商業地產應該如何開啟自營？

多元化經營的有益探索：

多元化經營是現代企業集團發展的一個必然趨勢。作為動輒投資額達數十億的商業地產項目，上下游相關產業有著巨大的利潤挖掘空間，而且，在同一產業鏈條上，業務跨度相對較小，可以充分實現資源共享，降低成本，無形中弱化了集團業務的拓展難度。毫無疑問，自持自營，就是多元化產業發展的典型代表。

多元化經營，不僅能夠發掘更多的盈利點，提升集團整體實力和市場適應能力，而且可以形成緩衝帶，最大限度地減小經濟周期的衝擊帶來的打擊。在房地產市場和調控政策越來越複雜的形勢下，多元化經營有助於企業實現戰略轉型。一方面，可以通過集團內部資源調配，為自營產業解決資金問題，充分利用母公司的品牌優勢和人才資源，快速進入盈利階段；另一方面，通過業務的拓展，將更多精力集中於高盈利產業，逐漸摒棄傳統的低盈利產業，進一步優化集團資源，強化企業的整體競爭力。

企業轉型的良好契機：

企業轉型，首先是人的轉型。這不僅僅是指公司領導層，而是全公司從上到下在思維上的轉變，只有在思維上達成共識，才能在工作思路上形成根本的轉變，主動學習、掌握新的業務內容，適應新的工作環境和市場環境。經濟形勢和市場的變化是客觀存在的外部條件，作為企業的領導者，一方面要敏銳的察覺市場的變化，另一方面，要針對市場的變化，結合自身的資源和優勢及時地做出調整。

從自持到自營，新的業務需要新的人才，新的人才帶來新的思維，以業務內容轉型為契機，培養一批具有新思維的專業經營人才，並逐步融入到原有的血液中，以點帶面，實現整體經營模式和經營思維的轉變，這是企業轉型的一種有效的平穩過渡方式。

自營的下一步：自有品牌

自有品牌是自營的進一步升華。

利用自身的資源和優勢打造自有品牌，並通過自身具備的渠道進行推廣營銷，是現代商業發展的另一個趨勢。

目前，不少大型商業運營企業都開始退出自有品牌，例如新世界百貨，其自營品牌已經佔到營業收入的30%左右。

自有品牌儘管存在一定的風險，但也有顯著的優勢。

價格優勢

一般而言，商業企業經營自有品牌商品可以獲得更大的利潤空間。這是由於一方面零售企業可以直接找到具有過剩生產能力的生產商為之生產商品，從而省去中間環節，節省交易成本；另一方面，由於自有品牌的商品只放在自營商業場所銷售，其價格不像全國性品牌一樣具有可比性，消費者對自有品牌商品的價格敏感性不強，因而降價壓力不大，使得定價空間比較大。

品質優勢

自有品牌供貨可以有兩種方式，一時利用其它製作商進行生產、供貨；二是自建生產線進行生產。兩種方式因為沒有中間環節，都能夠從原材料到生產過程進行直接監控，在不增加額外成本的條件下保證產品的較高品質。

銷售優勢

自有品牌一般不會出現生產過剩或供不應求的窘境，企業可以根據實際銷售情況，精確的控制生產數量，既能避免庫存積壓，又不影響正常銷售。並且，集團其它自營業務也可以固定消化一定數量的產品，在滿足自需的基礎上，進行適當的市場投放，逐步提升品牌價值和市場佔有率。

打造自有品牌實際上也是多元化經營的一部分，它是產業鏈上的縱向延伸，而不是橫向擴張，這樣更容易實現資源整合和共享，充分發揮現有的人才優勢，並大幅降低成本。

世界上唯一不變的就是變化本身，市場的變化、需求的變化和消費者期望的變化，都促使企業主體不斷的進行調整，以適應時代的發展，創新是永不落伍的主題。

說了這麼多，小編來給你們出一個最能解決問題的方案吧！現在互聯網這麼發達，相信大家也已經感覺到了，如果能藉助互聯網來實現企業的自營，會更加容易！在這裡，小編給你們介紹一個專門讓企業做自營的解決方案！

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自然界什麼力量最強大？種子。

商業上什麼力量最強大？夢想。

偉大的誕生總與夢想有關。

沃爾瑪創立之初的首要訴求是「為社會底層的人節約每一分錢」；

可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；

而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一台PC電腦。

當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。

創業不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目，在這條路上也會遇到很多困難！

創業團隊有一定的團隊與資金支持，需要擴展業務渠道？

小型公司舉步維艱，面臨互聯網轉型？

傳統企業遇到瓶頸，想拓展新的商業模式？

大型企業規模過於臃腫，急需改變公司模式？

國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新？

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KPPW企業服務眾包供應鏈系統

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