公司的「兩把刀」，服裝商品管理這麼干！

原標題：公司的「兩把刀」，服裝商品管理這麼干！

公司有兩把刀，一把是「殺人刀」，老闆可以憑自己的判斷來「殺人」的，這把刀一般放在人力資源部；一把是救人的「手術刀」，這把刀一般放在商品部，老闆要用這把刀來提升公司運營的。

（1） 手術刀

之所以說商品部是救人的手術刀，是因為運營上的問題和商品是直接關聯的。也就是說通過商品可以相改變運營的質量，故稱之為「手術刀」。我舉一個例子：你手下有10家店鋪，有一家生意不好，你完全可以通過商品的調節來支持她的銷售，比如你可以單獨支持它做XX噱頭的活動，並且和銷售同事達成一致，此次的活動目的是「激活老顧客-拉新消費者-擴大顧客基數」（生意不好不見得一定是商品的問題，但通過商品的活動，可以解決這個問題）

又比如：說一個店鋪的人員不穩定，怎麼通過商品來解決？很簡單，人員不穩定，很大原因是工資不滿意，為什麼工資不滿意？銷售不好，對吧！那商品部就可以摸一下家底，看這個店鋪能買什麼貨品，庫存有什麼貨品，你可以支持它什麼貨品？假設你支持它老品，能否設置長期激勵：新品按提成走，老品按銷售件數走，是否可以？這樣是不是可以緩解一下離職的壓力？

（2）殺人刀

傳統的人事管理，以「事」為中心，多關注於事，少關注於人，因此不見人與事的系統性和整體性，管理的模式是控制人，會把「人」更多的看成是一個成本，看成一個工具，注重投入、控制和服從。

現在的人資管理，以「人」為中心，通過人的引導，把人和事看成一個整體，管理的模式是引導人，把人看成一種資源，我們要的不是控制，而是引導資源，讓人發揮能動性。從而進行崗位的合理評估，最終來判定員工的晉陞-降級，乃至於最後的「殺人」，一個好的人力資源，就是老闆的左膀右臂，執行公司的意志，發揮員工的能動性，「殺」與「生」相結合，為公司的 人才戰略做鋪墊。

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