2018中國母嬰前沿大會傳遞母嬰新精神

7月24日，由母嬰前沿主辦的「2018中國母嬰前沿（CMIF）大會」在上海新華聯索菲特酒店隆重舉行。本次以「破立、重塑、回歸」為主題的千人大會，不僅聚力行業專家、渠道嬰雄、品牌大咖等專業人士，而且還邀請了權威政府機構人士、戰略管理專家、資本界翹楚、數據洞察分析專家等跨行業人士來多維度剖析行業，深入探討母嬰行業現狀及發展規劃，為每位到場母嬰人分享精闢的行業見解。

據前瞻研究院預測，2018年整個母嬰產品市場規模將超過3萬億。由此可見母嬰產業正面臨機遇與挑戰，但目前母嬰江湖風起雲湧，電商、跨界、實體、資本、野蠻人，都匯聚於此，如何能打破傳統成就新生？面對商業結構的斷層，又該如何重塑應對變革？線上線下融合的趨勢明顯下，實體母嬰店又該怎樣守住自己的半壁江山？消費升級、服務升級的關鍵風口，能夠保證獨有的競爭力才是不掉隊的核心。

立足媒體，專註於母嬰行業內容輸出的母嬰前沿創始人包亞婷表示：母嬰人的使命和良知是打破舒適區，建立新圈層

母嬰前沿創始人 包亞婷

行業中有大數據、有精細化管理，但我們母嬰人還停留在簡單買賣交易上，甚至對行業上的認知出了問題，對一些虛假報道深信不疑。

但面對線上電商獲客成本暴增20倍，也就意味著引流一個來線上消費者成本為300元，而如今已經達到6000元，但這樣還不能讓他們鎖定粘性消費以及消費的忠誠度。那麼當電商的獲客成本報增的時候，還有一個更可怕的現象在衝擊著電商，那就是線上的流量已經達到了天花板。那麼面對電商發展版圖向下遷移，母嬰行業留給實體人的時間不多了。

析客創始人房明：不以門店盈利為目的的商業合作都是「耍流氓」

現在母嬰門店銷售額停滯不前，因為母嬰門店的生長速度超過了母嬰消費的速度。母嬰行業發展現狀，是由市場驅動—領導力驅動—創新渠道（業務），但實際上如今母嬰市場還停留在領導力驅動。

數字化時代給中國母嬰市場帶來變革轉型機遇，大多數店內商品分類通常是不符合母嬰行業分類的。

電商是之所以受到消費者喜愛，實質上是因為便捷性。強產品弱服務是電商突破的機會。策略是價格競爭。電商向下延伸，是利用大數據，精準數字化運營思維來幫助門店鎖客、提高銷售額。

新母嬰消費是告別貨場人，實現人貨場。將服務前置，多維的消費者畫像，以需求為運營中心的營銷模式。能用機器不要用腦，多拿自己的大腦去開闊自己的格局

從智能領域走到母嬰領域，跨界意味著重生，在母嬰行業一直以新零售為企業導向的

朵唯控股董事長何明壽：解開門店經營的枷鎖，重構「人、貨、場」

利潤下降，同質化競爭、客流少、線上衝擊、成本上升都是源於紅利期已過。新零售不是風口，而是趨勢。對於部分門店敵對新零售來說，其實方法和措施比問題更重要，如果敵不過，那就去擁抱它。零售的本質是商品+顧客；競爭的本質是效率+成本。

從商品的買賣變成經營一位顧客，在消費進入主權時代，最大的特點就是顧客產生顧客。產品是消費和品牌溝通的唯一載體，所以為產品賦能是企業加速發展的助推器。

目前母嬰前沿媒體公眾號目前有28萬粉絲，但在原創文章的吸引下，每天粉絲數都在成倍增長。此外，母嬰前沿目前啟用了社群營銷進行內容擴散，擁有100多個寶媽社群和50多個行業社群，深度鏈接B端和C端，打通母嬰生態圈的任督二脈，深度觸達50多萬目標受眾群。

（註：此文屬於人民網登載的商業信息，文章內容不代表本網觀點，僅供參考。）

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