KIP中國管理合伙人扈景植：中國教會我了很多事！

KIP中國管理合伙人扈景植主要負責KIP大中華區的投資、募資以及投後管理等業務。在他的領導下，KIP已經在中國完成了五支基金的募集，並成功投資了幾十家企業，涵蓋了TMT、高新技術、消費升級、醫療大健康等領域，獲得了不錯的成績。

2008年7月28日，是扈景植初到上海的日子，也是這樣炎熱的天氣，但不同於當時的孤軍作戰，十年後的今天，扈景植身後的已有了一支成熟獨立的團隊，這讓他覺得十分欣慰。

被「忽悠」到中國

扈景植畢業於韓國國立首爾大學管理學系，畢業之後，他加入了安達信諮詢公司(現更名為「埃森哲」）負責企業重組、業務拓展戰略、及信息技術的諮詢業務。

2000年之前，在互聯網的大潮之下，扈景植自己試過創業，「是一家對標美國知名互聯網公司的韓國項目，一年後就賣掉了，賺了一大筆錢，當時才第一次接觸到風投，覺得非常有趣，這才想進入到這個領域中，加入到了KIP。」

之後，扈景植成功投資了30個項目，其中有10個完成了IPO，獲得了豐厚回報，還被韓國工信部授予了「最佳風險投資家」稱號。

事業成功，同時也已結婚生子的扈景植當時可謂處在人生的「巔峰」，一切都順風順水的時候，老天卻給了他一個艱難的選擇——KIP想要拓展中國業務，作為當時公司最年輕英語也很好的投資董事，扈景植無疑是最合適的人選，是繼續留在韓國，還是走出舒適圈去開拓全新的中國市場？

在事業的上升期，放棄以前所有的成績和資源，去到一個陌生的國度從零開始，這對每個人而言都是一個艱難的選擇。他前後考慮了6個月，慶幸的是得到了家人的支持，願意隨他一起前往中國，扈景植這才下定決心。

「離開韓國的時候兒子問我『爸爸我們要去哪裡啊，是不是三天就回來了？』我說沒問題，一個星期以後他才發現自己被騙了，當時就哭了。」兒子才剛上小學一年級，當時的扈景植要做出這樣的選擇著實不易。

「當時公司和我說你不用擔心，一切都會幫你安排，結果到了中國就再也沒理過我，所有都要靠自己。」扈景植調侃自己是被母公司忽悠過來的。

第一關就是語言，扈景植剛來中國的時候中文只會說一句「你好」，後期在工作中發現光靠英語不行，於是每天看新聞、聽廣播來自學中文，與中國的同事、合作夥伴交流，也讓他的漢語水平突飛猛進。現在他的中文已經非常好了，雖然偶爾口音中會夾雜著些許「韓國味道」，但卻完全不妨礙與人的正常交流。

其次是公司選址，扈景植把KIP的中國總部定在上海，不僅因為當時上海有韓國人社區，也能夠看到韓國的衛星電視，這讓他和家人不會有太大的異鄉感，其次上海的地理位置去哪裡都比較方便，適合他這樣要經常飛來飛去的投資人。

「我對中國充滿好奇，之前來過兩次，一次是1995年，再之後就是2005年，隔了十年覺得這個國家的變化實在是太大了，感覺完全煥然一新，這也讓我看到了發展的機會和可能性，因此我很看好中國，也想在這裡可以大展拳腳一番。」

工作之餘，扈景植最大的愛好是打高爾夫球

中國創業者教會我的事

扈景植每周至少會有一整天和KIP中國團隊一起在公司看項目，其餘時間也會和投資團隊一起去項目公司，主要以消費升級和大健康為主。對比中韓的創業者和項目，扈景植認為兩者最大的差異點在於，中國創業者的眼界和布局更廣，韓國的創業者研發出一個產品，就一門心思想靠這個產品賺錢，也因此賺不了大錢。而中國的創業者會基於這個產品，去延伸做另外一個產品，然後將幾個產品連在一起形成一個生態，一旦成功就會誕生一家龐大的企業。

「這是國家開放度的問題，也是我最欽佩中國創業者的地方。」

每個投資人的風格都不一樣，其中不分對錯，他更看重一個團隊的素養，他認為一個好團隊的定義是要有開拓的理念，同時要具備紮實穩定的人員結構。到頭來，一個創業團隊還是需要去關注整個商業的本質，怎麼樣把自己該做的事情做得更有效率，讓客戶的體驗更好，怎麼樣能夠促進人類更好地發展，他希望自己投的每家企業能夠做大做強。

雖然投出了數家獨角獸，但扈景植也錯過許多，其中最讓他遺憾的是錯過了陌陌。當時一個合伙人向扈景植推薦陌陌，但從韓國過來的他卻看不懂陌陌的商業模式，覺得這個項目實在太反社會了，前後反對了好幾次。

「當時我不懂它的商業模式，覺得不合理，後來陌陌的用戶越來越多，估值越來越高，才發現原來是我錯了，可惜了。」經過陌陌之後，扈景植學到了一個新理念，一個項目的商業模式日後是可以改變的，關鍵還在於團隊，這也是中國創業者的優勢。

因此在中國進行投資以後，扈景植一改過去在韓國的投資策略。例如一個星期以內做出投資決策，這種事在韓國想都不敢想，但在中國他卻做出了這樣的突破。韓國投資主要以產品為主，因為韓國社會的成交空間、上升空間都不夠大；但在中國，KIP則是更看重團隊能力，因為中國市場具有龐大的上升空間，只有好的團隊才能適應發展，幫助公司獲得更多機遇。

投資等同於創業

扈景植把KIP比作是自己的又一次創業，和大部分創業者一樣從零開始。創業者幫股東賺錢，投資人幫LP賺錢，道理是一樣的。他認為從長期積累的數據來判斷，創業型的基金也是可以賺大錢的，關鍵是團隊和策略。

「中國有上千家基金，但並不是所有基金都賺錢，關鍵還是團隊，這跟我看一個CEO的邏輯是一樣的，一個團隊對一個細分領域的理解度、膽量，面臨問題解決問題的能力，其實我們和創業者是一樣的。」

扈景植目前帶領著一支年輕的投資團隊，他最擔心的就是自己的投資風格會影響到下面的年輕投資人。他鼓勵「爭吵」，因為只有這樣才能迸發出新的觀點，由於社會的原因，在韓國完全無法想像下級會和上級吵架，一家投資機構的風格完全取決於決策者的風格，年輕投資人很難有出頭的機會。

「中國的投資圈更鼓勵年輕投資人有自己的想法，這裡允許意見不統一，允許誕生天馬行空的想法，這也是我喜歡中國的地方。」

關於KIP

KIP是亞洲領先的風險投資機構之一，隸屬於韓國頂級的金融投資控股集團KIH，成立三十多年來，已管理逾50支基金，其中在管基金45支，基金總規模超過135億元，投資觸角更是遍布全球, 其中100多家項目在海內外實現上市，為投資者獲得了高額回報。

KIP旗下投資組合公司包括風靡亞洲的社交應用KakaoTalk、韓國最大的娛樂經濟公司YG Entertainment、移動RPG開發商Action Square、韓國三大化妝品集團之一Able C&C、移動遊戲商Doubleu Games、醫療健康品牌Osstem Implant、顯卡及主板生產供應商Sapphire、中國一站式出行平台滴滴出行、國內抗體藥物領跑者復宏漢霖、國內快時尚領先品牌韓都衣舍、在線寵物第一品牌波奇網等。

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