能夠做到「事畢回復」是激發團隊效能的重要推力

獵雲網註：懂得「事必回復」的人，就是做到了尊重自己和對方的時間，讓團隊不在無用的環節上浪費一分一秒，同時也注重對細節的把控，懂得實時溝通的重要性。文章來源：經緯創投（ID：matrixpartnerschina）。

每個員工都應當明白：除去團隊磨合的因素，團隊整體效率很大程度上是由個體效率所決定的。優秀的公司想要實現許多他人無法企及的目標，既取決於團隊之間的高效配合，也更考驗每個員工的使命感。

茨威格在《人類群星閃耀時》中曾經寫到，「一個人生命中最大的幸運，莫過於在他的人生中途，即在他年富力強的時候發現了自己的使命。」

使命感，往大了說感召著「我們往何處去」；往小了說，在員工日常工作中，也扮演著舉足輕重的角色。比如，交代的事情做完了，懂不懂回復？

在今天的這篇文章中，我們發現了一個新的概念——工作的維度感，也就是員工如何看待自己的工作，這決定了Ta使命感的強烈程度。在完成度相當的情況下，懂得「事畢回復」的人相對靠譜、可信，也更容易在自己的崗位上獲得成就感。那麼，如何在職場中成為靠譜的人？以下，Enjoy：

我們為什麼這麼看重「事畢回復」？

《哈佛學不到的經營策略》的作者馬克·麥考梅克曾經說：「誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經常彙報工作，誰就沒有努力工作。」有人認為這句話過於武斷。

然而，我們通過總結許多企業的管理問題，發現了其中的共性：多數時間內下屬的彙報少於上司的期望。

亞里士多德曾說：「儘管人們思想不盡相同，但將適當部分相互疊加，相當於整個集體接納了所有優點。」這句話點破了「事畢回復」的核心價值：信息彙集——這是團隊效率和配合的關鍵所在。當承擔不同分工的人能夠將工作進度/成果透明化、實時化，團隊效率也能在一定程度上提升。

因此，能夠做到「事畢回復」是激發團隊效能的重要推力。

為什麼你永遠是99%的工作進度？

當視頻載入到99%，顯示loading中時，你是否有些抓狂？其實這種「99%困境」也時刻困擾著得不到員工反饋的領導們。最令人哭笑不得的情形是叫下屬送一份文件到一個部門，然後文件就跟消失一般毫無迴音。幾個小時忙完之後跟下屬確認，對方表示：「早就送去了，不好意思，忘了跟你說。」

員工應當明確一個事實：工作進度最後的1%永遠是由你的彙報完成的。當老闆來詢問進度時，說明你已經缺失了這一重要環節。再次催問時，說明老闆對你就不放心了。當你每次工作都有監督者出現催問的時候，你的這種「99%」工作習慣就已經影響了團隊的效率。潛移默化之中，你可能就失去了成為一個靠譜的人的機會。

階段性的進展也要及時報告

職場中這個現象很常見：有的人主動承擔了工作，卻不懂及時彙報，於是這活兒攬下來也等於沒有攬，因為沒人知道你在苦哈哈地工作。有的人明明沒做什麼「大事」，但卻懂得「事事有迴音，件件有結果」的道理，所以獲得的認可和反饋有可能更加正面。

就員工自我發展來說，「職場能見度」是提升自我的重要途徑。說人話就是給自己找存在感，找工作的意義。我們總是苦惱如何在職場中自證價值，有些時候可能並不是因為能力差，而是因為你的工作方式出了問題。階段性進行工作彙報，一方面有助於領導進行決策方向的把控，另一方面也有助於自己保持良好的工作節奏。

我們為你整理出了一些可供參考的彙報節點：

工作計劃制定完成

讓上級了解計劃的基本內容，執行流程與預期效果。獲得反饋之後再根據領導的指示開展工作，這樣至少能夠保證你維持在正確的軌道上。

工作遇到困難，出現意外/或取得一定成果

工作進行過程中，難免會出現一些意外情況。為保證項目按計劃實施，不受影響，就要學會及時彙報。這樣做，一方面可以得到經驗型領導的建議進而調整策略，另一方面也有效管理了部門的預期。

自己工作出錯

許多人出於對職場績效的維護，不敢向部門上報錯誤。但是卻忽略了錯誤也是有彌補時效的，越拖越嚴重。

工作完成

許多人將以上所有步驟都壓在完成時彙報，這個時候還是要考慮到每項任務的時間節點。能夠在對的時間，把事情提前做好，就能省去後續不必要的麻煩。

使命感源於你的「工作維度」

說了這麼多，很多人就不明白了，既然「事畢回復」這件事情如此重要，為什麼許多人都意識不到呢？因為我們的維度感不夠強。

許多人對細碎工作抱有的態度是：我只不過送個文件，這能有什麼用？所以在工作完成之後，就沒有向上級「彙報」的慾望。這個時候不妨調整下自己的維度感：從低維來看，員工是在跑腿（或者打字、核對數據等等），似乎沒什麼價值；但從高維來看，你正在為項目決策打基礎，這也是你不斷積累信譽值的過程。

轉換自我的工作維度感，才能做到「事畢回復」，成為真正靠譜的人。

我們總在抱怨無法自證價值，彷彿生活都是被無意義的事情所支配的。但其實，我們還是要明白——事物的意義都是靠我們自我附會的。

大事看能力，小事看品格。

從「事畢回復」這件事上，能看出來一個員工對於工作的態度。懂得「事必回復」的人，就是做到了尊重自己和對方的時間，讓團隊不在無用的環節上浪費一分一秒，同時也注重對細節的把控，懂得實時溝通的重要性。

如果老闆已經在這個問題上對你產生「懷疑」，那麼就要及時調整。因為再多的成功學、價值觀等五花八門的學問都拯救不了一個說不聽的靈魂。

講了這麼多，我們只是想讓你明白，「細節見人品」究竟有多重要。

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