分不好股權，一年發家，二年發財，三年倒閉！

股權激勵是一種策略，是一種發展的必須，正是阿里巴巴飛速發展的機制保障之一——阿里巴巴·馬雲。

公司要高度重視股權，這是聯想成功的秘訣——聯想集團·柳傳志。

股權激勵是華為取得成功的關鍵因素——華為集團·任正非。

不管是阿里巴巴、聯想還是華為，他們的成功都離不開合理的利用股權。

股權是老闆們的第一堂課，也是最重要的一堂課。

一

業內有種說法，投資＝投人＝投股權結構。

可見，股權結構對一家公司長遠發展的重要性。根據相關數據，中國的企業數量超過2000萬戶。中國每天有1 萬多家企業註冊，平均每分鐘誕生7家企業。但是，中國企業的存活率卻很低，近一半企業的存活期不到4年。

企業做不長、做不大的根源當然很多，但大多數的問題都出在了股權上面！企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。

即便是拿到融資的企業，也很難說都能存活。很多企業會走上「一年發家，二年發財，三年倒閉」之路。我們不去逐一分析每家創業企業具體的死因。

但是，影響創業企業生死存亡的，肯定包括合伙人股權分配不合理的因素。

那麼，股權蛋糕究竟應該如何切？

1、看出資

創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。

2、帶頭大哥要有比較大的股權

能夠分配給合伙人的股權，除了其他合伙人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權，但同時他也要有更多的擔當。

3、看合伙人的優勢

創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。而且，在創業的不同階段，不同人的貢獻是有變化的，需要綜合考量。

二

徐小平說過：合理的股權設計的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。

中國中小企業的平均壽命僅2.5年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。

所以，只是做好股權分配是遠遠不夠的，要想維持公司發展，你還要做好股權激勵。

當年馬雲導入股權激勵，從最早的18個人創業，到今日不斷引進空降兵，引進風投，每一步都與股權激勵密切相關。要想讓員工與老闆永結同心，必須制定一個讓員工覺得是為自己乾的機制。

因為只有讓員工成為企業的主人，通過股權激勵的方式，讓他們覺得是在為自己打拚的時候，企業才能得以持續的發展。

那麼，好的股權激勵是怎樣的？

1.股權激勵服從企業戰略

戰略——組織架構——崗位——人員——激勵對象。

2.持續性股權激勵

企業不能將股權激勵當成一時之舉，臨時之策，而是應該把他當成一個長期之舉，當成公司的基本制度，像對待工資獎金那樣對待股權激勵制度，將股權激勵制度做成一項長期基本管理制度。

3.建立競爭性股權激勵制度

例如：每年綜合評分前10名者方可稱為激勵對象。

每一家企業的模式都是獨特的，股權激勵的普遍規則與企業特殊情況相結合，根據不同的企業類型採取不同的股權激勵制度，具體企業具體方案，忌照抄照搬。

建議中小企業可以從分紅權做起。

4.建立自主人才培育體系原則

中小企業的難題——激勵對象難找！

建立和完善自助培育激勵對象的人才培育體系。

我們看到成功的案例，也應該從中學習經驗，讓自己的創業之路少走彎路。

那麼，如何做好創業中的股權分配和股權激勵問題，實現整個團隊的高度協作呢？

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