還記得人人美劇嗎？轉型海外短視頻後它要做中國版Youtube

隨著張一鳴在頭條大會上喊出「短視頻是內容創業的下一個風口」的口號，Papi醬的一條廣告賣到了1200萬，人人視頻CEO周為民意識到，不能再等了，短視頻是「離錢最近的內容」。

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本文為尋找中國創客（ID:xjbmaker）原創

記者 / 薛星星

編輯 / 蘇琦

路演現場，人人視頻CEO周為民同台下提問的投資人爭執了起來。

這個原本由一群美劇愛好者組織起來的字幕組團隊，現在正在逐漸擺脫其身上單純的美劇色彩，重點轉向App上的海外短視頻內容，將其與國內用戶進行鏈接，但同時又不願完全捨棄美劇這一核心用戶群體。

有投資人認為，以他為代表的這部分用戶對人人視頻的唯一訴求就是美劇，對短視頻不關心，也不能為平台創造價值，既然這樣，「為什麼不直接放棄這部分用戶？」

周為民試圖給出答案，「我們想要服務的是整個人群，而不是某一個興趣愛好」，所以無論是美劇還是短視頻，他都不願意捨棄。

然而事實上，這家公司的名字都已經在兩年前從「人人美劇」更改為「人人視頻」，App中最顯眼的內容也是短視頻，美劇板塊被放在了次欄。

美劇，是優勢也是枷鎖

人人視頻正式成立於2014年9月，彼時它的名字還叫做「人人美劇」，主打的方向是「美劇社區」，為美劇迷們提供追劇的一站式服務。

這家公司的前身是當時國內最大的字幕組之一，在拿到創新工場的數百萬元天使輪融資後，開始後來進行商業化轉型。

依託著早年建立的品牌優勢，人人美劇自啟動之初就擁有一批擁躉，但他們的發展卻並非那麼順利。

人人視頻團隊合影

早期美劇迷們之所以聚集在一起，是因為國內缺少觀看美劇的渠道，大家不得不各自私下交流下載渠道、翻譯字幕等資源。而影評交流方面，劇迷們則傾向於選擇已經成熟的豆瓣、貼吧等社區進行討論。

人人美劇的優勢則在於為用戶建立了一套美劇排片周期，並可以在線觀看美劇，一定程度上解決了用戶觀看渠道的問題，但在社區上卻未能打破原有格局。

「社區」的建立極重運營，短時間內難以形成氣候。同時人人美劇專註於移動端的討論，不利於產生如豆瓣平台上高質量的長篇影評，導致其項目發展初期，社區建立緩慢，甚至有演變成用戶追劇的「工具類產品」的傾向。

2015年9月，人人美劇獲得盈動資本投資的數千萬人民幣A輪融資，周為民在當時稱，除了常規運營之外，人人美劇還將重點布局三件事：引進小眾美劇，自製網劇，自製與美劇相關的節目。

引進小眾美劇是不得已而為之。隨著國內視頻網站進入寡頭競爭的局面，各家在內容上的支出越來越大，版權費用也水漲船高。

人人美劇的計劃是避開頭部內容的競爭，轉而吸引大量的長尾、腰部的優秀美劇，「這部分美劇的價格十分划算」。只是，在各大視頻網站的「圍剿」之下，真正優秀、價廉的美劇內容，還能剩下多少？

自製網劇及與美劇相關的節目後來也不了了之。自製網劇在當時看來尚有所可為，但近幾年網劇已經逐漸向精品化、電影化上邁進，一些網劇的製作成本甚至可以與院線電影相媲美，製作周期、成本都翻倍增長。

當時人人美劇的融資額不過數千萬元，美劇社區概念剛剛形成，甚至有淪為劇迷追劇的「工具類產品」的傾向，版權及自製內容支出巨大，盈利無期，轉型迫在眉睫。

轉型海外短視頻，除了我們沒有人可以做

2016年，以快手為代表的的短視頻的興起讓周為民看到了希望。

周為民認為，快手滿足了三四線城市人們的需求，「但再往上去，一二線城市的高知用戶仍然沒有得到滿足。」而這部分用戶，恰巧與國內觀看美劇的核心人群重合，「國內看美劇的，大多數都是一二線城市的大學生和白領，這些人是牢牢地抓在我們手裡的。」

人人視頻CEO周為民

據其介紹，人人美劇的用戶構成中，16~25歲的人群佔比近85%，且集中分布在沿海發達省市，這些人群具有較高的付費意願及意識。

這些年輕用戶天然對海外內容接受程度高。「比如他看完一部美劇，就可以無縫銜接到跟這部劇相關的周邊、劇情、演員甚至拍攝地旅遊景點的短視頻內容。但如果是推給快手的用戶，他還真不一定會看。」周為民說。

