要想提升母嬰店業績,做好這幾點很重要!
大家都願意把門店業績下滑歸咎為電商衝擊,而對於母嬰門店來講,業績不佳很多時候是由於門店本身出了問題,此文總結幾種種導致母嬰門店業績下降的原因並給出應對方法,值得母嬰店長收藏。
如何應對「來客數少」的現象
原因:
(1)問題主要出可能沒有特價促銷活動
(2)整體管理差, 經營沒有創新
(3)未查明主要是哪幾天,哪些時段來客數少
(4)未查明一天三個時段的不同需求是什麼
(5)主流客源為什麼要來你這店
(6)時段性促銷策劃未知曉客源
措施:一查產品,二查特價促銷,三查陳列氣氛,四查季節商品,五查品類結構,六查創新點,七查促銷信息發布。
如何應對「成交率低,客單量少」的現象
原因:
(1)主要是來客數少,所以客單數少(見第一現象)
(2)其次主流忠誠客群產生動搖,吸引力減弱
(3)商品單品結構精選不準,顧客買不到自己合適的商品,不能引起顧客的購買慾
(4)競爭對手的競爭手段比我方強
措施:一要做顧客調查,了解顧客想什麼,需要什麼,二要挑選轟動驚爆商品,三要調整商品單品
如何應對「近期客單價低」的現象
原因:
(1)肯定是中高價位商品動銷少
(2)中高等收入顧客數減少,其消費地點和目標可能轉移
(3)所選中高檔商品不合顧客口味或意向
措施:一要調查顧客需要什麼樣的中高檔商品,二要了解競爭對手哪些商品好賣並做出報告,三要制定引誘顧客買得多的條件。
「顧客認為價格普遍比競爭對手高」現象
原因:
(1)敏感性/驚暴商品價位在顧客心中比競爭對手高
(2)宣傳和促銷境界比競爭對手低
(3)價格趨勢未掌握好
措施:一要加大市場價格竟爭調查和力度,確保部分敏感性商品價格優勢,二要並與競爭對手進行價格迂迴戰術策略。
應對「競爭對手主動挑起價格打壓戰」現象
原因:主動挑起價格打壓戰
(1) 競爭對手人氣不旺,銷售額不理想
(2) 競爭對手自認為價格還沒有優勢
(3) 競爭對手進一步擠兌咱們,以搶佔市場份額
措施:一不要跟風把同樣的商品跟著剎價(但可以一步剎到位,對手沒轍);二不要無動於衷,要擊其「軟肘」挑同類商品打價格戰。方案如:一般做法是全力應戰,挑選相近的競爭商品主動降價,變被動為主動。並針對對方軟肋每天打不同的價格戰)。
應對「競爭對手促銷活動比你多」的現象
原因:
(1) 說明競爭對手比你有規模採購優勢
(2) 其次說明競爭對手企劃策劃比你系統,計劃性強.
(3) 說明供應商支持對手活動多
(4) 說明在促銷活動方面,我們已處於被動
(5) 說明競爭對手已將你列為對手
措施:
(1) 分析對手促銷節目單產生背景和幕後支持並采對應方案
(2) 組織文化廣場活動
(3) 重視並讓供應商參與到促銷活動中來(一般供應商都有促銷費用預算)
(4) 策劃一場遠勝於對手的促銷活動並制定長期促銷計劃,從而化被動為主動方案如:如放免費電影/表演休閑吸引表面上的人氣
應對「形象敏感商品不如競爭對手的敏感」現象
原因:
(1) 說明競爭對手比我們更了解顧客對商品的敏感度
(2) 說明採購對市場變化把握不準
(3) 說明採購離顧客很遠,輕視顧客市調
(4) 商品歸納不準確
措施:
(1)根據消費者需求,分析商品結構,重新精選形象敏感商品
(2)檢查形象敏感商品是否放在第一磁石點/磁石線/磁石區
(3) 將促銷費用預算重點投資給形象敏感商品
(4) 形象敏感商品要周期性換新,並引導顧客消費
如何針對「購物氣氛冷落」的現象
原因:
(1)處在淡季
(2)競爭對手活動多,搶了風頭
(3)經營水平江河日下
(4)購物環境差
措施:
(1)大規模尋找超低價位商品
(2)大規模尋找花車商品
(3)半價/買贈系列活動
(4)加大現場促銷
(5)加大娛樂銷售
(6)改進店內VI標識系統
(7)H加大店外促銷活動
應對「商品結構不合理且差於競爭對手」現象
原因:
(1)說明競爭對手商品結構跟我們不一樣
(2)說明競爭對手市場調查比我們合理
(3)說明競爭對手新商品/季節商品比我們開發及時
措施:
(1)要弄清商品結構與競爭對手比較差異在哪裡,從差異入手
(2)做市場調查,分析調整商品結構,加大新商品的開發和宣傳力度。
應對「庫存量過大不能索賠的現象」進行促銷
原因:
(1)說明是因為不能索賠而造成庫存量過大如何處理的問題
(2)說明預估銷售不準
(3)說明是因為節日訂貨多
(4)說明是因為天象原因
措施:
(1)加強促銷宣傳手段
(2)賣場現場促銷
(3)堆頭誇張陳列
(4)清倉折價銷售
如何針對「新商品」進行促銷活動
原因:
(1)剛上市的商品乃「新商品」
(2)換季商品乃「新商品」
措施:
(1)媒體宣傳
(2)員工促銷
(3)POP牌/買贈
來源:一起牛母嬰平台
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