1個機器人等於15個財務，財務人轉型迫在眉睫！
互聯網時代，科技的發展給人人帶來了很多便利，但也帶來了挑戰。人工智慧的發展，給人類的生活帶來無限可能性的時候，但也壓縮了職業發展空間。
在各個行業，人工智慧都在不斷滲透。醫療行業，人工智慧用來診斷疾病；汽車行業，無人駕駛汽車出現；物流行業，無人機倉庫管理和機器人分揀快遞出現……
在財會行業，德勤、安永、普華永道、畢馬威四大事務所也開始使用財務機器人。德勤推出了「德勤財務機器人」。自從關於機器人的H5動畫被刷屏後，財務機器人開始出現在財會行業中。財務機器人能夠地替代財務手工操作，自動錄入信息，監控財務流程。
機器人在成本與效率上都領先於普通人。
普華永道也緊接著推出了自己的機器人，利用智能軟體幫助財務人員完成重複性和單一性的工作任務，利用自動化實現低成本和高效率。與德勤機器人不同的是，普華永道的機器人除了應用於財務領域外，在人力資源、供應鏈以及信息技術等領域均有涉及。
據悉，普華永道的財務人已在央企中化國際股份有限公司工作，機器人能夠每天自動完成15家銀行和80個銀行賬號的對賬工作，每月月末能夠自動確認入款，可以定期從稅務系統生成數據源。
安永也緊隨其後，推出了機器人流程自動化，也就是RPA。「機器人流程自動化（RPA）是向業務流程捆綁和外包變革邁進的又一步。在過去幾十年中，我們已經看到各種技術進步對業務產生了巨大影響，而業務流程自動化RPA將成為下一步，它的應用將極大減少人為從事基於某些標準、大批量活動的需求。」RPA應用於賬目核對，訂單管理、舞弊管理、數據分析等流程。
RPA已在銀行試點，減少了銀行流程處理時間，貿易融資部門減少42.6%，大宗商品交易部門減少了33.6%，提升了業務處理能力和業務處理的精確性，大宗商品交易約17次日交易錯誤數量和貿易部門約21次交易錯誤下降到了幾乎為零的次數。
畢馬威是四大中最後推出財務機器人的，從戰略到執行為企業提供一體化的自動化服務。從機器人流程自動化、數字化勞動力、人力資源以及認知技術等促進高級自動化。
財務機器人可以每天工作24小時，每周工作7天，一個機器人相當於15個財務人。
那麼，機器人主要做什麼工作呢？
1、替代高重複性的流程工作
報表填送、報銷單等一系列固定化的流程工作可以交給機器人來完成，以後這一類的財務人才將不被需要。
2、全程監控流程
財務機器人可以自動管理和全程監控財務流程，按照相應的程序來執行工作，減少財務工作的錯誤性。
3、輸入、整理、匯總數據
數據對於財務人來說是最頭疼的事，一個疏忽，就可能導致整個工作重新開始。而財務機器人上市後，其客觀性在數據處理方面可以做到零失誤，完好的彌補了人員的不足。
再加上其24小時，不間斷工作，即使海量數據，也能輕鬆應對，及時完成工作。財務人員也不會一道年末就抓狂。
4、實現審計工作的全查
一般來說，審計人員進行審計工作時，由於審計對象的海量，不可能做到全部審查，只能進行抽查，而財務機器人可以承擔海量的審計工作，進行全查。這在一定程度上，可以減少企業財務數據作假的概率，促進企業財務系統更加健康、公開地運行。
5、24小時不間斷工作
其實，這就是普通財務人員一天的工作內容，而24小時不間斷的工作，高強度的工作狀態完全碾壓了眾多財務會計，其高精準度遠非普通人所能做到。
24小時就意味著一個人不吃不喝不睡地工作，而不管是誰都不可能達到，財務人可以不受任何外界影響一聲不吭地默默工作。
……
在如此嚴峻的形勢下，普通財務核算型會計被替代木已成舟。那麼財務人改怎麼應對呢？
管理會計才是未來財務人的天地。
財務人和機器人相比，最主要的是其思考能力、主觀能動性，既然普通的核算工作已經被機器人替代，財務人就可以從這些簡單的工作中解放出來，最大限度地發揮人的主觀能動性。
具體來說,財務人需要:
1、主動學習管理會計知識，做懂財務會管理的新型複合人才
財務智能化時代，財務人員需要學會業財融合、進行風險管控、幫助公司進行宏觀決策。要想深一步地掌握管理會計的知識，就需要進行專門的學習。管理會計知識追求系統性、實用性，知識體系龐大，對於這類知識的掌握可以通過高頓財經CMA面授課或者網課來系統學習基礎知識。
在掌握了基本理論知識後，還需要將理念運用於工作中，在實際工作中不斷提升自我，成為受企業歡迎的新財務人才。
2、多學習其他的技能，做好轉業的準備
會計行業金飯碗的時代也已經一去不復返了。財務人員處理具備相應的能力之外，所處的行業環境也很重要。雞蛋不要放在一個籃子里，這個效應對於工作也一樣適用。財務人要鍛造自己的多番武藝，成為一專多能的新型複合式人才。
3、明確職業規劃目標
如何在財務行業中成為不可替代的人呢？公司CFO可以說是財務部門的核心人物。財務人不能按部就班，老和尚撞鐘似的完成任務，而要明確職業規劃，樹立成為CFO的長遠目標。
會當凌絕頂，一覽眾山小。
4、積極融合到人工智慧潮流中
對於人工智慧發展的新趨勢，我們絕不能抵制排斥。
諾基亞就是一個例子，在蘋果推出之智能手機後，諾基亞公司高管不以為然，沒有及時進行公司戰略挑戰，結果最後一代手機巨頭慘淡收場。
變則通,不變則壅;變則興,不變則衰;變則生,不變則亡。從古至今，這是一條公認的生存法則。會計行業巨變以來，財會人員必須主動轉型。
其實不管是對於會計行業還是其他行業來說，都在不可避免地收到人工智慧的挑戰，每一個行業都要來積極應對這場革命。
誰都無法預知到明天將會發生什麼。為了應對未來的巨變，最好的時間就是從現在開始，積極主動的迎合人工智慧趨勢，了解人工智慧的發展，順應時代學習新知識，做好隨時應對變化的準備。
本文作者：Jacklyin，高頓財經簽約作者。本文為原創文章，歡迎分享，轉載必須註明來源高頓、侵權必究、不得隨意更改和刪減。
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