2016年2月，人人美劇 App 3.0版本上線，正式更名為「人人視頻」，開始試水短視頻內容，並引入彈幕功能。人人視頻方面稱「活躍用戶增幅顯著，播放短視頻用戶達45%。

當年9月，張一鳴在頭條大會上喊出「短視頻是內容創業的下一個風口」的口號，各大平台都開始針對短視頻內容加大補貼力度。同年短視頻領域的融資事件超過30起，Papi醬的一條廣告賣到了1200萬的高價。

周為民意識到，不能再等了。過去，人人視頻一直在美劇的泥潭中掙扎，高額的版權費用及類bbs的社區運營讓其看不到盈利的希望，而短視頻，則是「離錢最近的內容」。

2017年1月，人人視頻將短視頻重點放至海外短視頻這一領域，發布的3.5版本 App，將短視頻放至入口級界面，「佔比提升4～5倍」，以期從單純的美劇社區抽身，建立國內最大的海外內容社區。

內容來源上，人人視頻平台的短視頻主要來自於海內外合作及視頻作者上傳。相較於美劇等劇集類的版權，海外短視頻的版權的壓力要小得多，目前，人人視頻已經拿到了譬如國外Defy等幾大頭部MCN矩陣的內容授權。也有數萬名作者在這裡生產優質短視頻內容。

海外短視頻內容要被國內用戶所接受，首先要跨過的是語言關。作為一家以字幕組為基礎成立的公司，人人美劇聚集了不少熱愛翻譯的忠實用戶，他們可以有效解決海外短視頻的翻譯問題。「這件事情國內除了我們，幾乎沒有人可以做。」周為民說。

此外，海外短視頻內容在國內尚處於一片「藍海」。與一部美劇就可以帶來流量不同，海外短視頻是一個長尾的內容形態，不能直接帶來流量，需要實實在在地去運營、推廣，因此國內引進的人並不多。而基於早期建立美劇社區的經驗，人人視頻可以較好地發力內容運營。

2017年12月，人人視頻獲得辰海資本領投，賽富、伯藜創投、投資人今日資本徐新跟投，百度戰略投資的B輪融資。

要做中國版Youtube，視頻總播放量超68億

現在打開人人視頻的 App，短視頻的內容佔據了 App 中的絕大部分板塊。除了與美劇相關的周邊，還包括娛樂、生活、科技、體育、明星等多個品類。

人人視頻 App 中的短視頻內容

在周為民的設想里，他希望人人視頻可以完全覆蓋國內兩到三億的高知用戶的需求，「不管他們要看什麼都會得到解決，就像是中國版的Youtube。」

「比如你是科技迷，你可以在上面看到全球最新、最全的科技資訊；你想要出國旅遊，可以在上面找到這個國家好吃好玩的……我們想要建立一個社群服務的概念。」周為民進一步解釋。

周為民告訴記者，他們目前除了和MCN機構等建立內容合作，還和國內幾大平台例如百度、新浪、一點資訊、騰訊企鵝號等成為戰略合作夥伴，內容分發至全網。

但作為一家海外短視頻的平台，關鍵在於如何才能源源不斷地為平台注入新鮮內容？

在生產內容方面，基於原有的傳統翻譯模式，人力耗費嚴重，而且在高速處理龐大體量內容時不佔優勢。

為此，人人視頻接入百度和谷歌的 AI 技術，來實現字幕翻譯的規模化和標準化。但採訪中周為民向尋找中國創客表示，機器翻譯存在一定錯誤率，人工翻譯和校對的角色仍不可或缺。此外，人人視頻已經在武漢建立了海外內容生產基地，負責內容的再次剪輯與翻譯，以加大內容產出。

目前，人人視頻平台全分類短視頻達到206.8萬個，視頻總播放量超過68.3億，用戶數量突破9000萬，用戶平均觀看時長達到79.7分鐘。

商業化變現上，現階段人人視頻仍以 App 中的廣告變現為主，依託平台擁有的大量一二線城市的高知用戶，未來可能會嘗試通過內容付費、遊戲聯運及IP開發等手段來盈利。

今年3月，人人視頻獲得信中利資本投資的B+輪融資，並上線了專門針對海外短視頻用戶的拍攝、製作工具「海星視頻」。

周為民表示，人人視頻下階段將重點發力「全球拍客」業務，以連接海外內容與本土用戶，並打造服務所有用戶的原創視頻交互平台。目前平台已擁有「拍客」數千人，覆蓋超過100多個海外國家或地區。

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