選擇與馬雲做戰略夥伴，讓他的利潤在半年內，暴增近2000％

在2018年7月30日，蘇寧公布了半年報業績快報。業績快報顯示，蘇寧易購上半年，實現營業收入1107.86億元，同比增長32.29%。凈利潤59.97億元，同比增長1957.38%。

蘇寧方面表示，上半年蘇寧易購堅定實施智慧零售戰略，圍繞場景互聯網和智能供應鏈，加快全渠道布局、深化場景融合；自營與開放相結合，進一步豐富商品，提升供應鏈效率；注重金融、物流服務能力提升，優化體驗。整體來看，上半年公司銷售規模保持快速增長，經營效益穩步實現。

選擇與馬雲做戰略夥伴，讓他的利潤在半年內，暴增近2000%。

不過有數據顯示上半年，蘇寧易購基於整體發展戰略安排，再次出售了部分阿里巴巴股份，若不考慮出售阿里巴巴股份出售帶來的利潤影響，蘇寧易購上半年實現凈利潤約為3.96億元，同比只增長35.85%。

蘇寧易購總裁認為，純電商時代已經結束，下一個10年進入場景互聯時代。蘇寧將通過線上線下隨時可見、隨時可觸的無限渠道場景，滿足消費者在任何時間、任何地點、任何服務的需求。

兩年前，馬雲發表了演講，演講中首次提到新零售：「純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。」

馬雲，在近些年連連布局，阿里巴巴先後入手蘇寧、銀泰、百聯、日日順等公司，之後又拿下全國最大的線下商超高鑫零售，高鑫旗下最有名氣的就是大潤發。

張近東也認為，零售業線上線下融合發展的趨勢已經基本明確。的確，從行業環境來看，隨著互聯網紅利期的減退，線上的流量成本也越來越高。這不難理解，互聯網出現後，電商的競爭主要圍繞流量展開。在互聯網初期對流量的爭奪主要是在線上，因為在這個時期，線上流量不斷增多，蛋糕足夠分。但是，隨著網路購物平台的增加，網民增速趨緩，線上的蛋糕不夠分，成本就越來越高。於是，電商對流量的爭奪就開始升級，逐漸向線下演變。

在今年7月俄羅斯世界盃的第一場半決賽開打，對陣雙方是法國和比利時。在比賽開始之前，張近東和馬雲悄無聲息地出現在看台之上。儘管兩人都很低調，但還是被眼尖的中國球迷發現。就有消息剛傳出不久，蘇寧體育宣布完成A輪融資，由高盛和阿里巴巴共同領投。

張近東已為他的體育帝國投入了數百億元。如今，這一切有了回報。蘇寧體育已成為中國最大的體育產業集團，涵蓋體育傳媒、OTT服務、體育零售和體育培訓四大業務板塊。生態格局已然形成。

過去三年，阿里巴巴和蘇寧在零售業展開深度合作，持續提升雙方的合作價值和市場競爭力。雙方在聯合採購、旗艦店運營、物流服務、O2O融合等領域的合作，已經成為零售領域的合作典範。在去年蘇寧商品銷售規模為2433億元，同比增長近30%。其中，實現線上平台實體商品交易規模為1266.96億元，同比增長57.37%。

2018年蘇寧全力推進智慧零售大開發戰略—「兩大（蘇寧廣場、蘇寧易購廣場）、兩小（蘇寧小店、蘇寧易購縣鎮店）、多專（零售雲店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市等）」的智慧零售業態族群在全國加速複製。

無論是馬雲的新零售，還是張近東的智慧零售，都在紛紛布局線下，都在強調服務與場景的優化建設。張近東曾這樣評價與阿里的戰略合作：雙方都走到了互聯網+的十字路口，在這個風雲際會的歷史關口，要麼彼此衝撞，此消彼長；要麼彼此融通，相得益彰。

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