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順豐擴大資源壁壘夾縫求生,物流行業將上演「三國殺」

近日,順豐控股(002352.SZ)發布公告稱,公司全資子公司SF Holding Investment Limited已在境外完成5億美元債券的定價,票面年息4.125%,每半年支付一次,債券期限為5年。據了解,宏利人壽、中國人壽、AIA(友邦保險)、國泰人壽,富達基金、Pimco、貝萊德等均有參與。

業內人士向藍鯨產經記者表示,近年來,快遞行業競爭對手資源整合加強,以京東為代表的電商平台發力物流領域,導致順豐的市場份額不斷減少。同時,快遞行業的人員管理成本不斷增加,盈利難度加大,順豐的發展瓶頸逐漸顯現,此時的順豐不得不抓緊構建自己的護城河,發債將為其帶來充足的「彈藥」。

「現金奶牛」也缺錢

在此次發債之前,順豐控股全資子公司深圳順豐泰森控股(集團)有限公司(以下簡稱「泰森控股」)曾在深交所和銀行間市場共獲取了50億元人民幣債務融資額度。一直被稱為「現金奶牛」的順豐,頻頻發債引人注目。

順豐相關工作人員對藍鯨產經記者表示,公司現金流並不吃緊,發債最重要的作用就是優化債務結構,此次發行美元債主要是用於境外資金需求,置換海外銀行貸款、補充營運資金等。

對於此次發售美元債,國際三大評級機構,穆迪、標普和惠譽在擔保評級和債券評級中都給予順豐「A3」、「A-」、「A-」的高等級長期主體信用評級,評級展望為穩定,可以為順豐在海外積累較好的信譽,進一步在海外融資。有消息稱,順豐已經開始海外路演。

藍鯨產經記者就海外路演和融資一事採訪了順豐方面,工作人員表示,不便回應。

根據順豐此前發布的年報顯示,2017年經營活動產生的現金流量凈額60.1億元,同比增長7.64%。2018年一季報顯示,經營活動產生的現金流量凈額為7846.1萬元,同比增長757.99%,其中轉讓聯營企業部分股權產生投資收益7143.9萬元。

順豐負債情況

香頌資本執行董事沈萌對藍鯨產經記者表示,順豐準備涉足更多領域,完善產業鏈,自身的現金流增長規模不足以滿足其需求,發債成為解決這一問題的重要渠道,為其未來業務發展提供穩定的中長期資金支持。

快遞物流諮詢網首席顧問徐勇也對藍鯨產經記者表示,順豐此次發美元債,可以為其拓展海外市場打基礎,塑造品牌形象。

電商發展不暢,十多億學費打水漂

雖然順豐強調其現金流良好,但近年來多次試水電商失敗,也讓外界對其未來發展產生擔憂。2009年以來,順豐曾嘗試運營順豐e商圈、尊禮會、豐趣海淘、順豐優選、豐麥網、嘿客等多個電商品牌,但都沒有激起太多浪花。至今存留下來的只有順豐優選。

藍鯨產經記者聯繫順豐優選工作人員獲悉,其線上與線下並不打通,即線上購買後順豐直接配送,而不是通過順豐優選門店實時配送,這與阿里系旗下的盒馬鮮生、美團外賣的即時性有一定差距。

隨著新零售概念的火爆,順豐又在今年嘗試無人零售貨架豐e足食、開設Wow哇噢精選體驗店,目前開設的數量不多,效果如何暫無定論。

徐勇認為,不論是之前的嘿客還是順豐優選,這樣的電商形式更多是順豐的嘗試,總體來看,目前順豐的電商模式缺乏亮點。

有消息稱,從2009年開始,近10年時間裡,順豐在電商、新零售的路上已經交了超過16億元的學費。但是該數據並未得到順豐方面的確認。

事實上,順豐一直對電商這塊短板心知肚明,其創始人王衛曾直言,順豐現在做電商物流是個死,不做電商物流,將來可能也是個死。可見,順豐對於商業場景的需求非常迫切,這也成為其雖然在電商領域屢戰屢敗,卻屢敗屢戰的重要原因。

除電商外,順豐也一直在嘗試同城急送業務,發力「最後一公里」市場。目前來看,達達、閃送入局時間較久,已經積累一定客源,菜鳥系「點我達」也在不斷擠壓順豐同城業務。

業內人士指出,無論是電商業務還是同城急送業務,都沒有為順豐構建一個有效的護城河。要保持在行業的龍頭地位,順豐仍需要不斷進行資本投入來擴大與競爭對手間的資源壁壘,構建護城河。

構建護城河,夾縫求生存

順豐急於建立資源壁壘、發展新興業務更多是形勢所迫。2017年,中通以62.2億件業務量佔據15.5%的市場份額,位於通達系之首。此外,韻達與百世物流業務量增速也達到46.86%、74.10%。而順豐的增速僅有18.3%,低於行業均速的22%,導致其市場份額又下降了0.5個百分點。

但「三通一達(圓通、申通、中通、韻達)」畢竟與順豐不在同一市場,重疊性較差。總體來看,2017年獨立的京東物流,與順豐業務的重疊性更高。從近年來順豐的布局來看,順豐已經意識到電商物流逐漸成為主要競爭對手,在此前披露的2017年年報中,還特意公開了科技方面投入,總額共計16.04億元,其中研發投入11.67億元。

順豐新投入業務對比

京東CEO劉強東也從不避諱京東物流與順豐的競爭關係,曾公開表示,「目前物流服務得到公眾認可的就兩家,京東和順豐,能在未來立足國內的物流也只有京東和順豐。」

京東物流與順豐發展方向均為綜合供應鏈解決方案,這一收入佔比均在持續提升,且隨著京東外單佔比持續提升,將直接搶食順豐供應鏈業務。

但徐勇直言,順豐的對手主要還不是京東物流,京東物流雖然擁有京東自有平台資源,但目前還沒有能力撼動順豐的位置,主要看未來發展。

此前有消息曝出京東物流與海航達成合作,開始布局航空貨運網路,對順豐的核心競爭力造成威脅。如果京東物流建立起自己的航空物流網路,順豐的資源壁壘將進一步瓦解。

除此之外,近期中國郵政動作頻頻,將EMS與郵政傳統業務進行合併和重組,組建寄遞事業部,不斷蓄力發展市場。與順豐相比,中國郵政的網路幾乎遍布全國各地,尤其是在三四線城市及農村地區擁有強大的網點優勢。

徐勇認為,中國郵政想要打敗順豐,再次回到行業龍頭位置還是很難的,最大的障礙是體制問題,體制問題不解決,很難發展起來。

業內人士表示,目前而言,順豐在高端商務件領域的領軍位置毋庸置疑,但行業壁壘不夠深,對手是擁有深厚電商資源平台級玩家,作為一家快遞行業起家的巨頭,順豐更需要重組的資本來試水更多的領域。

題圖來源:順豐速運有限公司官方微博

原標題:順豐擴大資源壁壘夾縫求生,物流行業將上演「三國殺」

本文來自藍鯨產經,創業家系授權發布,略經編輯修改,版權歸作者所有,內容僅代表作者獨立觀點。[ 下載創業家APP,讀懂中國最賺錢的7000種生意 ]


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