好了。還至於這麼難受嗎？

老闆在核心骨幹身邊安插親信，這是歷史上的常用手段，現代職場也經常使用，沒有什麼大不了的。況且，實踐證明，只是你瞎猜罷了。從這一點來說，你在職場上還不夠成熟。

第三：上司提拔你接替職位，這是一種信任，應該感恩回報，而不是瞎猜測。

我作為部門負責人，如果被提拔到上一層級，從認真負責的角度，我一定要選拔一名合適的人選來接替。因為我還分管這個部門，我需要一個好中層來支撐這個部門，讓我騰出更大精力去抓面上工作。換位思考一下，如果選一個不稱職接替，那我提拔了有什麼用，還不是牽制我的精力，我怎麼去抓更重要的工作呢。

從你文字的最後一部分來看，你這位上司還是比較優秀的管理者，心胸比較豁達，沒有因為看你不順眼而不提拔你，最後還囑咐你要好好帶隊伍，有不懂的要多問他。這些文字表述如果是真實的話，說明你的上司對你非常公平公正，提拔你也是出於公心。

綜上，你首先要克服這種疑神疑鬼的心態，其次要珍惜這次提拔的機會，再次要努力做好工作，從心態上主動靠近你的上司，爭取彼此之間更加信任，真誠地當好他的助手，輔助他升到更高層次，你也跟著不斷提升，這才是職場最成熟的做法。

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