你為什麼會從那些看起來很好的公司離職？
最近朋友問我有沒有什麼好的工作推薦，問起原因，她一個發小，研究生畢業就去了華為，放棄了研究所比較穩定的職業，在華為一個還算不錯的部門，工作了兩年，年薪也不低，但是最近裸辭了，沒有工作，想問問我有什麼好的資源。
當時聽到就驚呆了，華為就算是應屆生畢業年薪十幾萬，加上分紅福利，好的能一年拿到幾十萬，甩出同齡人一大截，從這樣的公司辭職，會不會對薪資有特別高的要求，也不敢隨意攬下這活。朋友說不用緊張，她對工資要求十萬左右，文化氛圍差不多的就行。
工作就像是鞋子，有些雖看上去光鮮，但是合不合腳只有自己清楚。
名企高薪，留不住人的背後
前華為副總裁李玉琢曾經寫過一篇隨筆——《我為什麼離開華為》，在十幾年後幾乎席捲了所有職場人的朋友圈。李玉琢提了兩次辭職，都被回絕，因為身體健康每況愈下，且與愛人長期兩地分居，為了家庭，他選擇了第三次辭職。
2016年，「8年，我從華為離職了！」不願成為狼群里的英雄，一位女碩士的肺腑感言獲得大量關注；
2017年，杭州姑娘葛露琴從阿里巴巴集團辭職到環衛所工作；
某名牌大學研究生，在知乎上寫出自己從中國電信辭職的心理路程。
高學歷，一畢業就進入這些外人擠破頭都想進的公司，拿著高出同齡人幾倍的年薪，是什麼促使了這些高知人才的離職呢？
之前看過一個關於華為加班的段子：華為高薪聘請了一位日本專家。日本專家上任的第一天，就宣稱自己是個工作狂，經常加班，希望大家盡量配合他的工作；三個月後，日本專家辭職，辭職的時候只說了一句話：你們這樣加班，是不人道的。
而杭州姑娘在阿里巴巴工作期間，周末的工作節奏以及高負荷的業務考核讓她精疲力盡，每天的緊張甚至讓她的身體也出現了各種各樣的問題……
一個企業家在訪談的時候說過，一個成熟的領導，不會去問員工的辭職理由，員工辭職，不外乎三點:錢太少，學不到新東西，人際氛圍差。其他給出的理由，都只是人家給你面子給你台階下而已。
在現在職場中，一味強調叢林法則，創造效益，是不是太不把自己當人看了？在成為一名員工之前，他必須是個獨立的人，有自己的情感訴求，和價值成長。沒有必要的人文關懷、情感交流，誰還心甘情願創造價值？
好公司，大多是「情趣產品」
一個好的公司應該是「情趣產品」，這四個字代表了一個公司的四個維度，如果按照這四個角度，公司可能更得民心。
情趣產品的情，首先是情感，尊重員工的情感訴求，
知乎上有個網友說了一個故事，她奶奶生病了，向公司請假，請假的時候，上級領導和她說「忙完再回來工作吧，這個位置會給你留著的。」並且當月給了她多發了一千塊錢工資，當時她就覺得很溫暖，那一瞬間她就決定一定要為這個公司多做一些事。
人區別於動物的就是他有情感，有的公司雖小，但離職率幾乎為零，團建，生日驚喜，團隊氛圍的意義也正是在於此。一個公司，在尊重人性的前提上開展工作，會迸發出更大的活力。
趣，是趣味性的表達，曾經有個廣告人說過，這個年頭，尤其是對於年輕人來說，有趣才是正經事。日本作家城繁幸在《年輕人為何三年就辭職》中分析了如今的經濟體制狀態，讓年輕人在工作中找到樂趣，並看到工作的希望，他才會願意堅持下去。很多人辭職的原因是一眼看到盡頭，這就牽涉到一個企業的價值觀和文化問題，當員工認同企業文化，把工作視為樂事，好的公司是帶你看到一個新的世界。趣和公司性質並無差異，並不是說新興行業才有趣，而是公司如何說服員工他們在做一件偉大的事。
產，是有所產出，給員工所支付的報酬。在工作中只有付出，而沒有收穫相應的報酬待遇是令人非常崩潰的一件事情。今年格力董事長董明珠承諾給員工每人一套房，范冰冰工作室零離職率曾上了熱搜，助理結婚送一套北京的婚房，給員工他值得的高產出，解決他們的後顧之憂，尊重他們的勞動支出，所謂重賞之下必有勇夫。
品，是一個公司的品質。一個公司的作風是否正，是否沒有高層之間的紛爭，拉幫結派不是遍地都是，讓員工不必在兢兢業業工作的環境下，還得暗自揣度自己應該站哪隊，觀察主管的喜好。讓他們有專註做事的環境。
職場工作時無非是獲得成長需求，經濟需求，價值需求，情感需求，各花入各眼，在工作時，明確自己最重視哪方面需求，找到自己心儀的公司，發揮自己最大的價值。
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