服裝廠快反為何快不起來？羽絨服服裝廠告訴你

原標題：服裝廠快反為何快不起來？羽絨服服裝廠告訴你

按需生產，按銷生產，快速響應，在全球服飾消費「快時尚」的背景下，國內傳統的大批量生產正在減少。「小而快」的市場需求，讓品質穩定、生產周期短、交貨快成為服裝企業的主流核心競爭力。但似乎很多服裝廠快反快不起來，為何？

如縮短訂單生產交貨期，把原來的40天縮短致20天~30天，或者更短（如ZARA等品牌的2~3周交貨期），已是服裝生產競爭力的核心要素。

一、快速的訂單響應，意味著什麼？

1、直接的資金增值：比如能耗的降低，面料，輔料等，節約可以直接轉化為錢；

2、成本效益：設備效率提高了，就會發現同樣的訂單，生產時間少了比如600小時，成本隨之下降。

3、剛性地推動產量：比如原來設備運行12小時，生產800件，市場要求1200件，而現在設備和人員的效率改進，12小時的時間可以生產1200件，那多出來的400件的凈利潤就是增值。

二、服裝工廠為何「快」不起來？

導致交期延誤大致8點原因：

1、接單量超過面料等供應商的產能或者原料供應商的技術，工藝能力不足，無法達到要求，重新挑選供應商時間上不允許；

2、公司沒有運用或沒有重視精益生產和IE工作，沒有運用JIT生產模式，對生產時間估計錯誤、欠缺交期管理能力，導致供貨時間延誤進而影響本企業的交期；

3、公司管理不完善，各供應鏈環節沒有管控手段，各部門互相推脫。

4、生產各環節的數據不透明，下流部門對上流部門的完成情況不清楚，配合不到位。

5、採購部在原料供應商方面選定錯誤或更換原料供應商所致，採購部在業務手續不完整或耽誤導致原料供應商無法正常供料進而影響企業達成客戶交期；

6、採購部對原料供應商的生產進度掌握與督促不力，對於原料供應商施加的壓力不夠，缺乏交期管理，下單量超過原料供應商之產能，故而無法按企業需求進行提供生產原料；

7、緊急訂貨的排單，給採購部門請購的前置時間不足，或相關的生產物料不齊備，流水線不能正常運行。

8、跟單與客戶雙方溝通不良，導致交期延誤，如訂單資料交接不充分、品質標準溝通不一致、未達成交期、單價、付款等問題的共識，交貨時間理解偏差等。

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