社交圈子下的飲食結構
想成為什麼樣的人，就要和什麼樣的在一起。那不同的社交圈子所對應的必將是不同層次，不同文化內涵的飲食。
在社交飲食結構中，需求不同，所選擇的形式必然是不同的，我們渴望通過吃飯的形式，讓自己得到更多的利益，實現自我設定的目標，正所謂醉翁之意不在酒，究竟想從一頓飯中得到什麼，不同的人不同的心理賬。
在中國北京見面得第一句客套話，可謂是直抒胸臆，直接將話頭鏈接到了社交工具的主題，比如：「早啊，吃了嗎您吶？」「回見趕明兒來家吃飯！」假如真的遇到什麼事兒要求人，也是先不急著說事兒，頂頭先客氣的來一句：「走，今兒我請您吃飯。」
有個很成功的企業家坦言，自己早前百分之八九十的生意都是在飯桌上談成的，之所以選在這個場合，主要是因為氛圍相對輕鬆，想人多就人多，想人少就人少。
人多的時候，自己知道酒力不夠，還得找個會喝能喝的陪著，人少說明對方性情素雅，那就要在飯館選擇上更偏向清凈品味，至少那裡的茶得能讓人品得出好。
現在自己的生意做到了國外，跟外國人交流，還是免不了想要請對方吃個飯，類型也入鄉隨俗的偏向於西餐，而大多時候，如果對方願意，可能交際的地點會改變到有品位的酒吧或咖啡館，要上些小零食，點上一杯加冰威士忌或卡布奇諾咖啡，也是外國人更為喜愛的社交享受方式。
說到社交圈子下的飲食結構，首要的核心在於圈子，而不在於飲食。
你所處的社交圈子更偏向於什麼樣的交際方式，那麼此時自己最明智的選擇就是入鄉隨俗。
這就好比明明今天你最渴望結交的人已經提議去吃海鮮，即便是你自己心裡再喜歡吃川菜，想必也不會冒冒失失的將自己的想法直接表達出來吧？
常言說，想成為什麼人，就和什麼人在一起，那麼想結交什麼樣的圈子，你首先也要努力學會適應好與他們在一起發生社交活動的每一餐飯。
實話說，社交下的飲食結構是最多變的，隨著交際對象不同，社交環境的變化，人總是很習慣性的從一個社交飲食結構轉換到另一個社交飲食結構。
舉個例子來說，一位上市公司的企業老總，在與客戶發生社交鏈接的時候，一定會根據客戶的類型設定不同的社交飲食結構，如果對方是外國人，規格很高，那很可能會找一個風景秀麗，具有田園氣息的莊園雅間，一起共享一頓簡單而不失豐盛的午餐，隨後拿上球杆，來到寬闊的高爾夫球場，兩個人一邊優哉游哉的打球，一邊將洽談的內容做個互動交流，等到一場球結束以後，秘書就會把兩個人達成一致的合同協議草擬出來，雙方落款簽字，然後開心的握手道別，還不忘來上一句：「謝謝你的午餐，這真是很美好的一天。」
假如對方是性格比較傳統的中國人，想要談成這單生意就要在社交飲食結構上先做上一些功課，比如對方的家鄉在哪裡？更偏向於幾大菜系中的哪一支？有什麼特別的飲食偏好？有沒有自己最青睞的菜品？然後自己就開始一個個對號安排，看看在自己所了解的資源中，哪家上檔次的餐廳更適合於客戶的口味，這一餐飯的規格安排是什麼樣的？而且可能還要特別囑咐廚師，做某某菜的時候一定要特別精心，因為這道菜會在自己的社交鏈接中是點睛之筆，具有一定的特殊意義。
整體下來我們就會發現，整個過程中，全部都是以對方的角度在思考，而自己對於食物的需求，與達成社交默契這項需求相比，真的就沒有那麼重要了。
客戶的事情搞定了，下一步就是員工，作為上級領導，為了企業的蓬勃發展，一定是要和員工保持和諧友好的工作關係的，領導有責任有使命關心員工的工作、生活，而其中最為親民的舉動就是抽出時間和下屬一起享用一頓工作餐。
例如有些領導會定期的來到員工食堂，與員工一起排隊買飯，然後與大家坐在一起聊天，暢談工作生活情況，假如發現一些需要解決的問題，就及時的記錄下來，然後吩咐有關部門儘快解決。
在這段社交飲食結構中，我們肯定不能說領導有多喜歡吃員工食堂的工作餐，因為他的這一行為是帶有社交目的的，他的核心是以這種形式拉近與員工的距離，而不是僅僅將注意力集中排隊打來的工作餐。
當一天的工作結束後，當這位領導真正的回到家，他的飲食好惡才會有最直白的體現，例如他會告訴自己的愛人：「親愛的，我今天太累了，只想吃一碗你親手做的清湯麵，那才是人間第一大美味啊！」此時的他，身心才算真正的放鬆下來，也不再置身於社交下的飲食結構，他很自然的將自己回歸家庭，這時候的飲食結構，才是屬於他自己的飲食結構。
社交下的飲食結構，可以根據對方的需求隨時轉化成不同的類型，有人就適合於小飯館，有人就適合找個幽靜的茶餐廳，叫點點心喝杯茶。
有人專門喜歡在休閑館吃個自助餐，一邊泡澡一邊做汗蒸的談生意，有人則喜歡享受大餐以後一起到KTV一唱就唱到夜裡兩三點。
正所謂物以類聚，人以群分，社交飲食結構是根據你所要交際的對象類型做出調整的，只要找到對方覺得最好的社交飲食結構，你才能更為順利的融入到他的世界。
由此看來，社交圈子下的飲食結構，帶有一定的利他性，而之所以利他性那麼重要，是因為我們渴望從這場飲食結構中收穫更多。
從心理的角度而言，人的每一種行為都帶有目的性，而社交下的飲食結構，核心目的就是與對方產生更為默契的交際鏈接，從而更好的在某些問題上達成一致和默契，從而獲得更客觀的價值收穫。
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