我認識的老闆們

因工作原因，接觸了很多實體業的中小老闆，在他們身上，看到了一些共同特性，理解他們，也是理解中國經濟發展的一個重要截面。

我觀察的實業群體，年齡集中在30-40歲中間，處於人生奮鬥的關鍵期；企業收入在數百萬到小几千萬之間；受過高等教育，但罕有留學經歷；有車有房。

以我來看，他們身上的突出標籤有：

1.焦慮。市場競爭白熱化，傳統路徑的上升渠道鎖死。「前幾年還可以，這兩三年是越來越差了。」是常見的聲音。一旦公司增長乏力，焦慮是不可避免地蔓延。

在原有盤子上折騰，難有突破；想往新方向轉型，又不知道如何轉。萬一失敗了，一夜回到解放前。

2.勤奮。連軸見客戶、凌晨下班、早出晚歸，這些在朋友圈均不少見。不在朋友圈點贊和評論中汲取鼓勵的養分，這日子如何煎熬地下去。

最喜歡的還是雷軍、王衛等大佬上市敲鐘的故事，刷屏的文章會描述當年他們創業的艱辛，強烈的代入感湧上心頭，「啥時候我也像他們那樣。」

3.至少一技之長。能當上老闆，有點過硬的本領是不可缺乏的。要麼善專業，行業的各種套路門兒清；要麼善資源，四海皆朋友，左右逢源。有意思的是，他們大都是「能力導向」，極少是「方向驅動」。

因為我有什麼的資源和能力，所以我去做這個事情，這是能力導向。方向驅動是，這個行業我看好，沒有能力和資源也要上。

4.喜歡投資。只有手上有閑錢，外部的誘惑是難以抵擋的。隨著認識的人越多越多，接觸的行業越來越廣，並且看到了朋友通過投資實現財富大增長。回頭一看，「我辛辛苦苦一年，還不如別人輕輕鬆鬆投資賺得錢多。」

投資在房產上，少有敗筆，實現了財富增長；投資其它領域的，特別是不了解的領域，慘淡收場的居多。

5.公司團隊一般。因為老闆能力強，下面的人很難真正成長起來；又因為公司沒有很好地發展壯大，無法吸引優秀人才加入。

還有就是格局視野的問題，舍不捨得給錢。有些老闆想，「公司才賺這麼點，給團隊分了，我就沒有了」。也有老闆想，「正是因為賺錢少，才需要分給團隊，留住人心，以後才能成大業」。

6.商業素養不合格。和他們聊自己行業的事情，頭頭是道。一旦跳出了自己的專業，一些基礎的商業判斷都會出現偏差，拎不清主次關係，誤把邊緣當核心。特別是涉及互聯網，總想搭上互聯網的快車，殊不知互聯網是更大的紅海。這也是投資失敗很重要的原因。

7.運氣。後來發展得不錯的，雖然個人能力強，運氣也是不可缺乏的一環，甚至他們本人也沒有意識到這點。他們選擇行業時，有很多機緣巧合的原因，運氣好的，可能碰上了一個高速發展的行業；運氣差的，入局時已是行業高峰，後來是每況愈下。

總體而言，他們公司大都處於第一階段：「我帶團隊奮鬥」，第二階段是「我和團隊奮鬥」。能實現這樣躍遷的，還是少數。

從這群聰明又勤奮的人身上，學習到很多，感謝。

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